徐少春：由内而外，解除心上的枷锁

徐少春：由内而外，解除心上的枷锁

过去，人们对金蝶的解读，要么是“金”变成“蝶”，要么“蝶”变成“金”，翻过来，倒过去，一个为名，一个为利，表面上乐在其中，其实是苦不堪言，牢牢捆缚，无有出期。

5月11日，在金蝶云苍穹峰会上，徐少春挥动“雷神锤”砸烂了象征企业领导者自我束缚的“厚茧”。徐少春言：“企业经营者对成长的渴望，就是我们的奋斗目标。” 唯有解放了自己，才能成就他人的生命舒展。这对你是否也有启示呢？

金蝶董事会主席徐少春：

《产业互联网时代数字化领导者成长之道》

（以下内容根据徐少春演讲整理）

在风起云涌的产业互联网时代，我们作为数字化的建设者和领导者，应该如何面对？如何抓住机遇？如何克服各种各样的挑战？

我想在这里分享一些自己的心得体会，关于“产业互联网时代，数字化领导者的成长之道”。

产业互联网数字化转型的七大痛点

产业互联网毫无疑问是未来十年的一个巨大机遇。因为互联网、大数据、人工智能等新的技术在对传统产业进行深度的行业价值链重构，每一个企业的核心竞争力都在进行重塑。产业互联网不是“产业+互联网”，而是“产业×互联网”。

我总结了阻碍产业互联网数字化转型的七个痛点，称之为“七宗罪”：

1

烟囱式：传统IT系统像烟囱，大企业能有上百个，每个系统都是孤立的；

2

大笨重：每个系统很大、很笨、很重；

3

数据“壶”：每个系统都有很多数据，但这些数据导不出来,不能被有效利用；

4

守旧而非创新：怕现行系统废弃后出问题，不坚决、不彻底，不敢做大变化；

5

管控而非赋能：多年形成的习惯，让我们担心失去管控，因而有很多顾虑；

6

占有而非链接：很多企业喜欢建立一支庞大的IT团队，什么事情都自己做；

7

领导者自我束缚：金蝶也在转型，转型过程中，我发现自己作为领导者，我也有很多束缚。

面对这七个方面的挑战，如果能找到变化中的不变，那么无论出现什么复杂的局面，都可以坦然处之。过去三年的时间，通过学习中华文化，我看到了一条大道，那就是“心-道-德-事”四部曲，它可以让你打开心上的枷锁，释放心中的能量，切实体证“成长之道”。

领会“心-道-德-事”

看清并突破真正的束缚

心是道的源泉，道是德的根本，德是事的根源，厚德才能载物，德的厚薄决定了事的优劣高低大小。企业家领导企业发展的过程中，在事上下功夫是有收获的；当遇到瓶颈时，在事上下功夫则成效甚微。无论是否遇到瓶颈，在德上下功夫都是成效颇丰，在道上下功夫都是成效卓著。但其实，无论是否遇到瓶颈，企业家都可以直接在心上下功夫，从而超越在道上、德上、事上下功夫。

我们遇到的烟囱式、大笨重和数据“壶”等传统IT的瓶颈，很大程度上是因为“不敢动”，此时，特别重要的就是直接在心上用功，突破心的瓶颈和束缚，以不变应万变。

为什么领导者会自我束缚？其实是两样东西让我们不敢面对挑战：

一是不明。我们不知道还有更高的境界和格局。站在更高的地方，下面就能看得清清楚楚。

二是贪欲，就是不好的念头。人对美好生活的向往不是贪欲，过了头的才是贪欲，管控、占有，担心失去自己的东西……这些都是多余的。

这就是企业家在带领企业转型中，心上遇到的瓶颈。突破领导者的自我束缚，有两个功夫——明心：突破不明；净心：战胜贪欲。

明心就是两个相信：

一是相信心中拥有无尽宝藏。剧烈的数字化转型过程中，我们遇到了很多问题，但我们心中的宝藏比那些困难不知要多了多少倍。想到这些，心中就有了战胜困难的勇气——这是我学习中华文化的最大感受。

