中国化工企业管理协会医药化工专业委员会举办《2019第三期新法规环境下药品技术转移策略与实施操作高级

2019年1月10日 8:00 至 2019年1月12日 18:00 ，中国化工企业管理协会医药化工专业委员会在 武汉举办《2019第三期新法规环境下药品技术转移策略与实施操作高级培训班（武汉）》。

会议介绍

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2019第三期新法规环境下药品技术转移策略与实施操作高级培训班（武汉）宣传图

各有关单位：

上市许可人制度（MAH）、一致性评价、数据可靠性，加入ICH国际组织等新法规环境的巨变，对药物研究院（所）和制药企业即是挑战也是机会，如何把握这些机会，快速实施产品申报与上市，增强企业的核心竞争力，正确实施药品技术转移非常重要。不论首次转移还是二次转移，不论技术转让还是生产变更，不论外包生产还是外包研发（CMO/CRO）等等这些都涉及产品技术转移。如何快速完整准确地实施技术转移，如何把控技术转移的关键操作要点（例如如何实施项目管理/技术转移的基本原则和策略/谁做主导方/差距分析/能力相似性评估等），如何控制技术转移实践中的难点（例如转移的最佳时间/是否需要做或做几批工艺验证前的试验批标准与要求等），如何理解与控制技术转移与工艺验证和清洁验证三者的关系与运作，如何进行新产品引入的风险评估，如何把控产品共厂区、共厂房和共生产线的布局原则等等，这些都是非常重要的环节。

为了解决研发机构与制药企业在技术转移中存在的困惑与挑战，解决技术转移中普遍存在的问题，我们特别邀请行业资深专家李永康老师，结合欧美药品技术转移和国内大型制药企业的运行经验，精心设计了本门课程，具有很多亮点，意在通过本次培训，参训者取得显著收效，促进本职工作。为此，我单位定于2019年1月10-12在武汉市举办“第三期新法规环境下药品技术转移策略与实施操作高级培训”，请你单位积极选派人员参加。现将有关培训事项通知如下：

 会议安排

会议时间：2019年1月10--12日 (10日全天报到)

报到地点：武汉市  (具体地点直接发给报名人员)

参会对象

从事药品研发与生产的研发、技术、生产、质量控制和质量保证管理人员；为制药企业提供工艺优化设计和技术服务的单位；高等院校、科研院所等相关专业人员；CMO/CRO相关人员和相关咨询单位等

会议说明

1、理论讲解,实例分析,专题讲授,互动答疑.

2、主讲嘉宾：李永康:曾在欧美知名药企任职高管，现任国内某知名药业高管，CFDA高研院及本协会特邀培训专家；中国GMP指南编写人员；熟悉欧美制药质量法规，具有丰富的制药实践经验；经历过大量的FDA/欧盟/CFDA等检查。课程设计与培训方式独特。包括理论讲解与理解提升；条理清晰与通俗易懂；明确重点与注重实用；案例分享与学员互动。培训过程随时接受学员提问；答疑即有高度又有深度，即考虑法规符合性又考虑实践的可操作性，特邀专家。

3、完成全部培训课程者由协会颁发培训证书

4、企业需要GMP内训和指导，请与会务组联系

中国化工企业管理协会，英文名称为China Chemical Enterprise Management Association,缩写CCEMA。成立于1986年12月，是由化工企业、事业单位和个人按照平等、自愿的原则组成的具有法人资格的全国性社会团体，也是全国化工系统覆盖所有化工行业的综合性管理协会。协会现有的200多家会员单位大都是化工行业的骨干企业，涵盖了全国化工生产、科研、流通等各领域，形成了规模大、地域广、专业门类齐全的组织网络。协会的主管部门为国务院国有资产监督管理委员会，协会总部设在北京。

会议日程 （最终日程以会议现场为准）

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第一天 上午 9:00-12:00 下午 14:00-17:00

第一章药品技术转移的通用流程与关键点操作把控 第1节：国内外相关技术转移的法规； 第2节：技术转移的定义、范围、类型、目标及相关法规解读； 第3节：技术转移的策略（项目管理/基本原则/主导方/差距分析/能力相似性等）； 第4节：技术转移的职责；          第5节：技术转移的风险评估或可行性研究； 第6节：技术转移的内容、清单、方案、案例以及与知识转移的区别； 第7节:技术转移不同阶段的转移内容、关键点和操作指导； 第8节：难点控制（转移最佳时间/试验批优化/做试验批的标准/验证批放行等）； 第9节：美国强生产品技术转移模式分享与解读； 第10节：技术转移失败的原因分析； 第11节：项目管理在技术转移中的应用（生命周期管理/完成时间预测计算/关键节点评审与质量放行等）； 第二章药品技术转移中普遍存在的问题与对策 第1节：如何进行技术转移或新产品引入风险评估的整体策略； 第2节：产品共厂区、共厂房和共生产线的布局原则； 第3节：人/机/料/法/环/测六个方面的技术转移评估案例分享； 第4节：不批准技术转移或新产品引入的6种情况； 第5节：技术转移/工艺验证/清洁验证三者的关系与控制策略（包括验证方法、批次、规格、取样、PQ与PV的合并原则、验证批不合格处理原则和清洁验证的控制策略等）； 第6节：技术转移中涉及清洁验证的三种情况和对策； 第7节：国内与国外大公司在技术转移转移的主要差距分析； 第8节：中试车间三种不同归属管理对技术转让的影响分析； 第9节：制剂技术转移和原料药技术转移的相同点和不同点分析； 第10节：技术转移中经常出现GMP问题举例； 第11节：API和制剂在二次转移中的变更控制。

第二天 上午 9:00-12:00 下午 13:30-16:30

第三章：GMP-like/GMP中的偏差调查和实验室调查详解 第1节：GMP-like与GMP偏差调查的策略与处理原则； 第2节：偏差调查流程（识别、报告、应急处理、调查、风险分析和影响评估、CAPA、审核和批准、偏差回顾和趋势分析等） 第3节：偏差调查的根本原因分析和调查技术（重点内容）； 第4节：偏差调查的共性问题（例如：CAPA不符合SMART原则；何时关闭偏差不明确；重复偏差实施升级管理等）； 第5节：GMP-like与商业化GMP实验室调查的分类原则与实施（一般异常事件、实验室偏差和OOS/OOT）； 第6节：实验室调查流程（事件描述、记录和报告、调查期限、根源调查、影响评估、CAPA跟踪及关闭） 第7节：初步调查/实验室扩大调查和全面调查的关系（包括OOS调查表、OOS调查表-实验室扩大调查和OOS调查表-生产调查的使用）； 第8节：实验室扩大调查涉及的调查性检验、重新取样和起动多人复测的控制原则； 第9节：实验室偏差发生的原因分类； 第10节：实验室偏差和OOS案例分析。。 第四章：分析方法转移 第1节：分析方法转移的目的、范围和起源； 第2节：分析方法转移的基本流程和原则；         第3节：方法转移的通用要求； 第4节：分析方法验证、确认和转移的区别与联系； 第5节：USP四种分析方法转移形式与阶段性工作 第6节：分析方法转移常用对比实验方法的操作要求； 第7节：WHO对方法转移的要求；                 第8节：分析方法转移案例分享。

会议嘉宾

即将更新，敬请期待

参会指南

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会务费：2500元/人；会务费包括：培训、研讨、资料等。食宿统一安排，费用自理。