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快手宿华、程一笑发内部信反思:拒绝佛系,年底冲刺3亿DAU | 钛快讯
快手宿华、程一笑发内部信反思:拒绝佛系,年底冲刺3亿DAU | 钛快讯 题图来源:视觉中国 钛媒体快讯 | 6月18日下午消息,今天下午,快手创始人宿华、程一笑向给全体员工发布了一封内部信。信中他们表示对快手现状不满意,认为必须要改变,并号召全员进入战斗状态,2020年春节之前,达到3亿DAU。 在2018年,快手实现了6000万的日活增长,DAU达到1.6亿;而今年春节以来,快手5个月就实现了4000万的日活增长。在前不久第七届中国网络视听大会上,快手官方宣布DAU超过2亿。 不过,这封署名宿华和程一笑内部信对快手的现状表示不满。内部信表示
快手创始人程一笑:我们为什么要创立快手?
快手创始人程一笑:我们为什么要创立快手? 12月2日,快手创始人程一笑现身《中国企业家》杂志主办的2018中国企业领袖年会“新领袖时代”论坛,并发表了主题演讲。 创业7年,作为快手的两位创始人之一,程一笑一直隐身于产品背后,极少在公开场合发表观点。他在演讲中首次谈到了创立快手的初心、价值观与方法论,并披露了快手的最新业务数据。 程一笑表示,快手是一个连接器,连接的不是名人,也不是明星,而是普通人,是容易被忽略的大多数。 “普通人的生活有人在意,这件事非常重要。”他表示,希望每个用户都能在快手上找到自己的幸福感,或者被关注,或者被理解,或者获得
普通人的生活也值得记录,程一笑和他的快手
普通人的生活也值得记录,程一笑和他的快手 前有监管趋严,后有抖音崛起。快手在7年的发展里,顶住压力,并保持着旺盛的生命力。 2011年,快手的前身Gif快手创立之初其实是个动图工具,虽然积累了一定用户,但天花板很容易看到,也缺乏足够的想象力。 “我们发现了一个需求,很多用户想通过更简单的视频记录生活和自我表达,但市场上没有做记录的工具,没有一个社区承载这样的需求。”程一笑说。 2013年,冒着极大的风险,程一笑与另一位创始人宿华果断将Gif快手向短视频社区转型。 这次转型的经验是用户导向和数据驱动。转型后,数据的每一次变化,从中寻找做对的地方
抖音快手,终有一战?
抖音快手,终有一战? 抖音快手商业赛跑,一个从上往下打,一个从下往上打。 文丨彭丽慧 编辑丨章剑锋 来源 | 网易科技(ID:tech_163) 五月底,快手宣布日活破2亿。《后厂村七号》获悉,抖音日活破3亿。 二十天后,即6月18日,快手创始人宿华发布了年底冲3亿DAU的目标。 6月22日,周六,快手园区W座的星巴克依旧歇业,这是一家专门服务于快手员工的星巴克,但它似乎还没有准备好迎接快手员工史上第一个周六工作日的到来。 “公司可能觉得如果年底不到三亿DAU的话,和抖音比起来就不是一个量级的产品了。”吴飞对《后厂村7号》说这句话的时候,正经历