拼多多黄铮CEO心中的神居然是他？

拼多多黄铮CEO心中的神居然是他？

风口浪尖上的拼多多，我们无需对它做过多赘述，缔造出那个3亿人在用，10亿人在嘲笑的拼多多创始人黄铮如今也成为了热锅上的蚂蚁，但是我们今天不讲拼多多，也不讲黄铮，而是因为一次机缘让黄铮跟股神巴菲特一起吃上饭的人——段永平。

这说这个名字兴许很多人还感到陌生，但其实，中国商业传奇大佬之中这个看似其貌不扬的中年人，拥有者不菲的实力，不仅缔造了步步高当年的商业神话，而且还是vivo和oppo两家公司的联合创始人。

如果说这些你觉得不够的话，那么曾经影响一代人记忆的小霸王，你总该记得吧，这就是段永平的杰出作品。

让我们将时间回溯到2006年，那一年，段永平以62万美元的价格拍下了与股神巴菲特共进午餐的机会，这次天价午餐段永平并非只身赴约，而是带了一个年轻人共同赴宴，那个人就是黄铮，如今拼多多的创始人。

为什么要带黄铮去？原因很简单，段永平欣赏他，黄铮也视段永平为偶像，仅此而已。

黄铮如今早已今非昔比，就算拼多多上市之后几经波折，对于早已蜕变的黄铮来说并无大碍，但是黄铮在风光正盛的时候说过这样一句话，他说“这一生当中老段对我的影响非常大，我是他下一代的四徒弟。”

没错，在黄铮心目中，段永平一直是他的人生导师，学习与崇拜的对象，对于黄铮来说段永平更像这个世界的神，无所谓不能。

段永平的传奇事迹要从那款风靡一时的小霸王游戏机说起，当年与众多知名企业家一样，作为恢复高考的第一批大学生，段永平进入了浙江无线电工程学系，毕业后分配到了北京电子管厂工作。

如果他是个普通人也许就这样一直到了，等到单位分房，娶妻，结婚，生子过着平淡无奇的一生。可惜，他不是凡人，他不图安逸，因为他叫段永平，工作没多久段永平就辞去了当时人们眼中的铁饭碗，选择去人民大学继续读研深造。

后来，他像所有下海经商的人一样选择去了南方发展，1989年28岁的段永平选择去了当时市场经济氛围浓厚的南方，到了中山一家濒临倒闭的小厂当厂长，而这家即将倒闭的小厂在遇到了段永平的到来后，遇到了新的转折点，让这个死气沉沉的老厂朽木逢春。

这家公司就是后来风靡中国的“小霸王”的前身，仅仅用了五年的时间，段永平就神奇的将年亏200万元的小厂摇身变成了年产值10亿元的公司。

当时正是中国游戏行业被日企任天堂牢牢地占据，像曾经的魂斗罗，超级玛丽都是这家游戏公司的代表作之一，可以说贯穿了整个80、90后的时代记忆。

1983年任天堂推出被称为“红白机”的FC由于市场价格偏高，并未进入千家万户当中，让段永平看见了机会，他看中了红白机价格之下的游戏市场，开始了仿制之路。最后，段永平不仅把产品做出来了，而且价格只有任天堂的四分之一，并且再次基础上加入了键盘设计，家喻户晓的小霸王学习机就这样诞生了。

很快，小霸王就占据了近80%的市场份额，年收入也已超过10亿元。但是往往到了利益环境，弊端立现，作为职业经理人的段永平尽管在事实上造就了小霸王的辉煌时代，但是在有关钱与股权方面说话却没什么分量。

那一年，段永平用报纸抱着一摞摞现金给员工分红；另一边，股权改革方案却被实际控制人不断的否决。一怒之下，段永平选择了在小霸王最辉煌的时刻，辞职！随着他一起离开的还有大多中层骨干和核心人员。

结果，自然可知，小霸王瞬间元气大伤，不久之后便黯然退出了历史的舞台，不过这时候，一家名叫步步高的公司名声鹊起。

离开了老厂的段永平不甘寂寞，利用自己多年来攒下的积蓄成立了一家公司，一家真正属于自己的公司，那就是我们熟悉的步步高。

如果说谁是上帝眷顾与努力并存的企业家，我一定要投段永平一票，在很短的时间里，他先后在复读机、VCD、学习机等领域，一举击败了市场原有的领头羊，让步步高成为了首屈一指的NO.1，也让步步高更多的进入人们的视野当中。

