庄尚标到中国铁建苏皖片区开展主题教育专题调研

7月2日至3日，中国铁建党委副书记、总裁庄尚标到中国铁建江苏、安徽片区单位开展“不忘初心、牢记使命”主题教育专题调研，深入一线、深入基层实地了解情况，听取和回应职工群众意见心声，组织召开座谈会，对加强工程公司建设、解决改革发展中的突出问题进行调查研究。

中国铁建副总裁倪真，华中区域总部党委书记、总经理，城市建设投资公司党委书记、董事长张挺军，中铁十四局集团党委书记、董事长吴言坤参加调研。

在中铁十四局大盾构公司召开的座谈会上，华中区域总部、中铁十四局及所属大盾构公司、中铁二十四局及所属江苏公司，中铁二十五局及所属二公司分别汇报了生产经营运行、法人管项目、改革创新、工程公司建设等情况，并提出具体意见和建议。

庄尚标在肯定了各单位取得的成绩后，提出要以此次主题教育为契机，认真检视问题，对准目标，通过做强做优做大工程公司保障中国铁建持续发展。

庄尚标在座谈会上作讲话

庄尚标指出，各级领导干部要树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，扎实做好“八项重点工作”，围绕“四个贯穿始终”，高标准高质量推进“不忘初心、牢记使命”主题教育。要坚持问题导向，聚焦企业发展战略、深化改革、生产经营、管理创新、转变作风、加强党建六个方面，查问题抓整改。领导要带头压实责任，把解决问题作为检验活动成果的标准。“心中有信仰、行动才有力量”。庄尚标说，要提高政治站位，有不忘初心的动力、勇于担当的魄力、坚忍不拔的毅力、脚踏实地的定力、真抓实干的执行力，把党的政治优势转化为发展优势，凝心聚力推动企业中心工作。

座谈中，庄尚标从为什么要加强工程公司建设、建设什么样的工程公司和如何建设工程公司三个方面来强调工程公司建设工作。庄尚标指出，基础不牢、地动山摇，工程公司是中国铁建的基石。工程公司建设要贯彻落实专业化、属地化、规模化、集约化、效益化“五化”要求，要形成自己独特的专业，与市场接轨、与项目接轨，围绕城市、政府与人做工作。要把规模化作为工程公司发展的应有之义，把集约化、效益化作为企业高效配置资源的途径与最终目的。

关于如何建设工程公司，庄尚标指出，中国铁建总部要加强统筹协调和战略引领，健全政策体系，优化布局结构，提供支持服务，推动工程公司建设走深走实；各集团公司层面要加大对工程公司的全面支持力度，特别要捋顺经济关系，做好政策支持、配强班子、优化重组等方面工作；工程公司层面要做好加强党的建设，生产管控，滚动经营、属地经营、联合经营，经济创效，风险防范，深化改革，管理创新、商业模式创新、技术创新，文化作风建设，民生福祉建设等方面的工作。

中铁十四局党委书记、董事长吴言坤在座谈会上以《加强工程公司建设夯实企业发展基础》为题，从生产经营、经济运行、工程公司建设三个方面进行了汇报。他讲道，工程公司是支撑集团公司发展的最主要力量，对企业的发展至关重要。通过集团公司强化顶层设计、打造特色品牌、做实工程公司、提高管理水平、创新管理模式、加快三项制度改革、重视信息化和智能建造等举措，各工程公司均有明确的专业发展方向，为打造全产业链竞争优势，推动新兴产业和传统产业协同发展奠定了基础。下一步将按照着力推进管理提升、加强专业化建设、强化全方位保障、推进改革创新、培育优秀文化的思路推进工程公司健康蓬勃发展。

在大盾构公司调研

调研期间，庄尚标一行来到中铁十四局大盾构数据监控指挥中心，了解盾构机故障数据库、技术方案数据库、维保配件数据库、文明施工图片库、工程专家信息库的作用，特别是利用信息化，做到随时掌握施工现场状况及盾构施工掘进参数、出渣情况、系统报警等，对潜在风险进行动态辨识、分级及论证，全面提高管控水平。

7月3日，庄尚标来到中铁十四局芜湖长江隧道项目现场，进码头、上桥头、下车间，深入了解码头的建设和运营管理情况，仔细询问码头的靠泊能力、港池深度及码头货物的种类单价、辐射范围和服务功能。当来到管片预制基地，了解了管片预制的工艺流程、质量要求及基地的产能业绩时，他鼓励建设者要延伸产业链，提高施工水平，开拓更大的社会市场。

调研管片预制基地

在随后召开的座谈会上，庄尚标说，看到了大家饱满的精气神，感受到了全员对发展企业的强烈愿望。他指出，项目要完善产业链，实现转型升级，打造自己的品牌和专业优势，不断拓展新兴产业。同时，建筑工业化产品要做深，市场要做透；盾构机的配套产品要多元化；“码头＋产业园”模式要市场化；要实现滚动发展，大力开发属地市场。会上，庄尚标还和一线员工进行了亲切的互动交流，认真听取他们的心声和对企业发展的建议，并一一记录解答。

中国铁建机关有关部门、相关单位负责人参加调研活动。