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2017年1月18日，一见“VR+生态创新大会”在北京举行，活动邀请了华为ILAB实验室发起人李晖、睿格VR创始人格欣、乐视VR负责人李岱、兰亭数字创始人庄继顺、乐客VR CEO何文艺等十几位行业内人士、专家学者和投资人，就VR全产业生态进行了深度解析，探讨了VR+商业转型之道。
活动上，华为首席商业架构师、iLAB VR实验室发起人李晖，发表了主题演讲。
演讲内容如下（有删减）：
我是来自华为，今年专门承接了他们的Ilab，也就是VR联合实验室的建设。
我们华为在整个VR产业领域里面，观点是这样的，从我们的角度来看VR，它是一个新兴的商
2017年11月10-12日，由中国电动汽车百人会和中国信息化百人会共同主办的“2017全球未来出行高层论坛暨国际展览会”在浙江省杭州市召开。作为本届会议的战略合作方，亿欧对展会、研讨会与嘉宾发言进行了现场报道。
在会议间隙的交流环节，亿欧汽车等媒体对新能源、智能汽车产业链上下游企业的负责人进行了采访。
华为物联网解决方案总裁蒋旺成的主要观点：
1、车联网的核心就三个词：安全、效率、体验。未来，整车和车联网都将围绕这三个词不断进步。
2、在物联网4.5G时代，中国就已经赶超欧美了。
3、目前华为物联网有四大方向：LPWA、工业、车联网以及家
2018年09月17日，“人工智能赋能新时代“2018世界人工智能大会在上海徐汇西岸盛大启幕，本届大会为期三天，由国家发展和改革委员会、科学技术部、工业和信息化部、国家互联网信息化办公室、中国科学院、中国工程院、上海市人民政府共同主办
2018世界人工智能大会在上海开幕，华为公司副总裁华为与BU总裁郑叶来表示：
1、易获取、用得起、方便用的算力是人工智能发展的关键。
2、人工智能是一门通用技术，跟人类历史上存在的其他技术，如铁路技术等一样都是一系列通用技术组成的。
3、 人工智能会改变几乎所有的行业，而且是行业+ AI，而不是AI+行
2017年09月21-22日，由深圳市罗湖区人民政府指导、亿欧公司主办的“GIIS-全球产业创新峰会”在罗湖区京基100瑞吉酒店盛大启幕。
华为云AI开发部总经理罗华霖做了以《华为人工智能实践与创新》为主题的演讲，其核心观点如下：
1、目前人们看到的都是弱人工智能，弱人工智能的本质是一个工具，可以解决两个问题：提高人的效率和辅助人工作。
2、华为EI，叫企业智能（Enterprise Intelligence），是从平台到通用服务再到特定领域实践的服务，把从内部积累的一些能力、知识和方法分享给更多企业，让企业更智能。
【罗华霖现场演讲实录
2015年10月19日 8:00 至 2015年10月20日 18:00 ，华为技术有限公司在 深圳举办《华为开发者大会》。 会议通知
2018年7月31日 13:30 至 17:30 ，华为技术有限公司在 深圳·深圳会展中心·金田路与滨河大道交叉口举办《2018华为IoT开发者生态峰会（深圳站）》，会议大约有250人参加。 会议通知
华为启动鸿蒙开发者大赛；B站五年时间实现四倍的增长
华为，当今世界最大的通讯公司，虽然并未上市，但市值绝对是千亿美金级别。就这么一家全球顶级的科技公司，在2003年时却差点被以75亿美元卖给了一家美国公司，然后还被拒绝了。
2003年的时候，其实当年华为并未遇到资金上的压力，纯粹是为了能有一顶欧美公司的帽子。据说，当时的华为老总任正非早有先见之明，预判华为迟早会达到世界先进水平，然后被美国政府打压，为此，他想到的方法是找一家美国公司把华为给收了，然后他找到了当时（功能机时代）的第二大手机厂商。刚开始时，收购协商进行地非常融洽，双方甚至还签署了收购意向书。不过，几个月后，公司高层发生了重大的人事变动，新的公司高层将收购协议给废除了，该收购案就此被废。
“三十年河东，三十年河西”，收购案流产后，华为公司正式成立手机事业部，开始自己开发手机；则因未能在当年圣诞购物旺季前推出新型手机，业绩开始下滑。后来，华为趁着智能机时代的东风强势崛起为世界第二大手机厂商，而则因未能跟上时代而被卖身谷歌最后还被转手到了联想的手上。
