庄尚标到中国铁建西成客专项目调研

7月8日至9日，中国铁建总裁庄尚标先后前往中铁十七局、中铁十九局和中铁二十局西成客专项目部，看望慰问广大参建员工，并就项目管理、成本管控、经济运行、劳务用工和党建工作等进行调研。他要求各参建单位保持干劲，优质高效完成剩余工程任务，确保全线按期通车运营。

8日下午，刚刚在秦岭腹地参加完秦岭天华山隧道贯通仪式，庄尚标就在中铁十七局西成客专3标项目部七工区召开座谈会，之后驱车3个多小时，翻山越岭赶往汉中。9日上午，庄尚标一行又顶着烈日，深入中铁十九局西成客专7标项目和中铁二十局西成客专8标项目施工现场，了解工程整体推进情况，并观摩无砟轨道施工工艺。他对各单位在西成客专项目建设中付出的努力和取得的成绩给予充分肯定。

座谈会上，庄尚标听取了各项目的施工生产情况介绍及中铁十七局、中铁十九局、中铁二十局和相关工程公司上半年生产经营工作情况汇报，并就经营承揽、工程公司建设、项目管理中存在的一些具体问题进行详细询问、充分交流，最后对进一步做好项目创誉创效和加强工程公司建设等提出要求：一是要善始善终，做好项目创誉创效工作。项目要创誉创效，首先要全面加大安全、质量、进度管理力度。有的项目还处于攻坚克难阶段，后期要再努力，进一步强化优化资源调配，抓好项目的收尾工作。二是要做好在建项目管控。工程项目要取得好的结果，需要做好5项工作，即选择一个好的实施模式——坚决落实“法人管项目”；牢记两个目标——创誉和创效；达到3个管理体系要求——制度化、流程化、标准化；做好四个管理支撑——工厂化、专业化、机械化和信息化；抓好5项重点工作——项目组织模式、项目经理选聘、劳务队伍选择、项目双预控和项目绩效考核。三是要全面加强工程公司建设。工程公司要定位为企业生产中心、经营辅助中心，要突出专业化、规模化和属地化发展方向。四是各集团公司、工程公司要全力以赴保增长。保增长既是政治任务，更是企业自身发展的迫切需要。横向比较，从上半年国资委几大建筑央企的数据来看，我们和中建等先进企业的差距在拉大，增承揽、保增长任务十分艰巨。各单位要迎接挑战，勇争一流，实现一级保一级，全力以赴保增长。五是要加强党建工作。要发挥国有企业政治优势，进一步加强思想建设、组织建设、作风建设和反腐倡廉建设。尤其针对“两学一做”学习教育，各单位要充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，群策群力，为企业发展多献良策。六是要强化巡视问题整改，加大追责力度，各级领导干部要敢于担当，敢于问责。七是要关爱职工。各级组织要做好建家建线工作，并畅通员工职业晋升通道，进一步发挥组织优势，为广大员工就业成长、成才创业创造条件，为企业发展聚集人才、聚集智慧。

中国铁建机关有关部门负责人，中铁十七局、中铁十九局、中铁二十局等单位主要领导参加调研。（庞曙光张振宇周福荣张一同）