巨商网举办《2018走进超市发游学会》
2018年10月16日 8:00 至 2018年10月18日 18:00 ，巨商网在 北京举办《2018走进超市发游学会》。
会议介绍
会议内容
主办方介绍
2018走进超市发游学会宣传图
主办单位：巨商网
协办单位：北京超市发连锁股份有限公司
开课时间：2018年10月16-18日 （3天） 北京
参加对象：连锁超市及其他零售企业董事长、总经理、采购总监、采购经理、财务总监及其他核心中高层管理干部等
授课方法：1、理论讲座 2、视频欣赏 3、案例研讨4、学员分享 5、对话讨论 6、落地工具7、方案制作 8、考察交流 9、学习对接
课程背景：
超市发二十年如一日坚持定位社区商业，紧紧抓好社区消费者的生活所需做出了自己的特色和口碑。现有直营店74家，经营面积16万平方米，员工7000余人。拥有商品配送基地3万余平方米，近6000平方米的生鲜商品恒温库和低温库。几年来，公司逐步实现经营规模化、物流机械化、管理专业化、流通信息化。超市发2016年预计新开门店30家，仅今年一季度就新开9家门店。在零售整体疲软大环境下，超市发业绩却稳步增长，连续多年跃居中国连锁百强企业，成为北京市连锁超市的杰出代表。
超市采购与供应商传统谈判一直处于无效冲突的状态，合同年年谈，但一直很难达到深度合作与双赢的突破性变化。很多超市并没有通过合同谈判提升销售业绩与综合毛利水平的观念，所以合同谈判缺乏严肃性，没有充分调动供应商热情，各种类型供应商的不同诉求点未能充分了解，在谈判中难以切中要害，知己而不知彼，难免落于下风。如何把控超市管理的各个环节，为提高企业管理效率和减少不必要的成本，是当前超市企业面临的现实问题。超市卖场的采购合同和谈判是超市企业营运的基本功，是不可忽视的部分，也是超市经营管理者们面临的新课题。为何选择：这是一门针对超市采购合同管理与谈判技巧提升的课程，资深讲师梅晨老师拥有丰富的国内外知名超市企业的高层管理及实战经验，她将从年度商品合同种类及特点、国家法规对超市合同条款的管控点解析、连锁超市经销（代销）、联营、租贷、年度合同重点条款制定与解析以及谈判技巧与谈判准备两方面切实为超市经营管理者们剖析如何做好合同管理与提升谈判技巧。
课程亮点:
双榆树店：在电商对实体店冲击日益加剧的情况下，它却以逆势而上的发展势头凭借4200平方米的门店面积连续多年创下年销售额逾3亿元的业绩，成为业界公认的“坪效之王”。
本期游学将带您走进超市发双榆树店，看“坪效王”如何以饭桌为中心，满足周边老百姓一日三餐，教你如何聚人气儿。
蓝润店：面积1200平方米日均销售额15万，超市发蓝润店如何让坪效翻倍？聆听超市发蓝润店成功改造经验分享！
巨商网
巨商网由北京华夏巨商文化传播有限公司于2015年11月创建,巨商网以商业服务社会，平台成就未来为宗旨,本着“智慧，开放，专业”的企业理想，在商业企业界的支持下，通过投资“巨商网”这一互联网平台，致力于推动中国商业的创新和进步！巨商网是超市网上进货平台,国内先进的快消品供应链电子商务平台，为快消品供应链匹配先进的B2B+O2O解决方案。超市人交流平台,汇聚中国零售人!
会议日程 （最终日程以会议现场为准）
| 第一单元：年度商品合同种类及特点 |
| 1、经销合同：A.合同特点 B.经营特点 C.优势特点 D.不利因素 2、代销合同：A.合同特点 B.经营特点 C.优势特点 D.不利因素 3、联营合同：A.合同特点 B.经营特点 C.优势特点 D.不利因素 4、租赁合同：A.合同特点 B.经营特点 C.优势特点 D.不利因素 5、商品陈列合同 6、灯箱广告合同 |
| 第二单元：国家法规对超市合同条款的管控点解析 |
| 1、零售商供应商公平交易管理方法 2、清理整顿大型零售企业向供应商违规收费工作方案 A、清理整顿的范围 B、清理整顿的内容 C、清理整顿的步骤 D、清理整顿的要求 |
| 第三单元：连锁超市通道费用的合理收取解析与制定 |
| 1、返利费（退佣） 2、配送费 3、促销基金 4、促销服务费 5、违约金（押金） |
| 第四单元：连锁超市经销合同重点条款制定与解析 |
| 1、商品报价单：（标的） 2、帐期条款： 3、通道费用（后台毛利）条款 4、订货条款： 5、变价条款： 6、送货条款： 7、退货条款： 8、年度促销底限条款： 9、派驻促销人员条款： 10、其它条款： |
| 第五单元：连锁超市联营合同重点条款制定与解析 |
| 1、标的条款： 2、场地位置与货架配置数量及装修规范条款 3、销售保底与倒扣条款： 4、帐期条款： 5、费用条款： 6、其它条款： |
| 第六单元：连锁超市租赁合同重点条款制定与解析 |
| 1、标的条款 2、场地位置、面积及装修规范 3、租金条款 4、费用条款 5、资质条款 |
| 第七单元：年度合同管理与目标设定 |
| 1、年度合同管理要点 2、年度供应商管理要点 3、年度合同目标的制定 4、年度供应商大会 |
| 第八单元：年度合同谈判管理方法与谈判技巧 |
| 1、年度合同谈判目标管控表 2、年度合同谈判时间推进表 3、年度合同谈判供应商会见报告 4、合同交接表、供应商合同领取表 |
会议嘉宾 （最终出席嘉宾以会议现场为准）
梅 晨：巨商网超市方面专职讲师，资深零售营采专家，1990年加入零售业，先后任职家乐福、沃尔玛、永辉超市等企业的高级管理者；业内资深人士，有着二十几年的零售业经验，并接受过国际领导型零售商成熟的零售理念培训，在实际工作中运用并结合中国本土市场发展趋势的不断创新管理，具有丰富的零售实战经验与国际化的零售管理理论基础。
王增庆：现任北京超市发连锁股份有限公司总经理。先后从事商品采购、连锁店运营、物流配送管理工作，拥有丰富的工作经验和经营管理能力。荣获“北京市科技创新标兵”“海淀区劳动奖章”“全国物流劳动模范”称号。
王爱平：超市发金牌店长2001年任双榆树店店长。先后荣获“首届全国金牌店长”“爱国立功标兵”“经济技术创新标兵”“优秀共产党员”“三八红旗手”“北京市人大代表”“劳动模范五一奖章”“中国好店长”等称号。
王霞：蓝润店店长
参会指南
会议门票
学费标准：3天培训按照2天课程投资2880元/人，含（培训费、资料费、大巴费用及会务费）；住宿由巨商网协助统一安排，费用自理。
此课程适合按企业报名，企业董事长或者高管带团队参加特别推出公益优惠价格：3人团费用：7500元/3人，5人团费用：10000元/5人。（备注：培训费要求提前汇款）
