易观董事长于揚：VR将在2019年迎来爆发

8月15日，“HELLO！VR”虚拟现实大咖沙龙在北京威盛大厦举行。沙龙邀请了数十位行业媒体以及VR领域的创业者，共同分享了行业的前沿动向，以及就未来的发展趋势进行了探讨。会上，易观董事长兼CEO于揚发表了自己对于VR行业发展的看法。

于揚分享了一份易观2014年关于虚拟现实的报告。如下图所示，易观当时认为2014年-2017年，VR将迎来爆发。而经过三年的发展，于揚认为整体的曲线需要后移2-3年，而目前VR行业正处于图中的低谷位置，VR迎来爆发还需2-3年。

而在2014年，阻碍VR发展的因素包括市场教育不足、内容粘性低、使用场景有限、长时间佩戴不适四大问题。于揚认为，到了今天，市场教育不足的问题和内容的问题已经得到了很大改善，目前已经解决了50%的问题。

最后，于揚表示在他看来，VR市场的创业机会，在于内容与服务。于揚表示，VR能否成为一个像手机或PC一样杀手级平台，目前尚存疑问，但是与包括娱乐、旅游、地产、电子商务在内的具体场景结合的VR内容与服务，会在2-3年内迎来爆发的机会。

于揚演讲稿如下：

各位朋友，大家下午好！很高兴又参加张刚兄弟主办的传播达人汇，也看到了不少老朋友，更多的是新朋友。

其实我没有心理准备第一个讲，本来我想听汪总给我们好好介绍一下整个VIVE的产品，我们的解决方案。

既然第一个上来，我想也给大家分享一下我们的一些看法。本来我准备是想站在用户的角度，但是在来之前，正好看到我们公司同事给我们提供一些材料，这些材料有一份是2014年年底做的，我觉得很有意思，所以我把它经过我们的同事发给了我们的主办方。2014年底做的分析，差不多过了两年半，我们看一看易观当时的分析，哪些是正确的，哪些还没有变成现实，这里面的原因是什么，我觉得是挺有意思的，大家可以一起来看看。

我不会整个分析报告，如果大家需要的话可以后面联系我们的主办方拿到这样一份分析。在当时来讲，我们在2014年的时候，易观做了这样一个图，在说整个的交互。其实我们看到的趋势，如果大家看过去的三十年，所谓的人机交互你会发现它有一个重要的趋势，就是它更多的向以人舒服的方式交互——过去不是，过去是以机器舒服的方式交互。其实今天我的好朋友何总坐在下面，何总也是业界资深的专家，也是非常有经验的管理人。我相信我们大家都经历过过去三十年或者我们看过过去三十年计算机的发展，你发现最早的时候，大家知道IBM的卡片型的输入，它完全是为了符合机器能够读；后面出现了键盘，其实键盘还是把机器能够读的语言，以标准化的设备让人去操作，然后让机器去读；直到2007年出现了手机，这时候我们发现，我们的手扮演了很重要的输入的辅助。

还有键盘，但是键盘其实是相对来讲是软的键盘，就是我们的手掌。我们的手指扮演了很多的作用，这个代表了我们交互的方式，其实趋势越来越向以人更舒服的方向，就是用它的四肢和感官进行交互。

但是到今天还没有变成现实。当时我们预测下一个可能是，其实到今天为止，我们永远有这样一个讨论和探讨，在很多论坛上，就是下一个十年杀手级设备到底是什么。过去十年毫无疑问是iPhone出来以后代表了手机，当然还有杀手级的应用占了我们的时间，比如说微信；在2014年我们认为VR也许是，但是到今天很遗憾，还没有成为杀手级的应用，我觉得这个是值得大家去想为什么的，后面我讲一下我个人的想法。

