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审计成果 （管理学）
审计成果是指审计人员在审计实践中经过实施审计程序，汇总工作成果而形成的审计结论与
审计判断 （管理学）
审计判断是指审计人员为了实现审计目标，依据有关标准，在审计实践和感性认识的基础上
审计沟通 （管理学）
审计沟通是指审计机构与被审计单位、组织适当管理层就审计有关事项、依据、结论、决定
审计评价 （管理学）
审计评价是对审计对象所进行的综合性鉴定，从而判断其是非好坏及其预后措施等一系列活
审计取证 （管理学）
审计取证是指审计机关和审计人员围绕审计目标收集审计证据的过程。它是整个审计实施过
审计成本 （管理学）
审计成本有广义和狭义之分。广义审计成本是社会管理成本的组成部分，即政府(财政)在
阳光采购 （管理学）
阳光采购是指公开、透明、科学地获取所需物资、产品、服务的标准形式。"阳光采购"
团队冲突 （管理学）
团队冲突指的是两个或两个以上的团队在目标、利益、认识等方面互不相容或互相排斥，从
促销管理 （管理学）
促销管理是以提高销售额为目的，吸引、刺激消费者消费的一系列计划、组织、领导、控制
大CI战略 （管理学）
大CI战略，是在原CIS(企业形象识别系统)的理念识别系统(Mind Ident
人脉路径 （管理学）
人脉路径是指由你为起点，到达任何你想要联系的人（有可能帮助你解决当前问题的关键人
泥浆足球 （管理学）
泥浆足球起源于芬兰，风靡英国、冰岛、荷兰、俄罗斯、瑞典、巴西等足球发达国家。按照
沟通漏斗 （管理学）
沟通漏斗，是指工作中团队沟通效率下降的一种现象。指如果一个人心里想的是100%的
换届纪律 （管理学）
换届纪律，是针对2011年在全国四级党委政府进行新一轮换届工作所颁发的法规制度。
时间卡奴 （管理学）
时间卡奴也叫"打卡族"，指遵守公司的上下班打卡制度，到了上、下班时间要进行打卡的
自尊量表 （管理学）
自尊量表(self-esteem scale，SES)是由Rosenberg于1
投标价格 （管理学）
投标价格的意思是指投标人依据招标文件章程的条件完成招标项方针预算(假使有的话)、
曲线成本 （管理学）
曲线成本通常有初始量，相当于固定成本。这类成本通常有一个初始量，一般不变，相当于
散打格斗 （管理学）
散打也叫散手，古时称之为相搏、手搏、技击等。简单而言就是两人徒手面对面地打斗。散
党的纪律 （管理学）
党的纪律涉及到党内生活的各个方面，可以概括为:政治纪律、经济纪律、组织纪律、廉洁
挫折理论 （管理学）
挫折理论，即探讨行为中挫折对主体的影响的理论。它认为，当行为主体从事有目的活动遇
挣值管理 （管理学）
挣值管理是一种将资源计划编制与进度安排、技术成本和进度要求相关联的管理技术。在这
两头凑法 （管理学）
两头凑法在数学论证和文学理论等方面有着很广泛的应用，它的提出使逻辑思维有了很强的
空杯心态 （管理学）
空杯心态属于心理学概念，象征意义是做事的前提是先要有好心态。如果想学到更多学问，
验工计价 （管理学）
验工计价又称为工程计量与计价，是指对施工建设过程中已完合格工程数量或工作进行验收
快递拒收 （管理学）
快递拒收是物流快递业所属名词。多发在到付件。快递拒收就是快件投递的时候被收件人拒
民意导向 （管理学）
把上级决策部署与基层实际、群众需求有机结合起来，实现"让民意领跑警务，让警务保障
成长咨询 （管理学）
成长咨询由社会商业精英与北大光华精英共同推出针对中小企业的咨询服务品牌。成长咨询
竞争激励 （管理学）
竞争激励是行为激励法的一种。它是将优胜劣汰原则引进企业工作，使企业活动具有某种集
过度管理 （管理学）
管理是无标准答案，所以要允许容错性和弹性。一刀切的做法伤害的内部关系，更是员工的
KJ分析法 （管理学）
KJ分析法又叫亲和图法,为日本川喜田二郎所创。是将收集到的资料和信息,根据他们之
职场三定 （管理学）
" 三定 " 实际上就是解决职业生涯设计中 " 干什么 " 、 " 何处干 "
在建项目 （管理学）
在建项目是指正在施工或虽已完工但未办理移交验收手续的建设项目。等待清理暂时中止施
恶意竞争 （管理学）
以诽谤的方法破坏企业的商业信誉的行为就构成了恶意的竞争 也就是不正当竞争。以诽谤
猴子理论 （管理学）
把A、B、C、D、E五只饿了极了的猴子关在一个笼子里，笼子上头掉着一串香蕉，正下
情境理论 （管理学）
情境理论(Situational Theory)又称"情势理论"、"权变理论"。
现场经费 （管理学）
现场经费指为施工准备、组织施工生产和管理所需的费用。现场经费包括临时设施费和现场
目标法则 （管理学）
目标法则是指设定一个目标，而一直坚持下去使自己设定的目标不动摇，不受其他因素干扰
总格数理 （管理学）
总格数理(81数理)是日本人熊崎健翁依据姓名的笔画数和一定规则建立起来天格、地格
薪资架构 （管理学）
薪资架构设计是薪酬设计七步法的第五个操作步骤，也是薪酬设计七步法中最重要的操作环