战略类推
(推理的形式)
战略类推指出,如果管理人员懂得如何类推,他们将受益匪浅。 面对不熟悉的、新奇的问题或机会,高级管理人员经常回顾过去经历的或听说的相似情境,从中汲取经验教训,然后应用、转嫁于眼前的新情况。 如果运用得当的话,战略类推法的威力无穷,不幸的是,它同样具有一些较大的缺陷。根据相关学者所说,在制定战略时,战略类推法较之演绎法(eduction)和试错法(trial and error)有明显优势,因为战略问题往往并不是新奇复杂的问题,也不是千篇一律模式化的问题。
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