10年终登美股，精锐教育张熙：读书是逆人性的事

“不能做技术的奴隶，要做技术的主人，技术在不断改变，以前是互联网，今天是人工智能，未来还有新的技术，但是人类社会还是一个情感社会，我们要做一家有温度的教育公司，通过大量使用新技术让教育更有温度。”

文/丁述银亿欧专栏作者

近两年，自适应学习、教育机器人、AI老师等成为教育行业的热词，越多越多教育企业走在探索人工智能应用场景的路上。

在此背景下，亿欧策划了【教育科技30+】系列选题报道，聚焦图文识别、语义分析、语音识别、机器学习、大数据等在教育场景里的应用和创新。

本文采访的是精锐教育创始人张熙，精锐教育成立于2008年，以K12高端辅导起家，2018年3月28日，精锐教育成功登陆美股，估值达到17亿美元。目前，精锐已经发布了ALTS智能学习系统，并正在与微软进行合作，在人工智能等新科技方面做进一步探索。张熙认为，技术是不断进步的，要做技术的主人，通过使用新技术让教育更有温度。

“虽然本质上有差别，但是教育和医疗是有很多共通之处的，教育需要借鉴医疗行业这一二百年来的做法，在实现规模化的同时将技术手段与人文关怀相结合。”

精锐教育创始人张熙很儒雅，他对教育中的人文关怀十分看重。“做有温度的教育”，在采访过程中，张熙屡次提到“温度”一词。

2008年成立之初，主打K12高端辅导市场的精锐教育就将“哈佛案例教学法”引入基础教育，致力于学生学习力的提升，而不同于学校的知识传授。

读书是逆人性的事

“看电影、打游戏、打球这些事情和读书相比，哪个更有意思呢？归根结底，读书是最没有意思的一件事，是逆人性的事。但是我们需要让未成年人接受教育，成为对社会有贡献的人。”

在张熙眼中，和拼命做题的题海战术相比，如何培养孩子的学习兴趣、提高孩子的学习效率才是教育的重点。因此精锐教育提出了“学习力”的概念，关注培养学生的学习动力、学习能力和学习毅力。

荷兰历史学家约翰·赫伊津哈在《人：游戏者》中写道，人类的一切文明行为都具有游戏性。那么学习又何尝不能跟游戏一样有趣呢？

张熙举了一个例子。孩子喜欢打游戏，是因为他们能够在游戏中获得激励。“看到自己游戏里的积分很多，可以兑换很多东西，就会觉得很牛”，同样的道理，精锐教育通过积分体系为学生开发了学习动力激发系统。

通过积分、阶段测评结果等，精锐教育对每一个学生进行阶段性认可，让学生看到自己的长处和进步。从而帮助每一个学生树立自信心，培养学习兴趣。

“兴趣是最好的老师”，老话中常常蕴含着最正确的道理。

提升学习兴趣是真正的减负

道理谁都会说，但做起来却很难。

想要提升每一个孩子的“学习力”，就必须针对每一个学生提出不同的个性化方案。

学生存在学习问题的原因多种多样，精锐教育针对每一个学生进行精确的诊断。这一诊断不仅与学生的学科成绩相关，更多的是跟其他学习因素相关，如学习动力、学习习惯和学习方法等。然后根据学生存在的不同问题提出不同的培养方案，实现“因材施教”。

在精锐教育看来，能够激发学生学习潜力的老师就不再是单纯的老师，而应该是“教练”——独特的学习力教练。与篮球足球等体育运动一样，教练可以激发学生的小宇宙，挖掘学生学习潜能，从而提高学生的学习能力。

如何培养出独特的学习力教练，精锐教育提出了“五心师德”——恒心、责任心、创新、爱心、童心。“其中最重要的是责任心，愿意对学生负责，如果我们做得越个性化，学生受到个体的关注就越多，就更能帮助他们建立自信心。”