1999年，段永平对步步高进行了改制，根据不同业务成立了三家不同的公司，步步高以教育方向为领域发展：点读机、学习机；以电子方向发展VCDDVD等业务；而科技通讯则是发展手机、无线电话等业务。

到后来，步步高视听电子发展为今天的OPPO手机，而另一家步步高通讯科技演变成了今天的Vivo手机。

尽管今天的段永平已经淡出了商业世界的舞台，两大得意门徒，正在以另外一种方式继续书写着步步高创下的神话。

数据显示，2018年上半年，OPPO和Vivo两个手机大厂分别以3813万和3551万台的出货量占据第一和第二位。

但是无论这俩个手机之间如何竞争，他们始终属于步步高体系中，如果将他们销售额和销售量合并起来，必将超越了大多数国产手机许多，通过这点我们也不难看出来oppo和Vivo的相似之处，这也解释了在现实里这俩家公司为什么是竞争关系，同时，是合作关系的原因。

74岁的任正非还在艰苦创业的时候，段永平却以10%~20%左右的股份，坐等着俩家手机大厂送来的收益。在精神上，段永平也一直以董事长的身份扮演着顾问的角色，无时无刻的影响着这俩家公司的文化。

有关段永平的商业秘诀，可以用八个字来概括形容，那就是：专注产品，注重营销。无论是曾经辉煌全国的小霸王，还是后面的步步高，亦或是OPPO、Vivo我们都可以发现相似的脉络。

① 产品品质是首位

受到时代的影响，段永平有着年轻人的冲劲与狠劲，也有着老一代人的博爱与坚持，他对于产品质量的看重远远高于营销，他一直信奉“欲速则不达”、“后发制人”的产品哲学，无论是小霸王还是步步高都是产品过硬，口碑具有保障的产品。在华为，格力等企业对产品的诉求上，我们也能看到这一点，这是那一代人被岁月洗礼过留下来的宝贵精神“匠心”！

② 品牌战略高度烧钱做广告

有了好的产品必然少不了好的推广。不能让优质的产品被埋没于尘土之下，在请代言人上段永平丝毫不手软，不惜拿出一年的利润邀请成龙为小霸王做广告，在步步高选择代言人时，也不惜重金，聘请了功夫明星李连杰为步步高代言。

1991年，段永平花了40万元在央视为小霸王打了一条有奖广告；1996年，为步步高砸了8000万拿下新闻联播5秒广告；1999年、2000年又成为央视《天气预报》的标王，从魄力与手段上让大多数企业家望尘莫及，2000年以前的几千万是什么的概念，有兴趣的朋友可以换算一下。

这一战了，后来也被OPPO和Vivo继承，并沿用至今，两家品牌几乎赞助了国内各大热门综艺节目，从《吐槽大会》《脱口秀大会》《快乐大本营》等，再到今年世界杯Vivo的官方定制版手机，数不尽的节目赞助与品牌植入。但是，不可否认的一点，段永平的营销高度配合公司发展战略和产品战略，绝不是一味的乱砸钱，赔本赚吆喝。

③ 股权分配激励员工

与段永平的第一个老东家不一样，虽然段永平缔造了小霸王的传奇为公司带来每年10亿的不菲收入，但是公司依旧不愿意在股权方面做出任何让步。

段永平则不同，从步步高开始，段永平最初持有70%的股份，随着公司一路的发展壮大，他对股权的持有程度一路减持到17%左右，同样，在OPPO和Vivo俩家企业中，段永平分别持有10%-20%左右的股权。

正如任正非所说的，“只有钱给到位了，不是人才也变人才了”。而这句话在段永平的激励体系中得到了很好的验证，从2001年起段永平就开始甩手掌柜生涯，但是十几年过去了，手里的股份没有贬值，反而越来越值钱了，这就是股权激励的魅力。

关于拼多多，段永平有过这样一段点评：“我还没用过拼多多，但是我对黄铮有高度信任，给他10年时间，大家会看到他们厉害的地方。”

如今有人说黄铮一夜从天入地，掉入凡间变得灰头土脸，拼多多即将坠入深渊，但是签刻君认为这一切有些言之过早，按照投资圈的一种流行的话，“投资其实就投人”，从这个意义上说，精英人士黄铮能被段永平誉为厉害的人，必然有他的过人之处，拼多多最终何去何从，我们拭目以待。

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