武汉高登管理咨询有限公司举办《2018第十二届高登?汽车企业项目管理研讨会》

2018年4月20日 8:00 至 18:00 ，武汉高登管理咨询有限公司在 武汉举办《2018第十二届高登?汽车企业项目管理研讨会》。

会议介绍

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2018第十二届高登?汽车企业项目管理研讨会宣传图

目前国内汽车行业已经呈现高位盘整态势，合资品牌产品价格的下探进一步挤压了自主品牌的生存空间，单车利润逐年下降。成本和质量变得同等重要，成本的竞争已成为汽车企业间争夺市场的主要手段，决定了企业的市场份额大小。如何找寻到一套适用的成本控制体系和实用方法是各大整车厂和零部件供应商面临的现实课题。

据统计，汽车产品成本70%以上取决于产品的结构设计，加强在产品开发阶段的成本控制尤显重要，所以将汽车产品成本管理和控制从制造阶段前移到开发设计阶段，从精益制造转换到精益设计是汽车行业发展的必然趋势。

成本控制是一项系统工程，价值工程更是贯穿产品成本控制的主线, 不能单纯为降低成本而牺牲性能。汽车研发设计人员更要深入了解客户内心的深层需求，将客户需求转化成具体的设计数据和工程标准，形成产品的预期目标值，最终生产出成本低，性能好，质量可靠，颜值高的产品。

目前，汽车产品开发成本控制及优化管理者经常遇到如下困难：

1)  难以确定影响产品成本的关键因素

2)  难以设定及分解合理的产品成本目标

3)  缺乏开展全员价值工程VAVE活动的方法，找不到切入点

4)  缺乏一套系统化的成本控制和优化流程

本课程将结合讲师丰富的汽车行业产品开发及成本优化经验，为学员提供一套行之有效的汽车企业产品开发成本控制及优化方法，将开发成本管理提升到公司经营战略的高度。通过在企业内部建立成本管理组织，建立科学的提案评估和员工激励机制，帮助企业提升开发成本控制和优化的能力。

参会对象：

汽车厂商的产品开发及成本控制和优化相关人员，包括：

各企业项目经理、工程部经理、采购经理、VAVE项目经理及工程师等

课程大纲：

一、 汽车产品全生命周期物料成本管理概述

1.  业界汽车公司在开发成本管理上存在的普遍问题(CoD vs D2C)

2.  汽车新产品开发成本管理的2大目的(新产品成本控制+现有产品成本优化)

3.  汽车新产品开发成本管理的1条主线(GVDP=>CMP流程) 

4.  汽车新产品零件目标成本设定及分解3大方法(Top Down/Bottom Up/BM)

5.  汽车新产品开发成本管理的4大工具(BM/CSS/DCS/VAVE)

演练与问题讨论：我们公司目前的开发成本管理方面存在哪些问题?

二、 VAVE定义,起源,发展,现状

1.  VAVE定义及各种衍生品

2.  VAVE起源与发展

3.  价值，功能与成本的定义及相互关系

4.  价值工程活动的7步工作法

5.  价值工程活动中常用的6个问题

6.  提升产品价值的5大途径

7.  VAVE国内外应用现状

演练与问题讨论: 案例导入，分组讨论

三、 VAVE活动开展，提案评估及实施

  1.  为什么做VAVE？ 何时做VAVE？如何从零开始做VAVE？

2.  VAVE活动开展 整车对标+供应商Workshop

3.  VAVE提案8大来源

4.  VAVE提案评估与实施过程

5.  VAVE提案管理全景图

6.  VAVE提案管理系统开发及应用

演练与问题讨论讨论：全员参与，深挖提案，降本增效

四、 VAVE常用十大方法及案例分享

1.  结构优化定义及案例分享                                                                  

2.  功能优化定义及案例分享

3.  系统设计优化定义及案例分享

4.  零件设计共用定义及案例分享

5.  材料替代定义及案例分享

6.  零件制造工艺优化定义及案例分享

7.  低成本设计定义及案例分享

8.  零件国产化和深度国产化定义及案例分享

9.  真实成本分析定义及案例分享

10. 轻量化设计定义及案例分享

五、 汽车产品设计成本控制与优化体系构建

1.  汽车新产品开发成本管理体系成功9大要素

a) 良好的价值工程企业文化

b) 充分授权的组织结构和职能设置

c) 高素质的资深员工+全员方法论培训

d) 全供应链价值工程协同效应  

e) 科学完整的成本管理体系(BOM+物料清单信息化等)

