兮易强企陈广乾出席工业大数据大会钱塘峰会...

兮易强企陈广乾出席工业大数据大会钱塘峰会...

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5月5日，以“数据驱动创新 融合引领变革”为主题的2017中国工业大数据大会•钱塘峰会顺利举办：探讨工业大数据技术、应用和商业模式的协同创新，构建工业大数据生态体系。兮易集团董事长陈广乾先生在会议上，就“大数据如何在企业落地”的课题，分享了兮易集团的实践与模型提炼和兮易为客户打造的经典案例。

工业大数据大会会议现场

本次峰会由工信部、浙江省人民政府指导，中国工业经济联合会、信通院、互联网协会、浙江省经信委、萧山区人民政府共同主办，杭州市 经信委、浙江省工业经济联合会、浙江省信息化促进会、萧山科技城联合承办，于2017年5月5日在杭州国博中心顺利召开。兮易强企董事长陈广乾先生受邀参加并发表企业大数据落地相关主题演讲，他就兮易多年的实践分析了工业大数据在企业落地的经验，并透露了兮易强企在工业大数据上探索的理论模型。

陈广乾先生在会上发表演讲

在演讲中，兮易强企陈广乾表示，兮易将大数据在企业中的应用场景根据业务领域的划分，分为了三个环节的转型与能力提升：

节选自陈广乾先生演讲PPT

1

前端用户洞察与交互：

从经营门店向经营用户的转型。通过大数据技术与实际运营相结合，从之前的等客上门，变为对用户的观其行、听其言、结出果。在用户的行为分析、心灵接触和购买吸引方面，依靠大数据检测和感知，智能化的内容构建与运营力的提升，打造智能化经营辅助平台，将每个门店店长变为经营品牌粉丝的创客，从而提升终端核心竞争力。

2

中台业务互联网化：

传统企业的互联网转型：包括实现在线订单处理、全媒体客服中心、智能化物流与配送、数字化指导产销协同优化等企业能力。在过程中，对数据边积累，边运用，行程正向循环，用大数据的方式不断探测企业运营断点与展示，以及智能化的提供业务优化的决策依据。在实际业务中，不断完善模型，使其更加匹配企业的业务场景，从而让企业结束“凭经验、拍脑袋”的决策方式，更加科学的在生产供应环节，做好运营工作，提升整体效率。

3

后端智能工厂化：

从传统制造迈向工业4.0智能制造。从测评分析入手，诊断企业的制造环节能力水平与痛点，针对性的提供整体解决方案，并提供切实可落地的智能制造蓝图规划与设计。并将大数据的先进方法以植入的方式进行赋能。 如：通过MES升级为iMES，从而实现基于更好的模拟仿真、智能排产、实时可视等。通过对工艺过程的环境参数回馈进行建模分析，不断进行工艺改善，提升产品质量与生产效率。通过集成前端的用户互联网订单及个性化需求，实现智能排产与定制化生产等。整体提升企业在制造端的竞争力。

最后，陈总总结了兮易大数据“建模八步法”，从理论体系上，为大数据的落地实践进行了概括性梳理。

兮易集团由陈广乾先生于2013年创建，是一家集企业互联网转型升级、 大数据应用、企业核心能力测评/提升于一体的跨平台跨产业咨询与服务公司。公司服务多家500强和行业领军企业和大型国有企业， 帮助其在互联网大数据时代下，实现企业信息化再造转型升级 ，和企业核心能力培育、提升。核心产品为兮易强企（www.xiyiqq.com），聚焦于企业核心能力的测评、分析、改善的产品平台。

平台结合兮易核心团队数十家企业转型项目咨询和实施经验， 构建的基于15个核心能力区块、46个版块、400+模块、2000+组件、10000+模板的企业测评系统平台， 致力于改变现有咨询行业信息壁垒，通过资源整合，为中国企业提供随身专家咨询平台和服务，通过企业核心能力测评， 找到企业经营短板和提升办法，制定3-5年的业务与IT详细落地规划，并通过持续地测评帮助企业实现核心能力的构建和提升。

【小易提醒】

后台回复0505可下载完整版演讲PPT