二是相信行为作用与反作用。每一个起心动念都不要有不好的冲动。2014年8月8日我砸掉了服务器，那个时候我们的云计算为零、云服务为零，什么都没有。破釜沉舟，因为我们相信自己可以，所以开始了金蝶云云服务的创新。今天我们解除了身上的残留束缚，我相信金蝶的前途会更加美好，我们对产业互联网转型有充足的信心。

关于净心。人的内心就像一面镜子，需要我们经常擦试，才能去掉污垢、越照越明。所以我们既要观照每个起心动念，也要反省不好的念头，引导好的念头。一个善于自我批判的人，他的人生才能不断进步、获得成长，变得越来越洒脱。

于我而言，“心-道-德-事”是企业转型的心法，也是指导企业战略的哲学，是一条通往成功的路径。

直达、共生，成长之道即成功之道

创业26年来，金蝶一直在这个行业里耕耘。我们有一个梦想，就是超越国际友商，因为我们相信中国人的智慧不比他们差。所以三年前，我们投资数亿元建设金蝶云·苍穹。

“浩瀚苍穹，我为你化作繁星无数，悠悠寸心，为梦想坚守真爱不负”。正是因为信任、因为有梦想、因为这颗“心”，金蝶的团队才有了现在。本次峰会主题是“直达·共生”。什么是直达？就是直达客户，不仅建立人与人的链接，还要建立心与心的链接，形成命运共同体，一荣俱荣、一损俱损。

去年年底，我推出了微信服务号：“徐少春个人号”。现在，我每天早晨做的第一件事情，就是看个人号后台，看一个多小时。我每天会收到数百个客户的来信，其中不乏抱怨甚至投诉。但看到它们后，其实我不仅不慌张，反而很高兴。

创业以来，我们离客户越来越远了。今天有机会能与他们再次站在一起，聆听他内心的呼唤，自己其实非常激动。“徐少春个人号”仅仅是个代号，现在在我背后，有一个100多位成员的团队。未来，金蝶的8000名员工都将参与这个平台的建设。

客户给了我们无穷的新点子和好想法，对于产品、解决方案，我们得到了很多启发，也越来越有信心可以做得更好。通过“徐少春个人号”进行的沟通，我以自己的人格担保，每个运营者所回答的内容都是我的肺腑之言。我深信，只要这样坚持走下去，金蝶就不会是一个孤立的金蝶，而是与680万企业客户紧紧地链接在一起的金蝶！

我认为，产业互联网数字化转型时代，企业的成长之道就是“心-道-德-事”，就是“明心净心，突破瓶颈，直达共生、成就彼此”。只有“直达共生，才能共创共赢”。

金蝶通过践行中华文化，确立了新的经营哲学：企业经营者对成长的渴望，就是我们的奋斗目标。成长不仅仅是帮助企业扩大营业规模、提升利润，更是有责任、有使命，去帮助企业中每个人实现心灵成长。

最后，我与大家分享《道德经》中的一句话：“执大象，天下往，往而不害，安平泰”。

“执大象”——在中华民族走向伟大复兴的征程中，如果每个中国人、每个产业互联网建设者和领导者心中，都能怀揣梦想、有大道，我们就能走向全世界，展现命运共同体的力量。

“往而不害，安平泰”——再过十年、二十年，等到中国实现“两个一百年”的时刻，我们每个人都将成为中华民族伟大复兴的见证者，成为祥和、团结、繁荣、和平、美好新时代的享受者。

美好的未来需要今天我们每个人的努力。在风起云涌的产业互联网时代，作为数字化转型的建设者和领导者，金蝶希望能与企业紧紧团结在一起，建立心与心的链接。

我相信，成功是必然的，企业成长是必然的，中华民族伟大复兴也是必然的！让我们从此刻开始行动起来！