嘉宾传媒吴婷：风来了，创业媒体人如何飞得更高？
嘉宾传媒吴婷：风来了，创业媒体人如何飞得更高？
这是我有嘉宾发布的第451篇文章
4749字 | 阅读8分钟
嘉宾派是无边界的移动商学院，致力于标杆企业深度访学。在「嘉宾派分享日·传媒×未来」现场，嘉宾派创办人、嘉宾传媒创始人吴婷从自己和身边的媒体人朋友的创业现状出发，对于媒体人跨界创业特征及内容创业趋势进行了细致观察和深度剖析。
图为嘉宾派创办人、嘉宾传媒创始人吴婷
摘自吴婷在嘉宾派的分享，内容有删减
这个话题更适合我来讲，叫做《媒体人创业的跨界与养成》，说一些我的朋友们的故事。
为什么媒体人纷纷创业？这是头部为王的时代首先，我认为是互联网时代的红利，机会属于懂行的创业者。
在座剧星查总从安徽电视台传统的广告业，非常有远见地来到了视频行业，做数字营销。那么，什么人能做数字营销呢？当然要有基础的。机会永远青睐于有准备的头脑，永远青睐于最懂行的人。所以一定是行业内的人出来，在技术迭代和更新的情况下来做新的创业。这是技术更迭的互联网时代的红利。
第二，是移动互联网时代，媒介单位获客成本大幅下降。
过去在电视台，当我想发声的时候，我们要通过卫星去传播，要有基站，要有工业化团队作战生产，要有庞大的播出部门。出去直播的时候可能要开一个直播车、卫星车等等，成本非常大。如果是做一个刊物，我们要有自己的刊号，一群记者编辑运营，要去印刷，去铺渠道，去售卖。
而今天移动互联网使得媒介发生了很大的变化。当我们开通一个账号在今日头条，当我们开通一个账号在微信公众平台，我们就可以轻易地发出自己的声音了。显而易见，较单一的传统的渠道慢慢演变到了更多元、更新兴的渠道，比如手机，比如OTT，各种各样的渠道。渠道在消解，所以传统的权威的渠道慢慢不再那么有优势，慢慢地，内容为王好像开始占一点上风了。
第三，对于媒体行业，盈利持续增长仍是个挑战。
作为一个内容创业者，我们知道，想要盈利不是一件容易的事情。如果你正巧在微信公众号的红利期去创业，那么恭喜你，你可能现在能够有一个轻松持续的广告收入，但是能持续多久？现在获客成本慢慢又回升了。盈利是一个问题，盈利能够持续又是一个问题，盈利的持续增长那更是难上加难的一个问题，所以这依然是一个挑战。再加上现在的资本寒冬，马太效应，有的会更有，没有的更没有，资本青睐的永远是头部。所以在我看来，渠道不为王，内容也未必是王，其实，头部为王。不管你是内容的头部，还是渠道的头部，你只要是个头部，一定就占有绝对的话语权。
四个媒体转型创业者的故事图为嘉宾派创办人、嘉宾传媒创始人吴婷
当内容创业迎来风口的时候，我们和我们的几位嘉宾朋友聊了聊。
这一位嘉宾过去在中央电视台，马东。他从台里出来之后，在爱奇艺做了一个很好的IP《奇葩说》，后来他创立了米未传媒，又创造了一系列的IP，《黑白星球》《饭局的诱惑》《拜拜啦肉肉》《好好说话》等等。
我在访谈的时候问他，你想把米未带到一个什么样的状态？马东想了一会说，“我没有想过这个问题。我可能不是一个合格的企业家。我只是想和小伙伴们在一起，高高兴兴地把钱挣了。我们在一起可能会有争执，可能会有吵闹，可能会拍桌子，但是没有什么不是一顿烧烤解决不了的事情。”
我和马东同学探讨过《奇葩说》的话题设置。他们的每一个话题，一定都是围绕价值观而进行的辩论。
接下来这位，读库老六。读库是比较小众、精品的一个品牌。老六张立宪做读库应该是有12年了，他也上了长江商学院在这样一个环境中，很多资本找到老六期望投资他的企业，但是他都拒绝了。
在我采访他的这一期节目题目叫做，《拒绝资本是怎样一种心理》。我问老六，你创业的理念是什么？他说：我们身处红尘当中，总得有一个人坐在那里，静静地感受风和雨。
他觉得一本好书不是拿钱做出来的。从策划，到编辑，到每一个字的修订，到书的出版，每一个环节，他就像一个匠人，而不是企业家，在认真地打磨这个产品。
接下来的这位，9年前的5月12号汶川大地震的时候，他曾经因为播报时控制不住自己的情绪哽咽了，当时大家就叫他哽咽哥。赵普，也是我们嘉宾派的帮主，优秀学员。
