王海宁：开心消消乐的制作大本营 创新的乐元素

王海宁：开心消消乐的制作大本营 创新的乐元素

导读：说起乐元素公司或许大家并不太了解，不过说到它的一个作品大家就应该马上想起来了，没错，就是《开心消消乐》。这个游戏可以说是在车站、公交、地铁疯狂地传播，不管你是安卓还是苹果。今天我们聊聊《开心消消乐》的开发团队乐元素是怎样走到世界闻名的。

从“开心水族箱”到“开心消消乐”，乐元素打造的每一款游戏都成功“抢占”人们的碎片时间，在CEO王海宁看来，乐元素不只要制造快乐，还要传递快乐。

乐元素公司首席执行官王海宁

从推出第一款产品以来，乐元素一直是FACEBOOK前10名的游戏开发商，同时也是FACEBOOK上最大的来自亚洲地区的社交游戏开发商。目前乐元素已经在全世界15个社交平台上发布和运营游戏，在日本、中国和韩国地区的社交网站都保持了领先的位置。

乐元素的游戏开发

乐元素的第一款游戏《开心水族箱》获得了成功，直到现在这款游戏仍然保有旺盛的生命力。而几年之后的《开心消消乐》则取得了令人难以相信的成绩。

同时，乐元素在全球其它平台上推出的社交游戏也表现强劲。《梅露可物语》和《偶像梦幻祭》在日本取得了成功——在一个被公认为极度封闭的文化市场取得这种成绩，这让人吃惊。其中《我的酒吧》在日本社交网站MIXI平台上推出四个星期后就成为MIXI平台上排名前两位的游戏。《我的王国》游戏在2010年10月在FACEBOOK一经推出就迅速攀升至FACEBOOK增长最快的游戏榜首，同时，《我的王国》也是日本和韩国平台上日活跃领先的游戏之一。乐元素计划在2012年底前推出至少8款新游戏，为公司的强劲增长奠定基础。

乐元素的企业文化

每个人都是快乐的“传递者”，乐元素的“乐”文化

海宁认为“要做出一款让大家快乐的游戏，首先我们每个人要快乐。”这种快乐不只来自于有竞争力的薪酬、完善的福利、休闲的办公环境和丰富的俱乐部活动，还来自于能和志同道合的伙伴一起做出激动人心的产品。“GREAT PEOPLE KNOW GREAT PEOPLE”是乐元素的招聘哲学，也是他们的用人之道!

早年的工作经历让海宁骨子里有着互联网的基因，而在IBM、ORACLE、SAP等世界级IT公司的历练，让他学会了如何做管理，如何打造深入人心的企业文化。所以，乐元素从创办的那一刻开始，就演绎着如何在互联网时代缔造一个伟大公司的奇迹。从初创时期的20人到现今的600人，海宁和他的乐元素团队完成的不只是一次次量变，而是在推进整个休闲类游戏的一次次进化。

2013年，乐元素成立了一个创新的“部门”——乐元素大学。这所“大学”有很高的含金量，来自不同岗位出类拔萃的“教授”肩负着授业的工作。

乐元素的价值观

“智”造全民欢乐，创新的乐元素

能够打造一款让全民喜爱，且生命周期长的游戏产品，海宁说他的秘诀是“持续创新。”

乐元素的每个人都是公司最重要的资产。海宁忌讳“员工”这个字眼。“大家喜欢互称‘乐元素’，没有等级之分，每个人都可以开诚布公的提建议和意见。”海宁喜欢这种开放式的管理，在他看来，真正好的想法来自于站在前线聆听炮火的人。游戏设计的创意、运营灵感需要通过热切的讨论才能迸发出激情和火花。

“想要做到创新需要一点勇气”即便是乐元素最赚钱的游戏产品，海宁也敢于让新人接管。老人做新事，让新人挑大梁，敢于放权是海宁践行创新的一个秘诀。而对于同事在工作上犯错给公司造成损失，海宁表示乐元素允许大家犯错，通过错误大家会更积极的改进，而这也是创新的另一个诀窍。

乐元素的未来

当很多中国企业还将国际化简单理解成就是将中国生产的产品卖到国际市场去的时候，乐元素已经有了自己独树一帜的尝试。乐元素在2010年，公司规模还很小的时候，就在京都成立了研发工作室。海宁相信国际化应该是各国优秀人才的聚集、地域文化、优质资源的整合。

做出“开心消消乐”这样的国民游戏也许不是海宁的唯一追求，他更希望打造出能够长久运营、让人们投入情感的文化产品。”TO MAKE THE WORLD HAPPY”是海宁的野心，也是乐元素的快乐梦想。尽管“开心消消乐”做到了家喻户晓，但乐元素的步伐仍然向前，尽管移动电竞是各大游戏厂商的必争之地，但二次元游戏依然牵动着最活跃的游戏群体，一起期待乐元素在二次元领域的表现吧。