徐正

抢鲜看 | 每日优鲜徐正： 消费升级的本质，是人类对美好生活的向往 徐正 每日优鲜创始人 每日优鲜较之其他生鲜平台的优势是什么？ 如何在多品类商品与高质量品控之间做平衡？ 怎么跟阿里、一号店、沃尔玛等零售巨头竞争？ 造就与腾讯旗下青腾汇，联合制作深度访谈栏目《X10 创始人说》，本期邀请到的嘉宾是每日优鲜创始人徐正，今天放出短板花絮，完整版视频近日发布，敬请期待。 徐正于2014年创办每日优鲜，该平台采用“全品类精选”的模式，所售生鲜商品覆盖水果、蔬菜、肉蛋、水产等全品类，并在8座城市提供下单两小时送到服务，年营收同比增长在5倍左右，MAU

生鲜侠客徐正15岁科大 28岁联想高管 33岁每日优鲜 爱玩的学霸 寸头，浓眉，黑T恤，牛仔裤，脸上笑意。见到他那天，他刚结束董事会，就这样走过来，随意而轻松。 1981年出生的徐正，是传社里新生力量的代表。2016年6月中旬，他喜添千金，家里一儿一女，加上，都是他的心尖宝贝。 他的履历，称得上是传奇。1996年15岁，别人还是懵懂少年，他已考上中国科学技术大学数学系。但他不认为自己是学霸，因为自己很贪玩，而且学数学也是因为自己喜欢。 2002年，双学士毕业的他加入联想，一做就是十年。他曾负责全国零售大客户，从4个人的团队一直做到管理全国范围

每日优鲜徐正：3年长成独角兽，获7轮融资，我凭什么让腾讯连投4次? 徐正（每日优鲜创始人 CEO） 说起“卖菜”，绝大部分人想象中的画面是这样的：摆放着琳琅满目的商品的摊位以及穿透卖场的吆喝声。 事实上，“卖菜”也可以西装革履。在互联网发达的今天，消费者只要动动手指，坐等1小时，菜就能自动送上门。致力于实现这一便捷操作的先行者中，一个80后创业者尤其引人瞩目。 他，15岁保送中科大，28岁成为联想中国区最年轻的事业部总经理。33岁事业如日中天时，他却毅然选择创业，从零开始创办每日优鲜。 在他和团队的共同努力下，每日优鲜已完成3.3亿美元C轮系

每日优鲜的新零售生意经：大家都让你走的那条路未必是最好的｜专访徐正 2014年底，16个人在北京的永泰九十九顶毡房喝了一顿大酒。徐正酒量不错，但那天还是喝得找不到回房间的路。心里高兴，要干一件大事了。 加上还在深圳出差的2个人，他们就像当年湖畔花园的18罗汉一样，凑成18个人，每日优鲜就宣告成立了。 为什么要做这个事情？红杉资本刘星问徐正。 “我确确实实看到了一个百年不遇的机会。”徐正说。上世纪50年代美国消费升级有了沃尔玛，70年代日本消费升级有了7-11，现在，中国消费升级正在发生，这里蕴藏着一个大的机会。 创立每日优鲜前，徐正在联想控股

每日优鲜荣获拉姆•查兰管理实践奖 徐正分享如何用另类思路创造新物种 生鲜电商每日优鲜创始人兼CEO徐正 不论组织的规模如何，真正决定组织命运的人只是一小部分。把这些人挑选出来，并放在合适的岗位上，是管理者最关键的任务。 2018拉姆•查兰管理实践奖近期隆重揭晓。该奖项由《哈佛商业评论》中文版主办，是一个非营利评选奖项，代表着中国管理界至高的荣誉。凭借推动全程冷链即时物流建设，为用户提供自营全品类精选生鲜1小时达服务，生鲜电商每日优鲜创始人兼CEO徐正荣获了创新创业实践奖。 拉姆·查兰是当代最具影响力的全球著名管理咨询大师和闻名世界的管理顾问，

每日优鲜徐正：从百亿到千亿，智慧零售提前布局是关键 中新网6月14日电 每日优鲜于6月13日正式发布了“智慧营销”“智慧物流”“智慧供应链”三位一体的“智鲜千亿计划”，预计将在2021年成长为一个拥有千亿规模的生鲜零售平台。 在腾讯智慧零售&每日优鲜战略合作发布会上，徐正表示，代际变迁驱动所有零售变革，技术升级驱动零售业提升效率，要做好零售业态，十年为一个视角，十年为一个周期，提前布局是关键。经过四年多的发展，每日优鲜早已做好准备，携手腾讯智慧零售跑步奔向千亿目标。 以下是现场速记全文： 各位嘉宾、媒体朋友们，还有我们的股东们，大家上

