穆胜:小心,阿米巴陷阱!(深度好文) 若干年前,中国的商界知道了一位日本经营之圣——稻盛和夫先生。老先生带着自己的“哲学”和“实学”来到中国,前者重塑了不少中国企业家的商业价值观,后者则带来了新的管理模式——阿米巴模式。老先生的哲学没人怀疑,但敢于试水阿米巴的企业仍然只是少数。本年,这一模式突然被再次引爆,不少企业家似乎终于下定决心尝试一番。 事实上,我在几年前的一篇文章《神奇的是文化,不是阿米巴》中就已经分析得很清楚,阿米巴模式在现实中很难落地。而今天,再有人找我问起阿米巴,我只有说“呵呵”的力气了。 1组织转型需要阿米巴模式? 互联网时代