请回答2018 | 消失的地产业务线

曾经，万马奔腾，如今，隐姓埋名。

在市场深度调整时期，事业线的变动代表着企业在面临市场困境时的应对策略。在 2018 年，我们很遗憾的看到，不少培养了两三年甚至更久的业务线被按下了暂停键，有的是因为走错方向，有的是因为对困难认识不足。

近年来，房地产进入存量房市场，开发商纷纷布局互联网家装，万科旗下的万链、碧桂园旗下的橙家、绿地的诚品家等纷纷抢滩家装行业。其中，万链更被誉为家装行业的独角兽。

2015 年，万链和链家宣布联手撬动万亿家装市场，由万科副总裁刘肖担任万链的董事长，且希望万链能带领北京万科彻底转型，拓展出新的生态系统。

万链的规模也在按照「一年三级跳」来规划。2016 年，万链实现了 5000 单的业务规模，销售额达 5 亿元。2017 年，刘肖对万链期望的全年目标是服务 15000 单以上、销售额突破 15 亿元。然而，最终在 2017 年到底实现了多少销售额，万链没有对外公布。

这只家装独角兽跑了两年之后，就慢下来了。在 2018 年万链三周年之际，我们没有看到万链大规模地进行城市拓展，万链官网上的公司历程也只到 2017 年 7 月就戛然而止。

（万链官网截图）

然而按照万链总裁汪启帆接受媒体采访时的说法，2018 年万链依然继续深耕北京、天津，为 2019 年的扩张奠定基础。

“万链模式面临挑战，跟万科和链家的转型相关”，易居研究院智库中心研究总监严跃进表示，目前这两家企业在互联网家装上投入的精力明显减少了。“首先，互联网家装本身就遇到了很多困难，消费者的需求比较挑剔，万链的口碑、美誉度很难形成。另外，今年房地产的成交也不够活跃，交易量不够大，导致很多家装业务没有推广空间。”

「触网」是开发商转型时期的主流选择，毕竟在互联网时代，得互联网才能得天下。万科、绿地、万达、绿城等多家龙头企业在互联网商务、互联网金融等领域都有新的尝试。

万达「触网」比较早，2012 年王健林和马云有场著名的亿元赌局，王健林说，“到2022年，如果电商在中国零售市场份额占到50%，我给马云一个亿。如果没到，他还我一个亿”。

同年，万达开始涉足电商，取名为万汇网。 2014 年 8 月，王健林与马化腾、李彦宏联手，高调宣布出资 200 亿元成立万达电子商务公司，取名为飞凡网，但三大巨头的合作只持续了 2 年。2016 年 10 月，万达网科从万达金融集团中独立出来，旗下包含四大业务板块，包括数字商业、智慧生活、金融科技和公有云服务。

作为战略业务，万达网科曾与商业集团、文化集团、金融集团并列为万达的四大业务集团。但 2018 年 4 月 2 日，万达官网显示，四大业务变为商管集团、文化集团、地产集团和金融集团，网科不再是四大业务之一。

王健林曾经对网科寄予厚望，曾宣布万达网科要在 2018 年盈利，2020 年利润过百亿并实现整体上市。但是网科集团的业务发展并不顺利，裁员的信息将网科的生死存亡推到了风口浪尖。

折腾了两年后的万达最终还是将网科交给了腾讯。2018 年 5 月 30 日，万达、腾讯、高朋宣布，三方将成立一家合资网络科技公司，打造线上线下融合的新消费模式。合资公司的股权分布为：万达商管集团占股 51%；腾讯占股 42.48%；高朋占股份 6.52%。新公司董事长由万达商管集团总裁齐界担任，CEO 由腾讯推荐、高朋 CEO 高峡担任。

绿地的 G Club 全球会员平台则是在 2015 年 2 月成立的，“是向会员提供集无线应用、商旅服务以及不动产、汽车、能源、消费、金融甚至足球俱乐部等全方位资源的 O2O 平台”。但之后，绿地也没有把平台做起来。

两年前，住建部、国家发改委、财政部的一纸通知，让全国对特色小镇趋之若鹜。

据不完全统计，截至目前，国内已有超过 60 家品牌房企进驻特色小镇，开辟下的各类小镇数量已经超过 2000 个。其中，碧桂园的科技小镇、华夏幸福的产业小镇、绿城的农业小镇、万达的文旅小镇都是众多特色小镇中的佼佼者。

2017 年，华夏幸福乘着特色小镇和雄安新区的东风，一跃而起成了行业里的「香饽饽」。有人说，万科可以复制，但华夏幸福没人能学会。

沾沾自喜的华夏幸福为了巩固自己的地位，在产城业务之外并行架构了小镇集团，任命高级副总裁陈怀州为小镇集团总裁，还打出了「3 个月内到岗 200 个小镇总」、「让每一个华夏幸福产业小镇都有一个特色产业」等口号。

然而，华夏幸福的小镇集团成立刚有一年多，就在今年被整体阉割，各事业部就地遣散、集团职能部门大幅裁员，只留下小镇总并入产城集团处理政府工作。曾经盛极一时的小镇帝国一夜间土崩瓦解，溃败成一盘散沙。

而万达早在 2017 年就把文旅小镇打包卖给了融创，今年更是直接把文旅团队继续补上，「卖人又卖地」的万达嘴上说着继续看好文旅，但除了两个红色旅游项目，再无后续。

龙头地产尚且舍弃小镇求生，那些实力尚可的房企同样举步维艰。据资深房企猎头透露，曾经大张旗鼓布局小镇业务的祥生，今年已经裁员 60% 以上，剩下的人员并入地产处理剩余项目。

房地产进入下半场，开发商纷纷都拴紧裤腰带过日子。自家亲儿子都等着输血苟活，几乎没人还有精力去理盘子又大、回血又慢的小镇项目。签约新闻发布之后，小镇项目就鲜有发生，就此淹没在 2000 余个小镇红海中了。

特色小镇在地产最后的黄金时代昙花一现，出道即巅峰，起点即终点。

土地成本和资金成本是房企最大的两笔支出。今年下半年，流拍地块加多，土地投资逐渐降温，据统计局数据显示，2018 年 1-11 月份，土地成交价款 13746 亿元，增长 20.2%，增速回落 0.4 个百分点。

“截止 11 月全国的土地流拍已经超过千宗，并且溢价率同比下降明显，从下滑幅度来看一线城市约 10%，二线城市 20% 左右水平，不少三四线城市甚至超过 30%，土地市场降温是投资增速回落的首要因素。”58 安居客房产研究院首席分析师张波表示。

房企对投资条线的需求开始下滑。据房企猎头透露：“主流房企都在收紧投资，只在战略重点扩张以及成熟区域重点拿地，2018 年投资条线的岗位至少比 2017 年少 6 成，岗位要求还提高了，以前只要求深度参与拿地就可以，现在很多投资岗位要求要有项目落地经验。定级上也没有以前宽松。”

相应的，融资岗位的需求明显增多，之前很多公司找财务总监都不重点关注融资能力，但是现在非常关注融资能力，有成功的融资经验是融资能力最好的佐证。

缩减业务线是行业下行周期的常规操作，开发商选择暂停而不是终止，对这些业务线依然抱有希望，但等行业回暖，想重启这些业务线的时候，市场还有多少机会等着他们呢？

恐怕暂停容易，重启很难。

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