而立之年，星瀚资本杨歌和他的第八次创业

第一次见到杨歌的时候，他刚刚结束一个会议，手握着咖啡，脚步匆忙的赶过来，简单寒暄过后，他快速并且自然地便开启了另一种工作的模式——接受专访。

刚进入杨歌的办公室的时候，首先看到的是对面那堵墙上课程表一样的工作安排，密密麻麻的几乎没有“课间休息”的时间。

星瀚资本创始人：杨歌

杨歌是一名连续创业者。

2004年开始创业，那时候的他还是清华大学一名大二的学生，七八次的创业经历使他注定成为一个有故事的人。如今，他是星瀚资本的创始人，同时也是英谊资管的创始合伙人。他又是一名讲师，清华大学硕士毕业后，担任清华大学创业学分课荣誉导师，凤凰学院执行院长。

创业失败的反思，转型投资人

2004年，杨歌还在读大二，便已经开始准备创业了，大三、大四直到研究生毕业，都是在学习的同时一边创业。那几年里，先后创办了清欣数学论坛、红外自动热像分析(ATA)系统、东信康达数字科技、凯业(CAYE)青年精英商业联合汇等等。

2009年，杨歌遇到了使他印象最深、打击最沉重的一次创业失败，“那是我用了四年的时间做的一家医疗器械的公司，中医检测的ATA（自动化热像成像系统），我们申请到了国家及PCT的发明专利，并且还通过了医疗三证许可证，这些在当时都是非常难通过的资格，于是，2007年公司正式成立，团队扩建到了三十几人。然而，两年后资金断裂、市场运营不佳使公司业务陷入停滞状态，以失败告终”。

那次失败，他这样反思自己，“当时的创业，除了技术，哪里都是弱项”。于是，财务、证券、金融、法律、工商管理等等成了杨歌不断给自己充电的方向，也正是那一年，成了他创业路上的一个重要转折点。

2009年7月，他加入KPMG咨询公司进修财务任咨询师，也正是在这次转型之后，杨歌逐渐做起私募股权投资，信托投资，直到2014年底，随着经验的不断积累，他遇到一个重要的契机，“我认为2014年是金融市场最自由、开放的一年，就在那一年我们抓住时机，做了自己的基金”。

于是，2015年1月，星瀚资本成立。它重点投资TMT(人工智能、大数据、互联网、消费升级、生物技术等)与文创领域（文化娱乐，电影视频等）的中早期项目。

从成立到现在两年多的时间里，杨歌和他的星瀚资本一共投资了30多个项目。

在我们了解到的星瀚资本投资案例中，不乏成功案例。例如，言几又，这是一家将书店、餐饮、文创产品与多种时尚元素融为一体综合化服务馆，被称为“大陆版的诚品”，据杨歌介绍，当时投资的时候，它只有一家店，现在发展为全国30多家店，并且将要进入C轮融资。

在最开始投资现代农业综合化服务平台甲加由的时候，它的估值只有3000万，每个月一两百万的现金流水，一年半的时间过去，现金利润实现二三十倍的增长，达到6000万，在河南、新疆、内蒙、吉林、四川、湖南等省份逐渐拓展了自己的市场。

心上，最初的主要业务是线下二手奢饰品的养护及护理，继星瀚资本投资之后，逐渐实现线下到线上的转型，现在发展成为全国最大的闲置奢饰品交易平台。

除此之外，还有户外星球、铅笔道等TMT领域的众多企业。

回忆起这些年的经历，杨歌说：“创业的本质是把所有的资源聚集到一起做一件事情，可以是企业、是投资或是其他，最终都是集合成一个资源体，这是最核心的部分，只是资源体最后的表现形式不同而已”。

投资是一门艺术

作为一名投资人，杨歌说：“投资是门艺术，它没有绝对的标准”。

杨歌对于一个企业的评判标准，在于团队、业务、财务、法务这几个方面是否成熟。他认为，“企业的成长，是一个从0到万的过程”。

第一阶段是从0到1。也叫做无中生有、摸爬滚打，创业者要做到在任何环境中都能够野蛮生长，懂得社会的运作方式，有能力将自己的想法实现落地。

第二阶段是从1到3。从市场运营到产品技术，再到品牌宣传，做到管理制度化，制度流程化，流程信息化。这是一个公司从几十人发展到几百人需要做的事情。

第三阶段是从3到万。创始人要具有普世价值观，以及品牌建设、资源获取的能力。

除此之外，杨歌提出一个好的企业家，要具备的“四点六商”。

第一点，是对所在的行业和产业有着清楚的理解和认知；第二点，具备极强的执行力；第三点，需要具备长期坚持的能力；第四点，具备自主学习能力，有能力快速掌握并付诸实践。

“六商”是指，理商、情商、财商、逆商、德商、政商，这也是对企业每一位成员的评判标准。理商决定一个企业的规模能否做大；情商，众所周知，是指为人处事的能力；财商是指对于财力、物力足够的敏感；逆商是指处理困难的能力，是否能够化险为夷、绝处逢生；政商是要懂得运筹帷幄，整合所有的资源，始终保持处于有利地位；德商是在中国必须要具备的仁义礼智信。

然而，人无完人，杨歌说道，“这‘四点六商’要全部做到真的很难，在过往的投资案例中，也有一些是在进行了全面的投后管理之后，依然发展的很不理想，这跟企业的创始人有很大的关系。所以，对于天使投资而言，最重要的还是人”。

也正因如此，杨歌说投资是一门艺术，它并不是A B C得出总和后的择优录取，而是若干个不成正相关的影响因素的整合，是一个非线性的过程。无论是中国还是美国，很多人想按照公式进行投资，这是过于理想的、不科学的。

把投资比作是一门艺术，完全没有感性因素吗？

面对这个问题，杨歌说道，“感性其实可以用理性来拆解，只是无法用语言去描述，它是一个综合的感觉，不是任性。”

站在足够理性的角度去看待正处于风口上的人工智能，作为一名技术出身的投资人，最看重AI企业的哪一点？

“我最看重企业家对于AI的认知”。

“对AI的认知包括理解算法和AI的物理意义，理解自己所处的行业，并且能够把这个行业转成数学模型，表达给算法工程师，这个过程是非常困难的。”杨歌说道。也正因如此，现在大部分的企业家对于AI的认知是不够的，同样，大多数的企业家也都驾驭不了AI。

以语音识别领域的科大讯飞、以及图像识别领域的商汤科技、face 等为例，能够在深耕一个领域之后，实现应用与落地，在于它的模型足够清晰，随着算法的不断迭代，能够懂得它最终能实现什么。如果没有足够清晰、深刻的认知，未来的AI还有很长的路要走。

正如杨歌所说，对于做事而言，必须要有足够清醒的认知，掺杂感性则会出现额外的风险。

结束语

杨歌的同事形容他是一个不断挑战自己的人，“我感觉他的大脑就想电脑一样，不管聊到什么专业的知识，他只需要调出来输出就好”。就像讲台上的杨歌，1000多页的PPT，包含着宏观经济类、投资类、财务类、科技类、IT类……各个领域的知识，到现在为止，已经讲了5年。

是天赋使然么？

杨歌回忆起他四岁那年，父母给他买了几十个故事带，那几十个童话故事反复地听，在他五岁的时候，还不识字的杨歌便能一字不落地讲述出来。

这位85后的创业青年，在经历了许多成功与失败之后，他说，成功其实是三分之一的天赋，加三分之一的努力，再加三分之一的运气。

对于杨歌而言，而立之年的第八次创业显然是他创业路上的最重要一步。