这个是易观AMC的模型，其实我们在预测厂商做的事情，包括我们看一些阶段的发展。当时易观的看法认为启动期是2014年到2017年，现在看来确实没有错，这确实是启动期。但是如果我个人来看，放在中国来讲，似乎整个过程其实应该再往后延，大概递延两到三年。这个点大家可以去想，当时2014年做的时候，易观认为这个点已经过去了，其实没有过去，中国的点大概在2015年，以暴风为代表的上市公司，包括大量的VR拿到大量资金的那个时间点。

紧接着在2016年就下来了，基本上今天的状态还在这里，还没有过去。所以这个是在2014年做预测的时候，其实你发现市场没有想象的那么快，基本上来讲我们延迟了两到三年。换句话说，我们期望2017年走完的路到今天还没有走完，也许我们真正的启动可能到2019年才可以启动，大家想为什么会有这样的延迟，我们不去展开讲了，这里面有很多的厂商，其实很不完整，很多的公司没有放进去，也很难放进去。因为里面的细分太多了，其实VR我们所谓应用的领域越来越广，其实在每一个细分里面都有很多的企业。

今天再看阻碍因素，我反复提醒大家的是2014年的分析，我们看哪些解决了呢？消费者的认知度低，其实这个已经有所改善，很多人知道了VR，哪怕没有很多的体验。第二个是在延迟算法，刚才在下面汪总在谈马上要推一体机，可能感觉一体机会给用户更好的体验，我们也特别期待。因为到今天为止，无论是伪的沉浸式设备，里面放一个手机，这种体验是很差的。包括现在市面上真正高性能的VR沉浸式的设备，要不非常的昂贵，要不不方便，很多东西连接起来可能需要人辅助。但是我们特别需要有很多的一体机，而且容易上手开箱即用，在当时做分析的时候认为这个技术存在。

第三个是内容，我觉得这个也在改善。我觉得VR本身还没有成为一个所谓的杀手级的设备，但是内容在过去的两年发展的非常快，实际上我们特别的看好内容，我们觉得内容创意的机会其实是更大的。因为平台级的设备，我觉得多了，已经有这么大像我们主办方平台级的公司在。但是内容有很多的机会，产品我就不讲了。

所以你可以看到四个方面，50%有改善，其实50%没有太多的改善，这就是我们所谓的整个周期的延迟，是不是VR没有成为杀手级设备的原因呢？我们到最后再去看这个问题。

我相信这点今天已经验证了，当然其实它的消费应用，我觉得叫法不对，实际上是一种行业应用，毫无疑问其实今天已经验证了；从整个应用场景来讲，毫无疑问娱乐，特别是游戏跟赛事，尤其我们认为是第一波。其次在赛事的直播，在电影，甚至一些我们所谓的跟线下的主题公园结合方面，我们发现都有一些不错的表现。最近我去日本，我们发现很多历史的介绍已经用上了AR的技术。你拍一下就可以展示出来，如果你再加上一个头盔的话可能更有沉浸感。

下面我们觉得这个更准确的叫做行业的应用，无论是在今天的汽车消费，下面我们有一位朋友杜总在说在购物场景上怎么用，将来跟购物的结合。地产的样板间，包括装修之前你看到的东西，包括是不是能够VR看房和购物等等。

现在来看，我们发现娱乐是在前面的，行业应用今天其实还没有完全的爆发，虽然有很多点状的东西。为什么娱乐走在前面，还是那句话，2014年底的一篇分析，其实到今天看已经验证了，毫无疑问是走在前面的。我本人再次体验了一下HTC的设备，再结合很好的内容，这个体验还是非常棒的。

