黄渊普：亿欧押宝产业互联网、To B服务和国际化三大方向

2016年9月23日，由亿欧主办、微链和车轮协办的“创·未来——2016中国互联网+新商业峰会·华东”在上海举办。亿欧创始人黄渊普发表演讲。

【黄渊普现场演讲全文（有删改）】

谢谢大家！最近大家应该关注很多的消息，很多的热点，比方说滴滴和Uber中国的合并。亿欧专门发了一篇文章，观点是滴滴和Uber中国的合并，是互联网创业资本寒冬更恶劣的表现。

为什么这么说？大家可以看深一点，目前来讲，非上市公司里面滴滴、Uber差不多是估值最高的，他们能否融到下一轮，能否顺利上市，直接影响资本市场的预期，反过来影响创业公司的融资。当这两家巨头都很困难的时候，我想很多的创业者要保持更加冷静和谨慎的态度看待互联网创业。

另外近期业内传闻美团和百度外卖、糯米要合并的事，我们不去细究真伪。但如果万一合并，这对互联网创业并不是好的现象。一般来说，一家公司上市之后会开启收购，但是上市之前就开始大规模的合并，在我看来是资本环境不太好的表现，如果大家都过得很好就不会合并。对于资本寒冬将延续多长时间，我本人比较悲观，希望大家要做好充分的思想准备。

最近两天谈论比较多的另外一件事情是微信的小程序。在这个热闹讨论的背后，其实微信也已经过了最好的时候，微信越来越重，很多人在逃离。微信是大流量入口，但也已经到了顶点。

移动互联网的红利从2012年开始，2013年、2014年、2015年，这段时间是移动互联网的黄金时期。在这个时段，做好产品哪怕产品差一些，也会冲得很高。但是到了2016年后，整个移动互联网的黄金时代也已经过了，小米和锤子遇到困境，和这个大环境有关系。上面是一个数据，2015年底的移动互联网用户是6.88亿，截至到2016年上半年结束是7.10亿，增速已经相当慢。

下一步的发展方向在哪？我们来看一个看起来关系不大的企业——亚马逊，其股价在最近一年疯涨，截至目前亚马逊的市值大概有3700亿美元。这是什么概念？中国几大电商的市值加起来都没有亚马逊高。

为什么亚马逊市值会冲到这么高？我们如果细究的时候会发现，亚马逊的利润很大一块来自云计算业务。沃尔玛是世界500强第一名，但市值只有2000多亿美元；两年以前，我们把亚马逊跟沃尔玛对比，他们都是零售公司。到了今天，大家把亚马逊当做云计算公司的时候，比较维度完全不一样了，亚马逊的市值已经是沃尔玛的将近2倍。

很多领域的投融资数在减少，但是在技术领域投融资的案例反倒再增多。亿欧的投资方之一高榕资本，最近投的项目里面80%都是新技术类的公司。为什么是这样？大家知道美国的创业跟中国不一样，美国是技术驱动，中国很长一段时间是人力驱动。但是现在中国的人力成本已经追赶上美国，这种情况下怎么用技术提升效率，怎么用最少的人达到同样的效果，技术和系统会越来越重要。

过去20年，互联网作为底层设施，到今天这个动能已经发挥了相当大的功效了；接下来三五年的时间，新技术变革将加速。对于创业者来说，新技术的创业门槛比较高；亿欧最近看了很多技术类创业公司，很多创始人都是原先在国际上拿到技术类的奖项，或者在国际知名杂志上发表过高质量的论文，或者是国家实验室出来的科学家。尽管门槛高，但新一代的技术已经成为创业的重点方向。

上面说的是互联网端的情况，线下端亿欧最近研究了中国民营企业500强，我们发现整个中国民营企业的现状是冰火两重天。前100强民营企业，无论是制造业还是服务业，前40还保持了10%以上的增速，但第80名到100名已经是负增长。

亿欧发现，中国民营企业500强里面有50%都在探索转型升级的事情。线下企业转型升级，不仅仅是互联网转型，还包括物联网、智造、个性化定制、机器人等。民营服务企业里面很多都在布局社区、互联网医院，或者发力互联网。民营企业转型里面，有20%已经在比较深入地进行转型升级。

线下企业转型的另一个方向是国际化扩张，亿欧最近也做了一些盘点。我们知道，很多互联网公司，包括微信在东南亚的使用人数还不错，滴滴在东南亚投资，阿里在印度投资。但实际上，从国际化角度来讲，很多线下民营企业做的更好。转型升级，要么用新技术使原来效率更高，要么就是寻找更加大的国际化市场。中国的资本和企业出海是一个大的趋势，在这个方向上线下民营企业已经做了不错的布局。

基于上面的分析，亿欧做了三个方向上的重点布局。5年前是消费互联网，大家都是网络用户、作为消费者使用各种服务；未来5年会是产业互联网，这个判断相信大家都听到过，未来如何提升企业效率，从供给端生产更优质且符合市场需求的产品，是第一个重要的方向。

5年前，创业方向还是做To C的信息，但这个时代也已经过去了，未来5年是做To B的服务和交易。中国的人力成本足够高了，要想方设法地怎么去降低企业成本。过去30年，中国企业的大部分是粗放成长，现在已经不行了，需要进行升级。给企业服务，光提供信息不够，必须配合后端的服务，这是第二个大的方向。

第三个大方向是国际化。美国那边，公司无论大小成立3年左右就开始布局国际业务，中国的公司成立七八年都没有国际化意识，因为过去很多年中国的人口红利比较明显，但是国内市场已经越来越满足不了一些企业的发展。未来5年，把中国的经验、资本，往海外输出和扩张是方向。

基于上面的三个方向判断，亿欧架构了自己的商业模式。亿欧先是做了内容平台，针对To B做内容服务，然后配合做线下活动，扩大精准的影响力。第二步亿欧是做升级服务，中国的产业升级，通过把产业链的需求和服务进行高效的对接，把优质的服务和产品进行对接，亿欧可以发挥重要作用。更远一点，亿欧会做资本服务和国际化服务。我们认为三年之内是做升级服务，5年到10年是国际化服务。

这个就是亿欧的商业逻辑，我们会成为中国产业创新升级的服务平台。产业创新和升级的主角不是我们，但亿欧会在里面发挥作用；我们认为这个时代已经到来，中国的消费升级和产业升级，亿欧这样的企业的价值会越来越大。

亿欧发展到目前取得了一些成绩，目前每日的独立访客数在行业内领先，而且影响到的都是企业负责人。这样精准的用户，价值很大。很多朋友参加亿欧的活动，发现周边都是企业负责人，体验就比一般的大会要好。

另外，亿欧在各行业领域深耕细作，建立起了不错的专业度，比很多内容平台更加了解行业。同时，亿欧深入到二三线城市，具备渠道下沉的能力。通过把一线城市的先进思维和技术引进到二三线城市，社会价值和商业价值都很大。

亿欧办了很多会，在业内建立起了很不错的口碑，每次都得到了很多朋友的支持，尤其是很多从外地赶过来的朋友，再次感谢你们。