张强医生集团三岁了！

导读：“没有鲜花，没有蛋糕，但有精彩的理念和思路分享，这是给医生集团三周年最好的礼物。”

作者：温小宁

来源：“张强医生集团”（ID：ZQYSJT）

7月1日上午，杭州思俊外科诊所，张强医生集团的小伙伴们正在紧锣密鼓地为下午的三周年庆典暨第三届“虎跑论道”做着最后的准备。诊所虽未正式营业，已有数位患者闻讯赶来。

成立三周年，故步自封还是重新起航？

“山不在高，有仙则名；水不在深，有龙则灵。斯是陋室，惟吾德馨。”这是张强医生集团的投资方、分享投资联合创始人黄反之送给张强医生集团的一句话。

黄反之说，之所以选择投资张强医生集团，除了创新的医疗理念，更看重团队的力量。“中国并不缺好的医生，但中国的医疗服务团队缺少真正的企业家，张强医生的企业家精神，他的理念，他的学习能力、管理能力是我们更加看重的。”

他表示，三周年对于一家创业公司来说还远没有结束，在相当长的时间里仍山高水长。但张强医生集团一直在根据各种变化不断迭代、探索和纠错，他相信，未来一定是光明的。

事实上，自成立以来，张强医生集团一直在不断内省中发展创新。

“张强医生集团成立三年，把很多不可能变成了可能，也创造了很多全国首例——全国首例Venifit静脉曲张手术、全国首例髂动脉支架日间手术、首例疝镜微创手术、首例B超引导下的男性乳房发育正日间手术、首张医师个人责任险……”

在列举这些成就的时候，张强医生集团行政总监童维楠显得有些激动。她说，医生集团一路走来，离不开政策、资本、平台等的支持。在三周年之际，举办第三届“虎跑论道”，既是对大家的感谢，也是希望借助各方力量，探讨“共享型专科医疗服务”的可能性。

结束致辞后，第三届 “虎跑论道”之“共享型专科医疗服务”正式开始，浙江电视台主持人胡婕和张强医生共同主持了论坛。

浙江省卫计委副主任马伟杭，著名书法家高法根，著名胆石病专家胡海，著名职业经理人厉玲，浙江树兰医疗集团CEO、OMAHA联盟创始人郑杰，浙江绿城心血管医院院长、杏香园创始人沈法荣，浙江著名医疗律师赵丽华，中华口腔医学会副会长、民营口腔分会主委卢海平，杭州市血管外科中心主任孟路阳，分享投资联合创始人黄反之等十位嘉宾为在场参与者奉献了精彩的分享。

什么是共享型专科医疗服务？

2016年，张强医生集团提出了共享型专科医疗服务的全新概念，主要包括分级诊疗、专家资源共享、学术资源共享、第三方检验影像检查、移动医疗、整合医疗产业链、医疗数据共享等方面。

张强医生介绍说，共享型专科医疗服务的理念来源于自己的儿子元宝的诞生。

元宝妈妈的产前检查是在沃德医疗中心进行的，但生产却是在美华妇儿医院。主治医生表示，沃德以门诊为主，美华则具备专业的产科团队和设施，两家医院各有分工，但医疗团队都是相同的，医院间的切换不会存在任何障碍。

张强医生说，这种诊疗方式他在公立医院从没遇到，也让他开始思考“共享”模式。

作为首个共享型专科医疗服务机构，杭州思俊外科诊所有着天然的地理优势。坐落于全国首家Medical Mall，诊所虽然不设药房、检验科、影像科等，却可以联合Medical Mall的手术室、第三方诊断和检验设备等，帮助患者在整栋楼内解决各自的医疗问题。

对于这样的共享模式，浙江省卫生计生委副主任马伟杭也很认同。作为浙江省医改的推动者之一，他数次参与了“虎跑论道”的讨论，并曾在首次论坛上发表“医生集团是医生的3.0版本”的精彩演讲。

此次“虎跑论道”，马伟杭又将医生集团的共享型专科医疗服务预测为医疗服务的3.0版本——医生拎包进入诊室，与患者预约好时间，诊所可以提供所有必需资源。他相信，政策细节制定和落地要依靠先行者们的实践，类似医生集团的尝试可以推动医疗政策的改变。

做优秀外科团队的开放执业平台

杭州思俊外科诊所还有一个目标，就是吸引国内优秀专科医疗团队入驻，成为顶级外科专科团队的国际化的开放执业平台。

据悉，张强医生集团静脉病中心、肛肠中心、疝中心和胡海（浙江）胆石病中心将成为首批入驻的共享专科团队。此后，甲状腺、乳腺中心等团队也会逐渐落户。

对于静脉病中心的布局，张强医生集团早有计划。

杭州将由杭州思俊外科诊所主导，联合杭州绿城医院等两家医院组成。诊所承担接诊、门诊治疗、术后随访、转诊、医疗咨询及患者教育等功能，合作医院则提供大型检查、住院、重症患者诊治等服务。

作为杭州的临床基地之一，杭州绿城医院和张强医生集团的合作由来已久，此前一直采用PHP模式。绿城医院院长沈法荣表示，共享型创新思维的核心是“共同参与”，绿城和思俊诊所一样，想做共享，想为医生们提供多点执业的平台。

即将入驻思俊共享平台的国内著名胆石病专家胡海教授也对此表示期待。他认为，在一些医生尚未完全想清楚究竟是留在体制内还是选择自由执业的时候，在优秀的医疗共享平台发展，可以发挥自身的技术优势，服务更多老百姓。他也相信，双方的强强联合可以在浙江地区打造最好的胆石病专科服务。

“共享”的核心是为患者服务

“共享型专科医疗服务”的核心是什么？

中华口腔医学会副会长、民营口腔分会主委卢海平提出，共享有两个重要的内涵——医疗资源的共享和医学专科知识的共享。他认为，医生应该增加跨学科、跨专科的医疗合作。

以自身为例，除了最为擅长的正畸，卢海平更希望联合种植、疼痛等方面对病人进行跨学科的治疗和管理，“专科医生是稀缺资源，更应该全社会共享”，这种经验和知识的共享，也是为了更加方便患者的就诊。

著名书法家高法根则从一个非医学专业人士的角度出发，他认为，无论是公立医院、民营医院还是医生集团，光有技术和品牌谈不上共享。“不能让老百姓共享，那就是自娱自乐。”他希望，通过共享型的医疗机构，更多老百姓能接受到优秀医生的医疗服务。

同样身为患者，原杭州购物中心总经理、浙江银泰百货总经理、杭州“百货女王”厉玲说，她对中国医疗特别不满意，医生忙，医院挤、环境脏、态度差，在价格和医疗的透明度等方面，都很难让患者满意。

她从职业经理人的角度给医疗行业提出了一个建议，“成在经营、败在管理，流程管理非常重要”。听后，张强医生也深有体会，他表示，管理恰恰是医生们欠缺的，也热情邀请厉玲成为张强医生集团的顾问，对思俊外科诊所进行内部“审查”。

“没有鲜花，没有蛋糕，但有精彩的理念和思路分享，这是给医生集团三周年最好的礼物。”论坛结束，张强医生还不忘感谢所有关心医生集团的朋友们——这些散发着光芒的朋友和创业者们，正是推动医生集团不断进步的宝贵财富。（张强医生集团三周年庆，没有鲜花，没有蛋糕……）