武汉高登管理咨询有限公司举办《新形势下工程总承包的质量与安全管理实务 ---典型事故案例分析》

2017年5月13日 8:00 至 2017年5月14日 18:00 ，武汉高登管理咨询有限公司在 武汉举办《新形势下工程总承包的质量与安全管理实务 ---典型事故案例分析》。

会议介绍

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新形势下工程总承包的质量与安全管理实务 ---典型事故案例分析宣传图

      在一带一路国家战略背景下，PPP模式带动了工程总承包项目的大力开展。项目实施阶段，所处的时间最长，也最不容易管控，容易发生质量安全事故。质量安全事故发生后，往往造成不良的社会影响，除了企业和项目的社会负面形象外，还会导致一系列的法律责任。企业从上到下，都肩负不同的质量安全管理责任。因此现场管理的核心工作之一就是做好质量与安全管理。而作为相关参建各方主体：业主、工程总承包方、施工分包方、监理方等，对现场的质量安全管理往往存在着责任不清、执行偏差、从业人员质量安全意识淡薄、不愿意系统学习等现象。

      本课程结合具体工程总承包项目的案例，对项目各个阶段（报价阶段、实施阶段、收尾阶段）的质量与安全管理的重难点问题进行解析、详细阐述各个核心要素的管理要点。然后通过综合原因理论、事故原因分析（CLC）、管理措施与取向三个方面论证阐述事故原因与管理。同时授课过中，老师会根据参会企业现场提出的EPC模式下的质量安全管理的实际问题，站在专业角度一一给予分析解答。

小班研讨交流：培训研讨，保障每个参训人员都能充分参与研讨交流；

案例实战教学：以具体案例详细讲述工程总承包项目的质量与安全管理要点。

• 总工程师、分管质量和安全的副总；
  

• 项目管理办公室（PMO）、技术质量部、HSE管理部、市场经营部、生产运营部等负责人

• 项目经理、施工监理、质量经理（工程师）、安全经理（工程师）；

• 业主、工程总承包企业、施工企业、项目管理公司、监理公司、代建公司等相关质量、安全管理等核心管理人员。
  

2017年5月13-14日（周六、周日）

武汉楚园饭店（武汉市武昌区中南二路10号一楼会议室）

武汉高登管理咨询有限公司成立于2003年，是一家专业从事项目管理培训、咨询、信息化和课题研究“四位一体”系统服务的智力机构。公司紧紧围绕“21世纪创新时代的关键是项目管理”，秉承“专业、诚信、严谨、精细；知与行结合，注重实践应用”的服务理念，先后为数百家一流的工程技术公司、规划勘察设计研究院、施工集团、装备制造企业、系统集成以及高科技研发与创新企业提供了优质、系统且卓有实效的项目管理专业服务，在国内项目管理咨询和培训界有较强的影响力和良好口碑。

会议日程 （最终日程以会议现场为准）

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活动议程设置：

1.1 项目实施环境变化

1.2 面临的困难与挑战

1.3 质量安全文化理念

3.1 工程建设风险管理实践

3.1.1 项目风险管理的六个过程：

项目风险管理规划、项目风险识别、项目风险定性分析、项目风险定量分析、项目风险应对、项目风险监控

3.2 工程建设HSE风险与防范

3.2.1 事故事件处理结论

3.2.2 危害控制的措施

3.2.3 事故分级及管理要求

3.2.4 事故事件案例分析

3.3 事故原因分析与管理

3.3.1 综合原因理论

3.3.2 事故原因分析（CLC）

3.3.3 管理措施与取向

4.1 报价阶段质量安全管理

4.1.1 报价特点

4.1.2 报价过程

4.1.3 提交的质量安全管理文件

4.1.4 特殊要求/关注重点

4.2 实施阶段质量安全管理

4.2.1 工程项目质量安全关注重点

4.2.2 总体设计质量管理

4.2.3 基础设计/初步设计质量安全管理

4.2.4 详细设计质量安全管理

4.2.5 采购及材料控制质量安全管理

4.2.6 施工质量安全管理

4.2.7 试车开车质量安全管理

4.3 项目后期质量安全管理

4.3.1 项目质量安全工作总结

4.3.2 数据统计及分析

  4.3.2.1 设计变更质量安全数据

  4.3.2.2 采购质量安全数据

  4.3.2.3 施工质量安全数据

  4.3.2.4 开车成功率数据

4.3.3 顾客意见的收集和归纳

4.3.4 QHSE管理体系改进

5.1 安全是质量的一种具体体现

5.2 质量是安全的前提和保证

5.3 安全为先是质量发展的基本要求

5.4 质量缺陷是以事故方式显现

专家介绍

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中国某大型国际工程公司安全副总监，教授级高工，北京理工大学经济与管理学院兼职教授、工程管理领域硕士生导师，施工企业高级职业经理人、高级工程项目经理、一级注册建造师。现担任全国工程总承包项目经理继续教育授课教师，首届注册建造师继续教育师资培训班授课教师。

主要从事工程设计管理、施工管理、项目管理、QHSE体系和标准化管理、质量和安全管理、事故和应急等管理。曾参与《机电工程施工组织设计实例应用手册》、《机电工程注册建造师继续教育必修课教材》等教材的编写工作。授课内容讲求系统性、可操作性和实战指导性，理念与方法并重；通过自身实践，使理论与实际紧密结合，使工作案例与教学内容及方法相结合，同时关注学员参与，易于记忆与理解，效果显著。

李老师是即将出台的《建设项目工程总承包管理规范》编委、核心统稿人。将从介绍规范修订的背景、方法、意义、重大调整和补充、主要问题与解决方法等方面进行分享，助力工程总承包企业发挥技术和管理优势，提高工程建设水平，推动产业转型升级，服务于“一带一路”战略实施。

参会指南

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课程费用：2800元/人（含讲义、两天午餐和四次茶歇、集体合影、总结包等）

团体优惠费用：   买三送一   优惠费用为2100元/人