亿欧黄渊普：输在起跑线上的黄渊普和快速奔跑的亿欧

2017年08月04日，由“亿欧视也”主办的线下剧院式演讲——另类状态，在北京红点剧场成功举办。

【黄渊普现场演讲实录】

谢谢大家，来参加亿欧的第一次线下的剧院式的演讲。

最近一年有很多人见着我的时候，他会说：亿欧的创始人怎么看起来这么年轻。我是1985年出生的，具体地来说是1985年10月。其实在很长一段时间，我最怕人家问我这个问题。

我们都知道，中国的学期的学年是从九月份开始。这意味着十月份出生的我需要在七岁的时候才能上小学一年级。到小学三年级的时候，我得了一场大病，在医院住了大概八九个月，之后又留了一级。所以差不多从小学三年级开始，我就比一般的同学要大两岁。

当2009年我本科毕业的时候，我二十四岁。我想把大的这两年给追回来，所以我选择了创业。

但是很遗憾，创业失败了。然后我又用了两年时间，去读研究生。等我2012年研究生毕业的时候，我已经有二十七岁了。二十七岁的我，没有任何的正式工作经验，只有几份实习和一份不太成功的创业的经历。

我加入了一家互联网咨询公司做分析师。我们有二十一岁，二十二岁应届生的同事，他们跟我一样的职位，跟我一样的薪资，而我比他们大五到六岁。所以很长一段时间我都对外撒了一个谎，我说我是1986年10月出生，为了使面子上看起来更好看。我的同学和同事都很相信我，因为我看起来比较瘦弱，好像长得也并不是特别显老。

我一直很努力，我一直暗示自己：人生就是一场长跑，你最开始这一段落后了，没有什么关系，因为我可以大器晚成。

但到了2013年底的时候，我已经满了二十八岁，我开始焦虑起来了。古人说三十而立，三十岁的时候，我几乎职业上一事无成。我想用一种方式，重新把我的五年、六年时间给追回来，所以我重新再次选择了创业。

在第二次创业之前，我对很多创业公司，做了一些小的研究，我发现很多创业公司失败不外乎有三个原因：第一核心团队的能力不互补，经常陷入低效率的争执；第二股权架构不合理，没有绝对的大股东，经常性勾心斗角；第三当一些创业公司做到一定程度，有了一些成绩之后，在财务上管理不严苛，经常出现管理人员贪污腐败的行为。

所以在第二次创业的时候，我做了一些准备，我规避掉了这些常见的问题。尽管如此，我依然是一个菜鸟的创始人，没有任何管理经验。所以很长一段时间，我对外去说我的职位的时候，我都不敢用创始人的头衔，我一直都是用联合创始人，或者主编的身份去和外面去接触。

一是我确实没有管理经验，我怕很多人会因为我缺管理经验，而觉得亿欧没有实力。也有更多的情况是，我希望当我遇到一些很难抉择的事情的时候，我还可以跟对方撒个谎，我说这个事情我需要回公司，跟我们创始人商量一下。当然这样的撒谎，可以在很多情况下给我带来一些回旋的余地，但是也经常性使我陷入尴尬。

所以在2014年 2015年的时候，经常有创业公司的创始人，私下问我：亿欧这家公司给你多少股份，给你多少薪资，来我们这边吧，我们给你更高的薪资。也有一些善意的朋友，他们会经常性问我，“你从亿欧什么时候离职”。

遇到这样的情况的时候，我才会私下会告诉他们，我是亿欧这家公司的创始人和大股东。当我们后来做出一些成绩之后，在2015年6月，我才第一次对外说，我是这家公司的创始人。但直到现在，作为公司的第一负责人，我依然不敢去跟外面说我是这家公司的CEO。因为我认为创始人和CEO，可能是两个不同的职位。

而且我认为，无论是荣誉还是头衔，应该要靠做出的事情来体现，而不是来自于别人的授予，或者自己给自己这样的一个荣誉。我一直认为：一个人的荣誉，如果来自于下面人的支持，而不是来自于上面的授予，它会更加有意思。所以在亿欧公司，我们采取选举制。

我们在2016年初的时候，我们创始人团队匿名投票，选出了公司的第一位副总裁，是公司的第一名员工。她的管理权限比联合创始人更高。在2016年中的时候，我们举行了合伙人选举制度，所有的候选人需要上台演讲，老的合伙人投票占一半权重，新的合伙人投票占一半权重，这样加权得到一个排名，我们现场计算这个票，现场公布结果。

所有被选上的合伙人，公司会授予他期权或者股份。这种方式是不是最合理的呢？可能不是。因为很多年轻同事，他不一定知道投票的价值，很多候选人他也不一定明白，合伙人意味着什么。

但是在我看来，只要他的权力不是来自于上面，而是来自于更广泛的支持。他至少会明白，他需要对给自己投票的人负责，而不需要去奉承巴结上级，这样就有可能去构造一种，不一样的文化，可能这样一个文化，可能是适应未来的这种公司的组织文化。

有投资人问我，他说有一些前辈比你年纪更大，经验更丰富，他们也在做创业创新的，这样一个平台，你凭什么能够超过他们。我说新一波的创业创新的趋势，比五年前、十年前更大，将出现更多的新型公司和新的商业领袖，也就自然有可能出现更大的创业创新的服务平台。

而且在创新这个领域，经验并不管用。相比年纪大的人，年纪轻的人在创新这个领域，我相信感觉更好。接着这个投资人问我，如果五年后十年后，有更年轻的创业者，用同样的逻辑来回答，他凭什么去超越亿欧这家公司的时候，你该如何应对。

我说中国过往的公司，大多数是家族企业，或者过于地依赖创始人，我相信这不是未来的公司组织形态。我相信未来的公司应该是合伙制，应该慢慢地变成选举加任期制。亿欧所在的创新领域，我们只有把越来越年轻的同事，让他们成为管理者，我们才会追上新一波的趋势。

如果当自己没法引领这一家公司，下一步发展的时候，我们应该把公司交给我们年轻的管理团队。而且还不能让他们感觉，他们是职业经理人。所以亿欧设立了一个，非常大的期权池，一个持股平台。我们能保障年轻的管理者，更加像创始人一样的，带着这个公司走下一个五年，下一个十年。

正是基于这样的理念，亿欧发展三年至今，已经有将近一百二十人的团队。我们在北京、上海、深圳有自己的办公室，并且我们实现了盈亏平衡。我们相信，亿欧未来的三年，公司会成为一个，三百人以上的公司。更加具有商业价值的同时，更加具有社会价值。

有很多的公司赶上了更好的风口，他们获得更大的发展，比亿欧做得更好。也有很多更年轻的人，他比我做得更好。但是经过三年的创业之后，我差不多已经不再为年龄而焦虑。因为无论是创业还是人生，都是一场马拉松式的旅行，只要一直坚持跑，它就自然而然地会遇到你想要看到的风景。

如果我们现场，有像曾经的我一样因为年纪大，职业上事业无成而感到焦虑。请你继续加倍努力！请你相信自己！

谢谢大家！