王笑松

王笑松：京东做不好生鲜就没人能做了 日前，京东副总裁、京东生鲜事业部总裁王笑松首次对外谈到了自己关于生鲜电商的一些思考。他坦言做生鲜比之前做3C的时候困难得多，成本过高而总量不大，不过仍霸气地表示“生鲜这个事情我们不做，相信没有人能做成”。 以下为王笑松发言摘录： 资本最终是要盈利的，生鲜电商如果单独来看，其商业模式是很难成立的。 做零售，无论是线上还是线下零售，主要成本来自于两部分，一部分是获取用户的成本，一部分是服务用户的成本。 第一块获取用户的成本，在线下需要门面(门店)，需要一个好的位置，客流量就大、租金就高。 线上也是同样的，你不花

王笑松全面解密！2018京东生鲜战略 | 农业观察 5月28日，京东生鲜鲜上京东2018战略发布大会在北京举行。京东生鲜618全球年中购物节正式开启。 京东生鲜正式宣布，京东生鲜是连接优质生鲜产品和消费者的平台，将在上游生产端、渠道流通端、消费零售端全面布局，进一步加大投入力度，加强生鲜供应链整合服务能力，提升全产业链效率，打造安全餐桌、健康餐桌、品质餐桌。现场还宣布启动京东生鲜农场计划，为首批5国海外京东生鲜农场授牌，并随后发布首批“京东生鲜标准”，涉及产品分级和包装规范两个大类，这也是首次明确将严格执行京东生鲜全产业链标准制度，并发布可量化

7FRESH暂停开店，京东生鲜计划遇阻 庞大的开店计划悄然叫停,创始负责人王笑松突然调岗,大概很少有人预料到,作为一个含着金钥匙出生的明星项目,京东7FRESH会陷入今天这样的尴尬境地。 “样板工程” 2017年底7FRESH首店开业时,它被称作京东潜心打造的“无界零售样板工程”,对标对象是被定义为阿里新零售“一号工程”的盒马鲜生,被刘强东寄予厚望,承担着在生鲜领域开疆拓土的重任。 按照当时的目标,7FRESH要在三到五年内开店1000家,主要在一二线城市布局。 作为所谓的零售行业“新物种”,7FRESH在经营模式上与盒马鲜生大同小异,一是生