余惠勇

卖水果不赚钱？开了近3000家连锁店的百果园教你怎么卖水果！ 就算再节省的人，也少不了对蔬菜水果的消费。同样，创业者们也从来都没有减少对生鲜行业的青睐，尤其是水果。 毕竟，在生鲜的细分市场中，水果的毛利最高，而且，水果生意门槛低，进场比较容易。 几百块你就可以采购一些水果到集市上去兜售，赚够几万块就可以租下个小店面卖水果，当然，钱更多的话，就可以开水果超市，甚至是连锁店。 可是，水果生意真的那么简单吗？ 别说举步维艰的小摊贩，就连因为互联网崛起涉足生鲜的4000多家电商，也仅仅只有1%盈利。甚至是被亚马逊这样的巨头看重的美味七七（沪上周围的知

“水果先生”余惠勇解密百果园连锁生意经 证券时报网（www.stcn.com）07月22日讯 证券时报记者 李明珠 提及卖水果的，大部分人的印象会停留在路边的推车小贩，或者批发菜市场内吆喝的大叔大妈，又或是超市里水果摊位极力推荐今日特价水果的导购员姐姐。那么一家卖水果的，在全国有超过1500家连锁门店，2015年销售额超过30个亿的“水果大王”又会是一个什么样子？ 在深圳龙岗区百果园的总部，证券时报记者见到了这位被业内称之为“水果先生”的董事长余惠勇，他身着一套飘逸的灰色中式纱绸对襟开短袖衫服，脚踩一对白底黑边布鞋，迈着轻盈的步伐走了进来，憨态

百果园余惠勇：3年求小成，7年求中成，20年求大成 内容来源：2019年5月10-11日，在逸马集团主办的行业领袖营上，百果园集团创始人、董事长余惠勇进行了主题为“从七年亏损到百亿巨头，百果园大生鲜战略的逻辑”的精彩分享。笔记侠作为合作方，经主办方审阅授权发布。 讲者| 余惠勇 今日笔记达人| 进元 封面设计 & 责编| 马畅 点此听精华版音频 ↑ 更多精彩内容，还需阅读全文哦~ 全网首发·完整笔记•商业模式 本文优质度：★★★★★+口感：樱桃肉 “好吃”是如何让百果园成为水果行业领导者的？ 当你洞悉行业的本质后，会为

百果园董事长余惠勇重磅分享连锁运营干货 2017·重磅开讲 逸马连锁BOSS讲堂 5月25日20:00-21:30，第七期 “水果先生” ，百果园董事长 余惠勇余董重磅公益开讲 与各位连锁业朋友交流连锁运营问题 抢占制高点，引爆持续赢利 好评如潮 精彩不断 好评如潮 余董“精彩语录”及互动问答集锦 余董“精彩语录” 立宏愿 能善解 恒义利 勇精进 有成果 连锁是非常热的一种商业模式，各行各业都有连锁，唯独水果没有连锁业态，全世界都没有 立宏愿，立志成为世界第一水果连锁品牌，让天下人享受水果好生活 心中有宏愿所以才能做成现在的规模，有愿

百果园余惠勇：用20年实现百果心享目标 4月16日，百果园在北京举行“百果园大生鲜战略”新闻发布会，宣布百果园正式进军生鲜领域，百果园创始人、董事长余惠勇围绕“我们为什么要做大生鲜、我们凭什么做大生鲜、我们究竟怎么做大生鲜、我们究竟有什么样的目标”四大块发表精彩演讲。 以下为余惠勇演讲文字整理： 百果园创立于2001年，18年前百果园就立过初心：一生只做一件事，一心一意做水果；百果园的使命：让天下人享受水果好生活。 这18年来，秉承这样的初心和使命，我们历经艰难，连续亏损了7年才开到100家店，然后才有第二个七年，从百家店开到一千家店，我们现在

【行业领袖营】百果园余惠勇：做长久的企业，除了选择主流市场，还有这些点不可忽视！ 2018年8月8日，逸马集团【行业领袖营】第二期第三次学习，在深圳拉开帷幕。在第二天下午的学习，百果园的创始人及董事长 余惠勇，就百果园在连锁运营发展及管理方面的经验，与大家展开头脑风暴。 上午，余惠勇以“顾客为中心”给大家做了个分享，下午则围绕企业运营管理，包括市场分析、人才管理等方面做了交流探讨。 01 选择主流市场，关键在于定位 其实我们在做市场分析的时候，关键要看你究竟抓哪一块，我们做道理是一样的，无论你是做哪一个，你都有一个主流。这个水流，它有主流；树

百果园创始人余惠勇：企业要善于思考与实践 12月19日，由深圳市企业联合会、深圳湾科创服务有限公司主办，深圳云峰文化科技有限公司承办的“2018第四届中国创投大会”在深圳湾凯宾斯基大酒店隆重举行。百果园创始人余惠勇出席大会，并发表了关于《产业互联网的思考与实践》的主题演讲。 以下为其演讲内容，经创投决频道整理编辑。 认识论解决方法论，一个企业所展示出来的外相逃脱不了这个企业或者企业创始人对根本问题的认识和思考。 今天，我想谈谈对几个根本问题的思考。第一，无论科技如何进步，无论商业模式如何去进化、去创新，商业的核心本质没有改变，一切都是为我们的