2003年的时候，其实当年华为并未遇到资金上的压力，纯粹是为了能有一顶欧美公司的帽子。据说，当时的华为老总任正非早有先见之明，预判华为迟早会达到世界先进水平，然后被美国政府打压，为此，他想到的方法是找一家美国公司把华为给收了，然后他找到了当时（功能机时代）的第二大手机厂商。刚开始时，收购协商进行地非常融洽，双方甚至还签署了收购意向书。不过，几个月后，公司高层发生了重大的人事变动，新的公司高层将收购协议给废除了，该收购案就此被废。
“三十年河东，三十年河西”，收购案流产后，华为公司正式成立手机事业部，开始自己开发手机；则因未能在当年圣诞购物旺季前推出新型手机，业绩开始下滑。后来，华为趁着智能机时代的东风强势崛起为世界第二大手机厂商，而则因未能跟上时代而被卖身谷歌最后还被转手到了联想的手上。
这是半导体行业中最早的一种运作模式，名为“垂直整合制造”，英文缩写“”。
这种模式最大的特点就是半导体公司集芯片设计、芯片制造、芯片封装和测试等多个产业链环节于一身。在20世纪七八十年代，早期的多数集成电路企业都是采用这一模式运作的。
这种模式最大的优势是，能对设计、制造等环节协同优化，有助于充分发掘技术潜力，能有条件率先实验并推行新的半导体技术。
不过，与此同时，它也有其显著的缺点，比如：公司规模庞大，管理成本较高；运营费用较高，资本回报率偏低。目前，仅有极少数企业能够维持这种运作模式，代表性企业有三星、英特尔和德州仪器等。
美国著名半导体公司AMD也曾采用这种运作模式，但因为自己的芯片制造技术一直落后于竞争对手英特尔，导致出产的芯片在市场上一直处于竞争劣势，最终不得不剥离芯片制造环节，将芯片制造外包给台积电代工，这才扭转了自己的竞争颓势。可以说，这种模式即便是世界顶级公司也很容易玩脱。
在半导体行业，首先对这种模式发起挑战的就是台湾著名的半导体代工厂商台积电。当年，台积电创始人张仲谋在看到这种模式的缺点之后，开创性地创建了Foundry（代工厂）模式半导体制造工厂，专门为那些没有能力建立自己的半导体制造工厂的芯片设计公司代工制造，一举打破了这种模式在半导体行业占主流的局面。
不过，在正常情况下，这种模式确实有非常多的缺点，但它还有一个好处就是半导体制造不会被别人掐住。2020年，华为就因为被美国制裁，台积电不能为它代工海思芯片，最终导致自己设计的芯片没人敢接单生产。后来，华为就曾表示，他们后悔没有采用这种模式，才导致了现在的这种局面。
这种模式最大的特点就是半导体公司集芯片设计、芯片制造、芯片封装和测试等多个产业链环节于一身。在20世纪七八十年代，早期的多数集成电路企业都是采用这一模式运作的。
这种模式最大的优势是，能对设计、制造等环节协同优化，有助于充分发掘技术潜力，能有条件率先实验并推行新的半导体技术。
不过，与此同时，它也有其显著的缺点，比如：公司规模庞大，管理成本较高；运营费用较高，资本回报率偏低。目前，仅有极少数企业能够维持这种运作模式，代表性企业有三星、英特尔和德州仪器等。
美国著名半导体公司AMD也曾采用这种运作模式，但因为自己的芯片制造技术一直落后于竞争对手英特尔，导致出产的芯片在市场上一直处于竞争劣势，最终不得不剥离芯片制造环节，将芯片制造外包给台积电代工，这才扭转了自己的竞争颓势。可以说，这种模式即便是世界顶级公司也很容易玩脱。
在半导体行业，首先对这种模式发起挑战的就是台湾著名的半导体代工厂商台积电。当年，台积电创始人张仲谋在看到这种模式的缺点之后，开创性地创建了Foundry（代工厂）模式半导体制造工厂，专门为那些没有能力建立自己的半导体制造工厂的芯片设计公司代工制造，一举打破了这种模式在半导体行业占主流的局面。
不过，在正常情况下，这种模式确实有非常多的缺点，但它还有一个好处就是半导体制造不会被别人掐住。2020年，华为就因为被美国制裁，台积电不能为它代工海思芯片，最终导致自己设计的芯片没人敢接单生产。后来，华为就曾表示，他们后悔没有采用这种模式，才导致了现在的这种局面。