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专访爱屋吉屋联合创始人邓薇:对手,烧钱策略与赚钱时间表
2016年01月05日前后,乐居深度在北京朝阳区对爱屋吉屋联合创始人邓薇进行了专访。 窗外是灰色的街道,下午五点,雾霾又加重了。 在北京朝阳区一幢租金高昂的写字楼里,邓薇走了进来。她穿着一条鲜妍的大红花色半裙,利落短发。说起话来,柔声细语里有股韧劲儿,常出豪迈之语,极富煽动性。这或许暴露了她是个北京大妞,但她此时的外形神态却会给人留下另一种印象——她有股周迅般江浙女子的气韵。 “我是我们公司里最凶的人。”邓薇说。这个节骨眼上,爱屋吉屋正处在鸡飞狗跳的时刻,尽管已经做完E轮融资,要从过往的大手笔烧钱到半年内实现公司盈利,外界质疑不
爱屋吉屋邓薇:野蛮人还要再野蛮几年
2015年03月25日前后,网易房产独家对话爱屋吉屋联合创始人邓薇,首次为看客剖开这家新进野蛮人公司在成本控制、信息透明、品牌推广的几个典型切面。一个流淌着创新血液的公司,以一己之力试图重写中介行情,在网易房产看来,这只新军的命运,最终还将系于其纯粹的互联网思路能否跨越中介行业的壁垒。 网易房产:传统中介公司使用“强管控”模式控制经纪人,爱屋吉屋的思路是什么? 邓薇:你说的“强管控”模式在保险和传销行业广泛适用。我做互联网已经有十五年,互联网公司的重模式代表有阿里巴巴,他们贯彻销售和激励文化,认为又听话又积极的员工是最佳员工。