旷视科技与每日优鲜的All in时代：未来的一切才刚刚开始 作为联想集团旗下的全球科技产业基金，我们已经围绕智能互联网投资了百余家企业，有1/10已经成为行业独角兽：如美团、宁德时代、旷视科技、寒武纪、每日优鲜、蔚来汽车、途虎养车、乐逗游戏等。 旷视科技与每日优鲜作为“硬科技”与“新模式”的两大代表性被投企业，在2018年表现十分卓越：旷视科技完成D轮6亿美元融资，成为AI视觉领域当之无愧的引领者；每日优鲜完成4.5亿美元融资，在厮杀最激烈的生鲜电商越战越勇。 面对资本寒冬，这两位看似方向迥异的联想系独角兽CEO，却有着惊人的默契：比如对“企

每日优鲜徐正：创业团队，要选那些能一起跳崖的人 - 分享｜徐正 - - 整理丨李秋志子 - 编者按 徐正，15岁考入中科大数学系，毕业后加入联想，一干10年。曾用3年时间将联想笔记本业务规模从150亿做到了300亿，是联想中国区史上最年轻的事业部总经理。2012年参与联想佳沃组建，出任水果事业部总经理。 2014年创办每日优鲜，采用“全品类精选”的模式，所售生鲜商品覆盖水果、蔬菜、肉蛋、水产等全品类，并在8座城市提供下单两小时送到服务，年营收同比增长在5倍左右，MAU目前位居生鲜电商领域第一，在北京已实现规模化营利，2017年1月每日优鲜完成

每日优鲜徐正:前置仓是生鲜破局之道,人工智能未来是标配 当记者到达每日优鲜总部时已是中午，徐正刚从一场会议中抽身。「节省时间，我们边吃饭边聊吧，我们经常在吃饭时开会。」徐正笑道。因此略有意外的是，与徐正的对话是在一顿简单的工作餐中进行的。 徐正，每日优鲜创始人兼CEO，POLO衫+运动鞋是他的标准工作装，曾管理联想中国区的PC业务；2012年进入联想佳沃，开始涉足农业；2014年11月创立每日优鲜，开启了生鲜电商之路。 雪道长，雪球才能滚得大 「当初转行选择做农业，想法很简单：雪道长，雪球才能越滚越大。两千亿PC市场已经被吃干榨尽，而三万亿体量

徐正：每日优鲜已在一线城市实现整体盈利 中新网8月17日电 2017年过半，生鲜电商行业洗牌的趋势日益明显。持续的亏损让很多中小型生鲜电商终究难以为继,而头部企业则变得愈发强大。8月17日，在2017中国消费升级创业夏季峰会上，每日优鲜创始人兼CEO徐正透露，目前每日优鲜已经在一线城市实现整体盈利。 这一消息也为行业注入了一针强心剂。据此前媒体报道，4000多家生鲜电商入局者中，4%实现账面持平，88%亏损，且剩下的7%是巨额亏损，最终只有1%实现了盈利。从数据来看，国内生鲜电商鲜有成功案例，分析其主要制约因素在

每日优鲜徐正的三道”鬼门关“：市场存变 产品欠缺 对手强大 每日优鲜选择在上海召开发布会，透露出了攻下华东市场的野心，但从整个市场环境来看，提高华东市场占有率对每日优鲜来并不容易。 和早前不同的是，每日优鲜切入华北市场时，整个生鲜市场还尚未成熟，每日优鲜虽不是第一个“吃螃蟹”的人，但早期的占位和前置仓模式以及良好的用户口碑，让每日优鲜迅速打开局面。而放眼当下，行业中玩家越来越多，前置仓的模式也不再独特，且消费者对于产品质量的追求也越来越高，即便每日优鲜得到了腾讯的扶持，也未必就能一鸣惊人。 更何况，步入2019年以来，各类投诉平台上，关于每日

每日优鲜徐正亲述：新物种进化论 如何用4年时间看透零售，融资4.5亿美金？ 来源/野草新消费（ID：yecaoxxf） 作者/徐正 2018年9月，每日优鲜刚完成高盛、腾讯领投的4.5亿美元新一轮融资，短短几年，快速成为了生鲜零售行业的创新标杆。 从2014年创业至今，每日优鲜到底经历了什么？是如何从行业判断，商业模式和核心技术上做出突破的？又有哪些重要的创业思考？ 在近日的创业黑马・王岑消费冠军实验室上，每日优鲜创始人徐正做了《新物种进化论》的深度分享，希望能给生鲜零售业态从业者带来思考和启发。 一、做一个在十年内都是对的事情 每日优鲜成

