京东刘强东：开放赋能，打造无界零售新生态

2018年04月12日，2018中国“互联网+”数字经济峰会在重庆举办；

大会上，腾讯研究院发布了《中国“互联网+”指数报告（2018）》，对国内数字经济发展情况进行了系统梳理和展现，报告通过指数特征反映了2017年数字经济在国内351个城市的发展情况，同时在报告中刻画了“数字中国脉动地图”。

大会上，京东集团董事局主席兼CEO刘强东进行了《开放赋能，打造无界零售新生态》的主题演讲。

毫无价值的搬运，终究都会消失

刘强东表示，在当代市场中，很多货物在不断做重复性的搬运工作，而在他看来，毫无价值的搬运，终究都会消失。因此，京东在2003年上线直销商城，没有中间渠道，实现价格最低，质量可控，供应链效率较高。并2004年，京东提出了技术打造供应链服务公司，这也是京东一直投资物流的原因。

据刘强东介绍，目前京东自营零售综合费用率不到10%，在中国管理了超过500个物流中心，在库的产品数量接近500万种，库存周转天数是30天多一点，未来我们的目标是希望做到更短。

而如何让供应链更加高效？

刘强东认为，虽然消费环境、消费偏好等不断变化，也有不少新业态出现，但后端供应链体系是不会变的，前端需要由后端供应链体系作支撑。

刘强东表示，前几年我们国家社会化供应链成本占GDP的18%左右，但是欧洲、美国大概只有7%到8%，日本可以做到5%到6%。因此，我国有庞大的品牌商和制造商，毛利不错，但净利却被低效的供应链损耗掉了。

对此，京东也发现，其自营销量已经无法让供应链更加高效，需要引入合作伙伴，共享供应链从而提升供应链效率。

他举例介绍，重庆长江黄金7号邮轮的小超市，销售价格高，消费者意见很大，但事实上，这家小超市是不赚钱的。在短暂靠岸的时候要求几十个供货商进货，使其供应链成本很高。虽然黄金7号邮轮有绝对流量，但有流量不代表供应链高效。

流量可以赚钱？不是

刘强东表示，在当下的互联网时代，很多人错误地认为拥有流量就可以做电商、实现盈利，其实不是。价格合理、质量优质才应该是符合消费市场的产品，过程中，供应链的作用不言而喻。

“我们两年前提出‘京东便利店’计划，截止到上个月，京东每周在中国新开的京东便利店是1000家，在今年年底每天要新开1000家京东便利店。我们每天能接到5万个申请，基本上都是在外面打工的劳动者，回到自己的乡村，镇上，回到自己的小县城，我们的目标是每300米有一个京东的便利店，有京东的品牌、商品、供应链，还有京东金融给他们提供贷款，他只需要花很少的钱找到一个有人流的门脸就可以开京东便利店，大概每个月收入可以超过8000块钱。”

刘强东认为，供应链的价值是在保证低价的同时让零售商赚钱。未来，京东在开各种业态的小店的同时，还将赋能大型商超，中国有2800多个区县可以进入，潜力巨大。

大会最后，刘强东还强调，京东的布局发展不是为了利益的博弈，而是整合业内资源，共享和发展供应链。