赵普现在离职了，以联合创始人的身份创办了东家守艺人，一个传统手工艺者的电商平台。使用是最好的传承，买卖是最好的保护。我们在和赵普聊到价值观的时候，他是这样说的：总得有人干点和时代脱节的事情，毕竟有些事情它是不属于一个时代的。比如东家上的这些传统手工艺，它可能是几千年的文化积淀下来的东西。他认为这是他的使命。
徐达内，我的老乡，原来是东方早报的一位编辑，出来后创立了这个平台，新榜。新榜是做数据排行榜的，它的理念是：做内容创业服务平台，要透明、创新、可依赖。当你做排行榜的时候，是否透明特别重要；当你做平台的时候，是否可信赖也非常的重要；当然你是做内容的媒体人出身，创新是基因里自带的一个非常棒的先决条件。这是徐达内，这是他的情怀。
所以我们看到媒体人创业过程当中，跨界和养成都有一些“障碍”。
首先都有匠人基因。精雕细琢和大步向前之间一定是有矛盾的。其实这些问题，在我身上都是非常明显的存在。非常沉迷于甚至是陶醉于对细节的把控，这一定是要付出机会成本的。
然后做内容的都是母性思维，非常自嗨于自己制作的产品，觉得这是我的孩子，我从孕育阶段开始一直要看着它长大，看着它推出。这是媒体人创业的一些“障碍”。
真的是障碍吗？这是一个很开放的值得我们思考的问题。
比如老六，他的一本书，从头到尾要花特别多的时间。采访的时候他曾经跟我讲过，顺驰房地产公司曾经一度想做出版业，砸了很多的钱，在东方广场租了很好的房子，但是最后还是做砸了。因为一本好书不是钱做出来的，它一定是时间、匠心、手艺，包括你的经验、热爱等等，最终才能做出来的。
在我看来，我们都是同一类人，都是内容创业者，在慢慢转型，在慢慢培养自己怎么样更像一个商人，更像一个企业家。
非常幸运的是，我们现在迎来了一个很好的风口，内容创业，知识付费。我们可能不用特别费劲地去做那个不属于自己的自己，却也能实现梦想，并带领团队过上体面的生活。
马东，《好好说话》在喜马拉雅卖出了非常好的成绩，同时现在出版物也已经发行了，非常受欢迎；
老六的书籍，一直就是付费产品，而且是更原始的。他现在也在和凯叔，在和一些国外的版权商合作，做一些童书产品，销量非常好；
徐达内，开始发布内容付费分发渠道，发布会员产品，这些都是内容付费2.0时代下洞察而来的产物。
内容付费的源头是什么？我能查到的可能就是孔子了。孔子在教学的时候有这样一句话：“自行束脩以上，吾未尝无诲焉”。“束脩”就是十条干肉，就是说，你给我带来十条干肉，我会无怨无悔，给你上课，有教无类。当然这是自愿的，你也可以不给。后来，我们去看电影、买电影票、买书，都是内容付费。直到今天，我们迎来了新技术条件下，内容付费的2.0时代。
价值观正确，才能飞得更远图为嘉宾派创办人、嘉宾传媒创始人吴婷
我们为什么要做嘉宾派？
首先是基于现在大家的认知焦虑。在2017年知识付费产业的规模将达到300到500亿元，而到现在2017年3月为止，这个数字还不到1/2，所以是非常有空间的。我们身边非常多的中产及以上的高净值人群，他们是有认知焦虑的。这个时代的压力太大了，我们每个人都希望跑得比时间更快，跑得比同行更快，我们非常需要个性化地提升认知。
再一个就是社交成长需要。互联网的发展使地球变平、信息打通，大家可以轻松甚至免费获取大量信息，尤其是中国，受众的注意力甚至成为极为稀缺的资源。即便如此，线下的交互体验还是最珍贵的和无法被取代的，就好像妈妈不能通过互联网上养育教育孩子，孩子也不能在线上获得对爱与信息的感知。在嘉宾派看来，现在消费升级的时代，回归线下，现在正是时候。
客观上来说，线上的红利期已过，获客成本在提高；主观上，线下交流是刚需。乔布斯曾经说过，面对面交流的价值是最大的，一切事情一定要面对面来谈。任正非也让他的所有的员工一定要喝咖啡，而且和能人喝咖啡，他说这是吸取宇宙能量的办法。复星的郭广昌也说，什么事情一定要到一起去交流，要到实地去勘察、去尽调。
当我们嘉宾派带领大家访学，走进美的的时候，美的掌门人方洪波出场的那一瞬间，我们每个人都感受到一股强大的气场。后来在闭门交流的过程当中，我们是签保密协议并没收手机的，方洪波跟我们面对面探讨了很多经验与坑，观点与态度，这些他绝不可能在媒体公开去诉说。我们的帮助学员同时也带去了很多宝贵的建议。大家只有坐到一起，才能感受彼此，以诚相待。
