全年仅此一场，穆胜博士倾情开讲！让HR推动经营，像CEO一样思考

如果猜不着，那么有一句老话你应该听过：

最近这几年，HR领域不断爆出各种新鲜词汇，令HR们应接不暇：

面对这种情况，说不恐慌是骗人的。但是聪明人都知道，很多事物的底层逻辑不会变。

作为HR，想要为企业提供价值，做好这件事不会错：贴近业务，懂业务，也就是懂经营。

做好定位是第一要义

前些日子，和一个HR学妹聊天，发现她很迷茫。

不知道该从人力资源的哪方面着手去提升个人能力？怎么在这个岗位中实现个人职业理想和价值？

她对我说，自己报了很多人力资源线上课程，关注了很多人力资源微信公众号，也下载了很多工具模板，每天下班后也坚持学习，但是效果却微乎其微！经常在公司里被抱怨，“不懂业务”。

企业内其他部门对于HR的抱怨有很多，但是“不懂业务”无疑是最大的软肋。在实际工作中，很多HR都过于注重工作的“专业性”，却忽略了把“选、用、育、留”做得再专业，不能对企业的经营结果产生提升，永远都不可能受到重视。

尤其对于刚入行的HR，做好自身定位特别重要。我们是HR，但又不仅仅是HR，我们更是企业的战略合伙人、经营管理者。

那我们怎么知道公司有没有赚钱，赚了多少钱呢？

通常老板会通过看三表（利润表、资产负债表、现金流量表），来了解自家企业的经营状况。作为HR，如果没有基础的财务知识，又怎么能弄懂公司的盈利模式和经营模式，从人力资源专业角度为经营出谋划策，从而推动公司的业务发展呢？

同时，如果HR能看懂并理解财报，就会明白：

人力资源部也应该建立公司的“才报”——人才利润表、人才负债表、人才流量表。

为此，我们联合北大光华管理学院工商管理博士后穆胜老师，推出了《让HR推动经营——像CEO一样思考》课程。

课程亮点

本课程不是造概念，不是基于方法的拼凑，而是基于穆胜博士多年的理论研究和实践验证，确保方法具备强劲的逻辑基础，而不是流行的昙花一现。

课程目录

2. 读懂商业模式

2. 资产负债表里有什么？

第三部分作为经营杠杆的人力资源管理

1. 锁定人力资源效能指标

7月12-13日上海