每日优鲜徐正：用战略、组织、运营三板斧来打造零售新物种的秘诀 | 混沌创新课 随着消费者代际的变迁、圈层的升级，90后、00后对于零售业态完成了从“需求多”到“需求好”的转变，用户消费的距离需求由零售店的3公里变为足不出户；再到物流时间需求由一两天转变为1小时、30分钟，形成了新的消费场景、新的模式。 从生鲜服务、社区生鲜到生鲜自助购......这样的浪潮催生了若干“零售新物种”。每日优鲜创始人兼CEO徐正，就是新物种的缔造者之一。3月最后一个周末，他受邀参与混沌大学五周年老学员返场大课，以创新导师的身份进行了为时1小时的分享。 徐正以“新

“数学天才”徐正的每日优鲜便利购，凭什么被腾讯投资？ 三年前，徐正创办每日优鲜，打出了国内生鲜第一的战绩。两年后，无人货架便利购上线，获金主腾讯投资。如今，无人货架转冷，并重新引发审视。本期黑马侦探，聚焦每日优鲜便利购，探寻无人货架稳步发展之路。 每日优鲜便利购融资历程 一个是15岁保送中科大，28岁成为联想中国区最年轻的事业部总经理的“数学天才”，一个是过去在多个赛道打磨过的腾讯。却再次在2017的风口处结缘，探寻无人货架稳步发展之路。 2017年12月1日，每日优鲜便利购获得腾讯等资本A轮投资；2017年12月29日，便被中国最大的另类

说说 | 对话徐正：新零售的本质，每日优鲜盈利的秘密 中科大信息安全专业毕业的徐正，在他眼中，谈论每日优鲜创业之后的节点性成就是一件颇为矫情的事情。他皱着眉头想了很久，“一个是去年3月我们花了五个季度实现北京‘全城极速达’的时候，还有一个是最近一线城市整体盈利，这两个时候我会比较开心。” 我猜他并不完全满意自己的回答，徐正坐在几周前刚搬的新办公室里——位于望京嘉润花园的无界空间，我曾经两个月前在这里参加过线下沙龙，而现在大门口挂上了每日优鲜特有的玫红色招牌——徐正侧着身子吸了一口烟，然后把它架在烟灰缸上，“其实从内心角度讲，创业第一天，18个人

2017年08月17日，由小饭桌、凡卓资本主办，嘉程资本协办的2017中国消费升级创业夏季峰会在北京万达索菲特酒店举行。 生鲜电商每日优鲜入围大会颁发的“2017年最具成长性消费品牌TOP50”榜单，其创始人兼CEO徐正，受邀出席峰会并发表主题演讲。 徐正在演讲的文稿中提及“抢占社区‘云冰箱’”。通过了解，这一计划是今年每日优鲜下半年的战略重点，而这一战略也是在“前置仓模式”上的升级。他将覆盖周边区域三公里的前置仓比作消费者共享的“云冰箱”，消费者只需要在每日优鲜

每日优鲜徐正：越是在这样的时代，越要学会用口碑的力量 ——每日优鲜CEO 徐正 * 徐正，每日优鲜创始人兼CEO，15岁考上中科大，28岁担任联想中国区最年轻的事业部总经理，33岁创办每日优鲜。 授课老师｜徐正 每日优鲜创始人、CEO 这个世界唯一不变的，就是变化。变化其实有两种： 第一种：波动。股价会涨也会跌，这叫波动。 第二种：趋势。10年的时间里，股价又涨了一个很大的轮次，这是趋势。 人和人之间对于一个长期趋势的不同判断，会产生不同的认知，这种认知的差异就是一个伟大格局的起点。 「认知决定布局，行动决定终局」——3年来，我对此体会最深。

每日优鲜CEO徐正： 创业是一场集体远行 今天做客栏目的嘉宾是徐正，他是“联想毕业生”、每日优鲜创始人，是一个不折不扣的学霸。他年轻有为，考上中科大数学系年仅15岁，28岁的时候成为联想中国区最年轻的事业部总经理。现如今又完成了C+轮2.3亿美元的融资为每日优鲜。 为什么要成立每日优鲜? 年轻的时候有一颗躁动的心，电商发展趋势好，想要闯荡一番，当自己在写到第十篇报告时，感觉这是一个绝佳的机会，不干对不起苍天。 你怎么看待创业这件事儿? 创业是一场集体远行。就如西游记西天取经一番，这趟远行准备的并不是非常的充足并且任重道远，虽然皇上送行，有相