这个基本上都在讲它跟电影的结合到底怎么样，包括后面跟旅游的结合，我们没有时间，这是跟地产，上面是跟零售的结合等等。

我还是觉得今天主要的创业机会VR来讲，还是在内容和服务上，而不是在硬件级。而且可能在可见的未来，我个人对VR能成为一个杀手级的设备是表示打问号的，我们今天还没有看到这样一个设备出现在地平线上。当然现在有不同的说法，有些人认为可能最后你其实是无所不在的屏幕，你不需要一个真正属于你的设备，我个人不是特别认同，我觉得每个人还是需要有一个属于自己的可以去掌控，可以触碰的界面。你可能并不觉得很安全，你走到今天这样一个会场，你在那个墙壁上把我的屏幕打开，由于隐私的想法，由于很多的想法你可能不愿意这样做，你还是需要一个私密相对掌握设备的空间。

再一个是语音控制的设备，语音也好，我们所谓的视觉，包括AR、VR和MR，是不是这样的，我觉得还是打一个问号。语音有一种可能性，但是语音的场景，并不是我们说的全能的场景。比如说在今天的会场，正好你有一个朋友有急事找你，你是马上凑在那里说一句话，还是打文字，我觉得打文字比较礼貌，这个也比较合适。所以我觉得语音并不是万能的场景。

基于上面所有的场景，我们觉得VR在可预见的未来并不是杀手级的平台。但是内容和服务，我们觉得是很好的创业机会，也有很多应用的场景。

AI这个词在过去几年特别热，AI和VR的结合，实际上从易观来看，我觉得第一步不要把AI神秘化。任何一个事情说白了就是三个关键词：成本、效率和体验。如果你用任何一个技术能够降低它的应用成本，能够提升它的效率，改善它的体验，这个技术一定会发展起来。

比如说VR为什么放在游戏上更好呢？毫无疑问，在同样的应用成本上，如果你给它更好的体验，对于消费者来讲毫无疑问是有吸引力的，在行业应用中如果能够降低成本提高效率，毫无疑问有更多的帮助，AI基本上来讲也是这样的，这是我们从这个角度来看AI和VR的结合。

所以最后我想跟大家总结一下，在可见的未来，VR我们期望它是一个杀手级的设备。正如我们在2014年易观的分析所展望的，但是很可惜今天也不是未来能成为杀手级的设备，至少在今天的认知下我们觉得很难。二是我们认为VR更多的应用还是在垂直的应用方面，无论是我们今天看到的已经验证的游戏和娱乐，还是慢慢走到行业去，其实这个大家都非常的熟悉了。

在这里面，我们认为硬件是一个很重要的一个基础设施，但是硬件的创业机会其实是不太多的，更多的创业机会是在内容、服务，是在把内容和服务与VR的设备结合。我们觉得今天还在做VR设备级的创业，我觉得机会是很少的，应该去选择跟这些巨头合作，在这个平台之上去发展出能够在不同应有场景上的内容和服务。

三是你怎么判断你的内容，你怎么判断你的应用和服务是能够发展，而且能够普及，在一个特定的点上，关键还是这三个词：“成本、效率和体验”，如果你是2C的在同样的成本上体验非常重要。如果你是2B的成本和效率是优于体验的。

总结这三点，为什么说它没有成为，刚才我们已经回答了，实际上今天我们还没有看到很好的答案。为什么延迟，我个人看法的延迟，最重要的原因是我们的资本对于VR理解的不够，导致对整个期望值，我认为是超前去消费了整个行业的成熟度。而事实上来讲，无论是从技术，还是从今天我们真正的所谓的行业的应用成本和效率的角度来讲，我们觉得今天的VR还没有完全走到爆发，这就是还有两到三年有一个延迟，我们希望这个延长在2019年回到真正发力的态势。

所以作为一个普通用户，我一方面非常享受VR给我带来的享受，但另一方面来讲，我觉得要提醒所有的业者，无论是创业者，我们的投资人，还是我们的媒体朋友，我们到底怎么样去看待VR。我们今天确实是在低谷，但是当大家都恐惧的时候意味着机会，这个时候反而应该抓住这个机会；这个机会其实就是在内容和服务，就是在把内容和服务与继续应用场景，与我们今天看到的应用平台结合，站在巨人的肩膀上让自己成为巨人。谢谢大家。

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