前两个是客观的需要，后两个是我们主观的基因。
一个是媒体基因。我们是做视频节目的，这是我们的优势，也是我们的核心竞争力。我们永远要把媒体和制作内容的能力牢牢地把握在自己的手上，所以我们可以围绕帮主的企业或者是嘉宾的企业，去做优质的内容服务。反过来，通过媒体建立的信任，我们可以把更多好的学习的机会分享给有需要的渴望进步者、创造价值者。
一个是使命的驱动。就好像我们之前对话的这四位嘉宾一样，我们也有我们自己的使命，那就是：我们要做一个价值放大者，同时也要做一个价值观的引导者。
“在现在这个双创的年代，如果当我们提起创业，还认为是创富的时候，我认为这和当年的大炼钢没有两样”。这句话是长江商学院的院长项兵在上个月说的，我特别赞同。
这是我最后想送给大家的话：当内容创业，当知识付费的风来了，用心造物，其实是能让我们飞得更高的，我们去夯实每一个作品一定是值得的。我们去花的时间，我们去用的心，我们所专注做的事情，一定是值得的。第二句就是，风来了，若价值观正确，它的方向能更正确，它能飞得更远，它能够不跌落下来，它能够更安全。
感谢在场的每一位从事传媒、关注传媒的创业者，谢谢你们的到来。我相信坚守理想与价值观，用心造好物，风来了，我们一定能一起飞得更高更远。谢谢。
Q&A剧星传媒董事长査道存：你在创业过程中，最焦虑的事情是什么？最开心的事情是什么？
图为剧星传媒董事长査道存
吴婷：最焦虑的事情，我们团队现在有30人了，我挺焦虑的是，把大家忽悠到一起，我们一起追随梦想创业，我怎么样能让公司跑得更快，赚钱更多，让大家共同发家致富，还能实现人生价值。这是我最焦虑的，可能就是出自梦想惯性加强烈的责任感所导致。
最高兴的事儿就很多了。每完成一件大大小小的事都挺高兴的。今天会议结束之后，我也挺高兴的，挺圆满的。
现场观众A：您好，我也是一名创业者。我看很多传媒出身的，刘德华、吴亦凡他们会去做社群、社区、商学院。您在做创业时，如何把自己以前的人脉共享给用户，产生新的价值？就像您做商学院，带大家去参访美的集团、三七互娱，是如何通过人脉这个链接，去做这个服务的？
图为「嘉宾派分享日·传媒×未来」现场观众提问
吴婷：谢谢你的问题。说到“人脉”这个词，我很想跟大家聊一聊我的一些感受。可能在刚刚创立的时候，这个品牌叫《我有嘉宾》，当然我也很刻意的往后退，不说“吴婷”怎么怎么样，因为我期望把它做成一个更长久的品牌。
当我刚开始创业的时候，可能是很多朋友是出于觉得这个创始人是值得支持的，有很多资深的人作为我们的股东，作为我们初期的嘉宾。但是我们企业走到现在这么长时间，是我们产品的优化，价值的互利共赢，我们能够给别人提供一方舞台，提供一些很好的内容、媒介的传播，我们品牌自身的影响力等等，成为了我们的吸引力所在。所以可能我们在离“人脉”这件事越来越远，而离“杰出的品牌和产品”越来越近。谢谢。
现场观众B：嘉宾派作为一个分享的平台，嫁接了各种资源，让企业家们在这里学到企业管理的方法、获得一些人脉资源等，那么嘉宾派后期会有怎样更持续的发展？第二个延伸的问题，嘉宾派的核心价值是什么？
图为「嘉宾派分享日·传媒×未来」现场观众提问
吴婷：非常好的问题。首先我们公司层面的核心价值，就是我们的创业基因，是媒体团队创业，“作品如人品”，做出好东西，是我们心目当中那团火，是我们最热爱也是最擅长的。所以无论我们从媒体跨界到教育培训，还是跨界到哪里，内容永远是我们的核心，是我们的重中之重，也是我们不会放弃的一个优势。
我们的切入点很重。我们要走访很多的城市，要把这些企业的大boss和整个管理团队约到一起，来满足我们学员学习、社交、认知的需求。但是其实我觉得，重，才能创造壁垒。从反思到互撕，我们有一整套的课程设置，所以还是非常深度的交流，我们希望把访学这些事情夯实。
接下来，我们还可以下沉，去做一些降维的产品，这是后面的事情。但是我相信从高处往低处走，比从低处往高处走更加的容易。不知道有没有回答您的问题。谢谢。
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