人才管理在阿斯利康的5年变迁简史 原阿斯利康人力资源总监 孙世龙 五年前，阿斯利康的人才管理体系与绝大多数公司是类似的。每年有一个以年度为单位的人才管理流程，起点是业务部门自下而上的盘点，随后将所有人才放置在“九宫格”内，最后培训发展右上角的人才，制定个人发展计划并每半年进行追踪。 那时候阿斯利康在中国为五六千人的规模，但是如今我们已有逾11,000 名员工， 人员规模扩大了一倍；随着业务的迅速发展， 我们在传统业务的基础上不断开拓新兴的市场，导致我们对人才的数量和质量的要求发生了极大的变化。 定义 五年前，我们仅仅按照层级来定义和筛选人才，