武汉高登管理咨询有限公司举办《高登2017年系列精品公开课巡礼《项目管理办公室五星变革与建设》公开课

2017年5月19日 8:00 至 18:00 ，武汉高登管理咨询有限公司在 武汉·武汉楚园饭店·武昌区中南二路10号举办《高登2017年系列精品公开课巡礼《项目管理办公室五星变革与建设》公开课》。

课程介绍

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高登2017年系列精品公开课巡礼《项目管理办公室五星变革与建设》公开课宣传图

21世纪以来，项目管理领域最重要的创举就是建立项目管理办公室（PMO）。PMO在引领和促进组织的项目化变革中发挥了重要作用。如今在中国，各大公司都在争相建立PMO。世界500强华为、联想、吉利汽车集团等公司的PMO都对公司发展产生很大的推动作用。然而，纵观全球，PMO的建设是个复杂而艰巨的变革过程。PMO因其系统性和专业性问题，成立之初便会遇到很多阻碍和困难。那么，能否由一套促进PMO成功建设的变革管理方法帮助各大企业规范，便捷地建设PMO呢？

实际上，在PMO建设“最佳实践”基础上，化繁为简，提炼出系统性变革维度，然后再将该方法投入到企业PMO建设实践中进行验证和优化，就可以形成PMO建设的高效变革管理维度和系统步骤。这些变革维度包括组织设计、治理结构、流程体系，人才发展和项目文化，这一系列维度的成功变革决定着PMO建设的成功。

本课程结合世界500强吉利及沃尔沃汽车集团公司PMO项目管理办公室咨询项目实践案例，全面为您讲解PMO变革及建设路径、思路和方法。最终，营造企业“项目管理文化”，使变革结果被全体项目人员接受，进而成为他们的日常行为习惯。

小班研讨授课：培训研讨班级40人以内，保障每个参训人员都能充分参与研讨交流；

案例实战教学：以行业标杆企业、典型客户代表为实战的案例讲解与实战分享。

欲掌握PMO课程前言的特性，掌握如何建立PMO和运作PMO的中高级管理人员；PMO经理、高级项目经理

• 掌握组织级项目管理与成熟度测评工具与方法
  

• 掌握PMO建立的6大流程步骤：AIRMAC

• 掌握PMO组织设计的流程步骤、工具
  

• 掌握组织级项目管理方法论建设的流程、步骤与工具

• 掌握PMO项目管理能力建设的流程与步骤

• 掌握PMO推进公司项目管理文化活动的方法与技巧

2017年5月19日（周五）

中国武汉市武昌区楚园饭店

武汉高登管理咨询有限公司成立于2003年，是一家专业从事项目管理培训、咨询、信息化和课题研究“四位一体”系统服务的智力机构。公司紧紧围绕“21世纪创新时代的关键是项目管理”，秉承“专业、诚信、严谨、精细；知与行结合，注重实践应用”的服务理念，先后为数百家一流的工程技术公司、规划勘察设计研究院、施工集团、装备制造企业、系统集成以及高科技研发与创新企业提供了优质、系统且卓有实效的项目管理专业服务，在国内项目管理咨询和培训界有较强的影响力和良好口碑。

课程大纲

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1、PMO建设与变革运作管理框架

1.1 PMO和EPM(企业级项目管理)介绍

1.2 PMO建立的重要性

1.3 PMO的核心特性

1.4 PMI公司级项目管理全球标准

1.5 PMO五星变革与建设路径：OGMAC

2. PMO提升公司级项目管理成熟度的测评与方法

2.1 公司级项目管理与成熟度的定义

2.2 PMO与成熟度模型

2.3 测评公司级项目管理成熟度的指标

2.4 PMO在项目成熟度测评中的作用

2.5 全球汽车行业项目成熟度调查

3、PMO组织设计与职能设置

3.1 公司战略对PMO的影响

3.2 不同层面的PMO设置

3.3 PMO的职能与岗位配置：汽车行业案例剖析

4、PMO 治理：项目管控与挽救

4.1 建立管控流程识别问题项目

4.2 PMO对项目的审查与管控

5. PMO项目管理方法论：建设方法

5.1 建立组织级项目管理的路径

5.2 建立项目管理阶段与流程：汽车行业案例剖析

5.3 建立与优化项目管理模板

6、PMO 项目管理能力建设

6.1 能力建设的重要性

6.2 项目经理能力建设的ARK三步骤

7. PMO形成项目管理文化

7.1 PMO持续推进项目管理变革

7.2 建设项目管理社群活动

7.3 开展项目管理文化活动：先进制造业案例剖析

专家介绍

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• 上海交通大学/BSN工商管理博士

• PMI《组织项目管理标准》全球编审专家委员（中国唯一）

• PMI (中国长三角)PMO导师

• PMBOK Guide 项目管理标准英文原版审阅人

• PMI《项目集管理标准》第四版英语原版审阅人

• PMI《项目管理组合标准》第四版英语原版审阅人

• PMI《商业分析全球标准》第一版英语原版审阅人

• PMI (中国)大会演讲人

• 上海交通大学客座教授

工作及项目经历：

曾任：高科技集团公司项目管理PMO总监、副总经理

      美国纳斯达克上市跨国公司总监，常年派驻德国领导跨国项目

• 公司副总经理项目：研发产品（R & D）获得国家技术发明二等奖项目，受到时任国家领导人颁奖

• 跨国项目：中、欧（德、法、意大利）、美国高科技新能源跨国公司团队整合项目

• 主导公司组织级项目：美国上市公司管理流程系统化项目

• 中国纺织品牌国际高峰论坛营销项目

• 上海市知识产权示范企业创建项目

• 中国邮储银行：城市引入美国西联汇款业务项目

• 中国邮政速递物流项目

• 第一个项目始于1996年中国电信公司：城市电子化业务项目

PMO咨询与辅导经历：

VOLVO（吉利集团）PMO 成功建设（为期6个月），被评为“2016中国10大PMO”

服务客户：

足迹遍布世界各地，在美国、德国、法国、意大利的各大公司进行授课。在中国的客户，包括世界500强的德国大众、沃尔沃汽车、吉利汽车集团。其中，吉利PMO成功建设为期6个月，被评为“2016中国10大PMO”! 瓦锡兰轮机集团、美国菲尼萨光电、泰科电子、雅诗兰黛、日立集团、和记黄埔、东方航空、爱立信、中国电信、华为、中石油、中国邮储银行等大型集团和公司。

参会指南

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课程费用：2880元/人（含讲义、午餐、茶歇、集体合影、总结包等）买一赠一 

交通指南：中南商业圈（洪山广场）步行距离681米（约11分钟）；武汉天河国际机场驾车距离34.4公里（约55分钟）；武昌站驾车距离3.1公里（约12分钟）；武汉站驾车距离12.7公里（约26分钟）

武汉楚园饭店位于武汉武昌区中南二路10号，毗邻洪山广场、中南百货大楼、洪山公园。周边设有省建设厅、省水利厅、中南建筑设计院、中南电力设计院、省测绘局等政府部门和大型企事业单位。距饭店100余米处，有通往火车站、长途汽车站、飞机场和武汉市各处的公交车站、地铁站，交通极为便利。　　武汉楚园饭店集客房、餐饮、康乐、会议为一体，设有各式舒适客房可供选择。饭店配套设施一应俱全，拥有餐厅、会议厅、茶室、棋牌室、按摩室、桑拿浴室、足浴、夜总会等休闲、餐饮场所，满足您的各类要求，为您带来上佳的入住体验。