周成刚披露新东方投资乐乐课堂，这是想从线上包抄好未来？

多知网1月20日消息，继上次俞敏洪时隔多年后现身分析师会议后，这次新东方2016财年第二季度分析师会议则由周成刚来回答分析师们的提问。周成刚第一次亮相就来了份“见面礼”，他披露新东方已于2015年9月投资了K12动画视频类在线课程平台乐乐课堂。

虽然向华尔街投资者们解释时周成刚给乐乐课堂加了一大堆定语，但周口中说的日活跃200万用户的“leleketang.com”，明确指的是晨兴资本投资的乐乐课堂。

经查，乐乐课堂B轮融资2000万美金的公布时间确实是2015年9月，但是当时官方公布的投资方是光速领投，晨兴资本、蓝驰创投、新浪跟投，其中并没有新东方的身影。即便周成刚阐述新东方O2O战略的三个层面时，提到对外部在线教育项目是少数股份投资，但新东方加入的战略意义本就远大于财务意义。至于为什么没有公布新东方，原因应该很多，先不在此处做过多揣测。

而就在新东方投资乐乐课堂的三个月前，也就是2015年6月，好未来公布了1800万美元投资顺顺留学震惊留学行业。到这里不得不感叹，新东方和好未来之间的投资方向越来越有针锋相对之感。

和同期提到的其他项目—决胜网、口语100、高顿网校、乐博乐博相比，投资K12课辅类的乐乐课堂显然更能击中重点。

另外，乐乐课堂和高思之间的关系一直很难说清楚，虽说官方澄清过两家是独立的公司，但可以肯定，高思和乐乐课堂有非常深度的合作关系。比如乐乐课堂PC端的logo区并列乐乐课堂和高思教育，再比如乐乐课堂允许第三方登陆，支持的用户只有QQ、微信、新浪微博和高思四种用户。

高思在K12市场里也是一个非常独特的存在。虽然营收4亿左右的高思在体量、营收规模、辐射范围上无法和学而思培优、优能、学大、巨人一较高低，但是在北京范围内的产品认可度却并不逊色于学而思培优。只是，高思外地扩张并不顺利，除了北京之外，基本没有渗透进其他城市。2015年，高思一反低调地推出 to B业务，和各地的培训机构进行内容上的合作，也被理解为是曲线救国的思路。

总之，这是一件很有意思的事情。于投资层面，亦是于战略层面。

不管是题库、拍照答疑，还是进公立校，K12的几条主赛道基本江山已定，唯独剩下内容型在线教育项目还等着排座列次。K12业务于新东方而言，早就成为了分析师会议和财报里“key driver”的代名词，要在这个领域布局，并且是好项目都被尽数摸个遍的情况下乐乐课堂不失为一个好选择。

据周成刚在分析师会议上公布的数据，乐乐课堂的累计独立访问用户为1500万，日活跃用户200万，这是移动端非常大的一个用户基数，可以起到很好的引流作用。另外，乐乐课堂现在已经完成B轮，也必须开始思考未来的变现问题。所以，这个投资本身就符合周成刚说投资策略时的“互补性、协同性”。

再看另外两个新东方公布的投资项目爱乐奇和口语100，基本也都符合互补性的逻辑。至此，新东方投资层面瞄准K12在线赛道的方向也很清晰了。

不过脑洞再大开一下，投乐乐课堂更大的意义或许还不在于此。假如，我说的是假如，新东方和高思之间也来深层次的合作会如何？虽然当下两家是赤裸裸、真刀实枪的竞争关系，但是于更高的策略层面其实存在互补性。高思受制于地域，新东方小升初、杯赛是弱项。至于如何互补，横竖也就那么几个选择。于是乎，下一步就不知道教育培训行业是不是也会来一场阿里巴巴、京东、苏宁之间的传奇故事了。

不过就现在来看，新东方一边忙着推各种花式O2O，一边泡泡和优能的增长让其更加笃定狠押K12的赛道。总之，今年K12的PK赛应该会更加有意思。（多知网邱珣）

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