f) 高效协作的成本管理流程(评估产品价值工程的效益)

g) 易于操作的成本管理工作平台(VAVE系统)

h) 精确运算的成本计算软件工具(TCA)

i) 适当合理的部门考核目标与员工激励机制

2.  VAVE工作展望

a)  有所V,有所不V = 成本控制与VAVE的合理平衡

VAVE不能降低性能，外观，颜值, 客户感知度PQ

b)  处理好成本与质量风险的关系；

c)  了解成本与销量的非正相关关系；

d)  价值工程的核心是提升产品性价比,增强企业竞争力

VAVE=优化设计+降低能耗+提升效率；

培训收益：

提升汽车研发人员的成本控制及优化意识

了解汽车产品开发的成本控制体系及流程

了解汽车产品开发的成本预测及分解方法

掌握从零开始开展价值工程VAVE的思路及切入点

掌握汽车产品价值工程VAVE的流程及系统

掌握汽车产品开发过程中成本优化价值工程VAVE的十大常用方法

了解国际领先汽车厂家物料成本优化价值工程最新最佳实战案例

武汉高登管理咨询有限公司成立于2003年，是一家专业从事项目管理培训、咨询、信息化和课题研究“四位一体”系统服务的智力机构。公司紧紧围绕“21世纪创新时代的关键是项目管理”，秉承“专业、诚信、严谨、精细；知与行结合，注重实践应用”的服务理念，先后为数百家一流的工程技术公司、规划勘察设计研究院、施工集团、装备制造企业、系统集成以及高科技研发与创新企业提供了优质、系统且卓有实效的项目管理专业服务，在国内项目管理咨询和培训界有较强的影响力和良好口碑。

会议日程

即将更新，敬请期待

会议嘉宾 （最终出席嘉宾以会议现场为准）

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汽车产品成本优化资深顾专家   李老师

上汽泛亚汽车成本优化经理，长期潜心研究汽车研发设计过程中的VAVE方案，制定VAVE工作流程，创新开发了国内首套VAVE评估系统及工作平台，并总结和推广了大量成功的典型案例。历任底盘工程师、底盘经理、项目平台经理、项目平台总监助理等职务，拥有20多年的汽车新产品研发及10多年的现有产品价值工程VAVE体系建设与实战经验，曾作为骨干成员参与上汽通用汽车产品引进及开发，全面参与和见证了上汽通用汽车产品研发体系的建设和发展过程。

作为国内汽车行业领先型合资企业研发中心价值工程方向资深专职人员，曾接受国内价值工程领域专门培训，获得<<国际注册价值管理资格证书>>及国家级企业管理创新二等奖。多次参与德国美国韩国等大型车企的VAVE技术交流活动，并多次开办VAVE学习论坛，与同行分享交流VAVE方法与经验。在任职VAVE项目经理期间，曾组织国内数十次大型汽车零部件供应商年度VAVE Workshop活动，在行业内树立了VAVE活动的标杆，扩大了VAVE的成果及影响。在任职底盘主管工程师期间成功实施了多条VAVE提案，在降低零部件成本的同时，确保了成本与质量平衡，取得显著的经济效益。

 本课程是国内首个原创的精准控制汽车研发设计成本的精品课程，授课内容来源于500强汽车企业研发实战成果总结，由资深讲师案例式教学，分享积累20多年优秀流程及成果。整车公司及零部件企业的学员都可以找到开展VAVE工作的切入点，实用性强。

参会指南

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普通票：

4200元/人

团体优惠费用：  

3-5人 优惠费用为4000元/人

6人及以上 优惠费用为3800元/人

费用说明：含讲义、两天午餐和四次茶歇、集体合影、总结包等