与治病一样，解决学习问题也需要治本。学生对学习有了兴趣，学习效率和能力得到提升，学生就能更轻松地学习。

2018年以来，教育部、民政部、人社部、工商总局等四部门印发《关于切实减轻中小学生课外负担开展校外培训机构专项治理行动的通知》，首次明确校外培训不能“超纲教学”，不能组织中小学生考试及竞赛等，堪称“史上最严减负令”。

一时间，K12培训行业充满焦虑，但张熙却充满信心：“这和我们的教育理念一脉相承，通过个性化的方案帮助学生培养学习兴趣，提高学习效率，学习不用那么累了，就是最好的减负。”

今年夏天，精锐教育还将推出精锐1v8小组课和25人以内的班课，与已有的精锐教育个性化和精锐班课形成互补，通过更低的学费覆盖到更多有需求的家庭。

做有温度的教育

让学习更高效、更轻松，这就是张熙口中“有温度”的教育。

“让教育更有温度”是精锐教育从成立之初就一直坚持的事。精锐教育成立于2008年，以K12高端辅导起家，此后向国际教育、素质教育产业链拓展，目前已形成高端课外辅导、高端幼教、国际教育三个业务版块。

2018年3月28日，精锐教育成功登陆美股，估值达到17亿美元。4月，成功在美股上市后的精锐教育宣布进行战略升级。张熙告诉亿欧，精锐教育将继续以提高学生学习力为目标，从三方面进行战略布局：继续深耕高端K12培训市场，扩大市场占有率和渗透率；通过投资并购进行多元化经营，提高行业和区域整合度；加大对于人工智能等新技术的投入。

教育行业的行业的集中度不高，这是行业共识。张熙表示，尽管在深耕了K12高端辅导市场，精锐的市场占比也只有2%左右，未来精锐的目标是达到20%。精锐已经开始加快布局，2017年9-11月，精锐学习中心增长30家，而此前两财年的年平均增长量为30家。

同时，精锐教育还通过投资并购的方式，在原有“学习力”概念的基础上，做到多元化经营。

通过业务布局和投资并购，目前精锐教育已经形成包括K12教育（私塾家、家学天地、蘑菇培优、菲常记忆），在线教育（溢米辅导、家有学霸、贝贝帮），素质教育（校外宝、童程教育、汉翔书法教育、爱尚跆拳道）的教育生态链。

其中在线教育、人工智能等是与精锐教育原有线下业务不同的方向，但是张熙表示：“精锐是积极拥抱新科技的，新科技可以提升自己的效率，为什么不用呢？”

2017年12月27日，精锐教育召开了主题为“科技让教育更美好”的发布会，发布了ALTS智能学习系统。ALTS系统包括入学测评、导师匹配、教学行为线上可视化、线下学霸研习社服务、个性化专属服务、家校沟通平台等六大模块，可以针对每一个学生进行个性化的延伸定制。

这是精锐教育首次为线上产品召开发布会，可以想见未来精锐将加大在教育科技方面的投入。张熙透露，精锐教育正在与微软进行合作，在人工智能等新科技方面做进一步探索。

但是对于科技，张熙有着清晰而冷静的态度：“我们的态度是不能做技术的奴隶，要做技术的主人，技术在不断改变，以前是互联网，今天是人工智能，未来还有新的技术，但是人类社会还是一个情感社会，我们要做一家有温度的教育公司，通过大量使用新技术让教育更有温度。”

6月15日，亿欧将在上海举办「智能+教育峰会」，探讨AI在K12、素质教育、教育机器人等细分领域的具体应用，分析AI落地教育行业面临的挑战，提出相应的解决方案。

目前，峰会已确认嘉宾包括：掌门1对1联合创始人兼副总裁余腾、小站教育CEO王浩平、海风教育CEO郑文丞、乂学教育创始人栗浩洋、成长保CEO路小得、智童时刻CEO郭长琛、论答CEO王枫等。

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