穆胜

穆胜：HR手握“杀器”，可以推动企业经营 7月29日，在第11届中外管理“不确定时代的创业奋斗者与事业合伙人”的人力资本发展论坛上，穆胜博士以《让HR推动经营——人力资源的管理会计逻辑》为题，分享了人力资源职能在这个时代究竟应该如何推动企业经营。 本次演讲共持续1小时，昨天讨论了推动经营对于HR来说可能是一个机会，也可能是一个诅咒。 今天推送演讲的后半部分： 1.HR和财务走向生意和业务的趋势。 2.HR经营与管理会计是天然融合的。 3.用一个现实的管理场景来展示HR与财务的联盟是是如何协作的。 以下内容根据穆胜博士演讲整理走向生

全年仅此一场，穆胜博士倾情开讲！让HR推动经营，像CEO一样思考 如果猜不着，那么有一句老话你应该听过： 最近这几年，HR领域不断爆出各种新鲜词汇，令HR们应接不暇： KPI在优化，BSC还没落地，又掀起了全民搞OKR的浪潮； TD、LD到底是什么玩意儿还没弄清楚，听说人家做OD的都年薪百万了； 更可怕的是人工智能时代到来，AI技术已经被应用在招聘领域了，机器人要跟HR抢饭碗了！ 面对这种情况，说不恐慌是骗人的。但是聪明人都知道，很多事物的底层逻辑不会变。 作为HR，想要为企业提供价值，做好这件事不会错：贴近业务，懂业务，也就是懂

穆胜：科层制的窠臼 穆胜，北京大学光华管理学院博士后、穆胜企业管理咨询事务所创始人、环球人力资源智库专家委员会执行主席 来源：华夏基石e洞察 4月14日，在中国人民大学商学院“创变时代的组织重构与人才激活”高层管理论坛上，穆胜博士以《组织进化：互联网时代企业如何转型创客平台》为题分享了三个方面的观点话题：1.组织的病；2.机制设计；3.几个误区。本文根据穆胜博士第一部分的内容“组织的病”分享整理而成（未经本人审核）。 如果我们有一定的实体企业的工作经验就一定会知道，它有两大职能。第一大职能是经营职能，第二大职能是后勤职能。经营即研产销

穆胜：小心，阿米巴陷阱！（深度好文） 若干年前，中国的商界知道了一位日本经营之圣——稻盛和夫先生。老先生带着自己的“哲学”和“实学”来到中国，前者重塑了不少中国企业家的商业价值观，后者则带来了新的管理模式——阿米巴模式。老先生的哲学没人怀疑，但敢于试水阿米巴的企业仍然只是少数。本年，这一模式突然被再次引爆，不少企业家似乎终于下定决心尝试一番。 事实上，我在几年前的一篇文章《神奇的是文化，不是阿米巴》中就已经分析得很清楚，阿米巴模式在现实中很难落地。而今天，再有人找我问起阿米巴，我只有说“呵呵”的力气了。 1组织转型需要阿米巴模式？ 互联网时代