金蝶创始人徐少春：中国管理模式，重在“中国”和“模式”

“中国桥、中国路、中国网，各行各业都出现了令人骄傲的中国成就，这背后一定有中国的管理模式。”

2017年10月14日，在举办于上海的2017(第十届)中国管理模式杰出奖颁奖典礼上，中国管理模式杰出奖理事会常务副理事长、金蝶集团创始人兼董事会主席徐少春先生表达了上述观点。

中国管理模式杰出奖（Chinese Management Model Research，简称CMMR）是一个非营利评选奖项，2008年，在成思危先生的指导下，中国管理现代化研究会与金蝶软件（中国）有限公司联合国内多家高校的管理学院（商学院），以“让中国管理模式在全球崛起”为宗旨，发起了这一奖项的遴选活动。

在前九届中国管理模式杰出奖的评选历程中，“和而不同”集团管控模式的招商局集团有限公司、集权与分权相结合管控模式的万科企业股份有限公司、三维领导力模式的中粮集团股份有限公司、开放与共享管理模式的腾讯控股有限公司以及人单合一管理模式的海尔集团有限公司等案例，都曾先后获奖。

而在今年，获得2017年“中国管理模式杰出奖”的企业，分别是北京京东金融科技控股有限公司、深圳市柔宇科技有限公司、科大讯飞股份有限公司与欧普照明股份有限公司。此外，深圳市优必选科技有限公司、广州亿航智能技术有限公司、深圳市创客工场科技有限公司与北京摩拜科技有限公司，获得了2017年“中国管理模式最具潜力奖”。

以徐少春之见，包括以上企业在内的中国企业，存在一些共同的特征，如勤奋、努力、进取等，而中国传统哲学、中国传统文化也为中国企业赋予了力量。

徐少春由此认为，过去有人说“中国管理模式”他只同意“管理”这两个字，但是这些年来中国企业的经营实践已经证明，最有价值的、最能带给我们力量的，恰恰正是“中国”和“模式”这四个字。

同样持有这一观点的，还有中国管理模式杰出奖理事会理事长、北京大学国家发展研究院教授陈春花。

在主题为“中国管理研究需要面向中国管理实践”的演讲中，陈春花教授表示，“有国外学者回顾了1963年到2007年在AMJ杂志上发表的667篇文章，发现管理学领域中的大部分理论，都是在上世纪五十年代到八十年代之间发展出来的”，其内在原因是，“这一时期正是美国和欧洲经济快速发展和工业化进程的高峰时期，组织的管理中出现了各种各样的复杂现象，因而促进了各种管理理论的提出来解释这些现象”。

陈春花教授由此援引了管理大师彼得•德鲁克（Peter F．Drucker）的一个重要学术观点：“管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口，中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。”

而通过经年累月的研究后，陈春花教授也在会场总结了30年来中国企业撬动世界的四个杠杆：用学习换机遇、用成本换市场、用创新换认同以及用速度换资本。在陈春花教授看来，这四个杠杆，正是一批中国企业成功走向世界、为全球用户提供优秀服务与产品的关键。

陈春花教授最后表示：“比使命更重要的是行动。”在未来，能否有更多中国企业创造出属于自己的管理模式，也取决于经营者们的奋斗与努力。

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