程一笑

快手宿华、程一笑发内部信反思：拒绝佛系，年底冲刺3亿DAU | 钛快讯 题图来源：视觉中国 钛媒体快讯 | 6月18日下午消息，今天下午，快手创始人宿华、程一笑向给全体员工发布了一封内部信。信中他们表示对快手现状不满意，认为必须要改变，并号召全员进入战斗状态，2020年春节之前，达到3亿DAU。 在2018年，快手实现了6000万的日活增长，DAU达到1.6亿；而今年春节以来，快手5个月就实现了4000万的日活增长。在前不久第七届中国网络视听大会上，快手官方宣布DAU超过2亿。 不过，这封署名宿华和程一笑内部信对快手的现状表示不满。内部信表示

快手创始人程一笑：我们为什么要创立快手？ 12月2日，快手创始人程一笑现身《中国企业家》杂志主办的2018中国企业领袖年会“新领袖时代”论坛，并发表了主题演讲。 创业7年，作为快手的两位创始人之一，程一笑一直隐身于产品背后，极少在公开场合发表观点。他在演讲中首次谈到了创立快手的初心、价值观与方法论，并披露了快手的最新业务数据。 程一笑表示，快手是一个连接器，连接的不是名人，也不是明星，而是普通人，是容易被忽略的大多数。 “普通人的生活有人在意，这件事非常重要。”他表示，希望每个用户都能在快手上找到自己的幸福感，或者被关注，或者被理解，或者获得

普通人的生活也值得记录，程一笑和他的快手 前有监管趋严，后有抖音崛起。快手在7年的发展里，顶住压力，并保持着旺盛的生命力。 2011年，快手的前身Gif快手创立之初其实是个动图工具，虽然积累了一定用户，但天花板很容易看到，也缺乏足够的想象力。 “我们发现了一个需求，很多用户想通过更简单的视频记录生活和自我表达，但市场上没有做记录的工具，没有一个社区承载这样的需求。”程一笑说。 2013年，冒着极大的风险，程一笑与另一位创始人宿华果断将Gif快手向短视频社区转型。 这次转型的经验是用户导向和数据驱动。转型后，数据的每一次变化，从中寻找做对的地方

抖音快手，终有一战？ 抖音快手商业赛跑，一个从上往下打，一个从下往上打。 文丨彭丽慧 编辑丨章剑锋 来源 | 网易科技（ID：tech_163） 五月底，快手宣布日活破2亿。《后厂村七号》获悉，抖音日活破3亿。 二十天后，即6月18日，快手创始人宿华发布了年底冲3亿DAU的目标。 6月22日，周六，快手园区W座的星巴克依旧歇业，这是一家专门服务于快手员工的星巴克，但它似乎还没有准备好迎接快手员工史上第一个周六工作日的到来。 “公司可能觉得如果年底不到三亿DAU的话，和抖音比起来就不是一个量级的产品了。”吴飞对《后厂村7号》说这句话的时候，正经历