名医主刀再签医生集团，苏舒：我们不止飞刀

近日，名医主刀与广东威尔医院-联合医生集团签署合作协议，建立长期战略合作伙伴关系。

据名医主刀创始人苏舒介绍，名医主刀是借助互联网的方式，以患者的手术需求作为切入口，打造一个移动医疗手术O2O的平台。“名医主刀自成立以来便响应国家分级诊疗及多点执业政策，利用互联网思维，优化医疗资源分置，让更多患者可以轻松享受北上广等一线城市的名医专家资源。”

在业内人士看来，要实现“小病在基层，大病到医院，康复回社区”的分级诊疗，仅通过医保报销比例调整来引导患者合理选择就诊机构，效果并不理想。而通过与互联网结合或将助力将一些三甲医院的专家资源、经验、品牌下沉。

不止是飞刀

据了解，名医主刀将与广东威尔医院-联合医生集团在医生培训方面深入交流，拟共同出资在中山大学医学院合作建立“外科技术培训中心”，着重对于双方团队外科医生专业水平的培养，不断提高加盟医疗人员的医疗技术。

而此前，名医主刀还与韩国江北三星医院签订合作协议，为在韩国业务发展铺路；还与国内的北京和睦家医院、上海天坛普华医院和南京医科大学第二附属医院等建立了战略合作关系，随时可以提供大量的床位和手术室资源。

名医主刀官网显示，该平台汇聚了全球三万名以上三甲医院副主任级别及以上的医师，并与工程院院士等级别的专家团队、美国凯瑟琳癌症中心、梅奥诊所等世界著名医疗机构深度合作。

用惯性思维看，名医主刀与传统飞刀亦无太大区别，只是借助互联网手段而已。

对此，苏舒向21世纪经济报道记者坦言，名医主刀并非传统意义上的飞刀，“我们的定位是医生和医生集团的经纪人，让医生专注于他们擅长的事，而患者的分诊、品牌、保险等都由名医主刀平台来做”。

据了解，医生在多点执业过程中，有三个时间段的“风险”是没有人买单的，即交通意外不作为工伤处理、手术过程中的医患双方突发情况没有保障及“医闹”。为此，名医主刀与保险公司合作，为医生量身定相应保险，解除医生后顾之忧。

“我们希望利用市场化手段，把三甲医院的主刀医生匹配到业务量较低的医院，也就是盘活二甲医院的空余床位，以此帮助有需求的患者在第一时间预约全国知名专家并安排入院手术。”苏舒表示。

与飞刀还有一个很大的不同是，苏舒向记者表示，名医主刀不仅是“主刀”还是“铸刀”。名医铸刀项目旨在给更多年轻医生跟随行业专家、资深医生手术观摩、培训和病例讨论机会的项目。

如11月底，外科专家、美国梅奥诊所著名肘关节领域专家欧瑞科博士代表着名医“铸刀”项目从中国拓展到了美国：欧瑞科博士将在北京和上海两地完成4台肘关节领域手术，同时开展手术示范及病例研讨。

拓展互联网模式

事实上，目前医疗资源分配存在一定问题，因此经常出现“看病难”的问题。三甲医院人满为患，等待手术的患者可能要排上3个月；而与此同时，基层医院却无人问津，床位闲置，资源浪费。

国家卫计委医疗服务管理指导中心副主任高学成表示，分级诊疗是要解决医疗资源配置的问题，现在的优质医疗资源过多集中在大城市、大医院。分级诊疗有利于资源的下沉，能科学合理利用现有医疗资源、有效分流就医人群。

近期以来，医生集团在中国医生多点执业、自由执业的大趋势下纷纷成立。但由医生组建的“医生集团”，也面临公司经营、体制排斥、患者吸引、营利模式、利润分配等多重难题。

医生的需求包括两个方面，一是经济价值的体现，医生需要在扭曲的定价体系外，通过自己的努力来获得应有的劳动价值。另一个是社会价值，为更多有需求的患者提供必要的医疗服务，也是大多数医生的愿望。

在苏舒看来，名医主刀平台可以通过与医生集团合作更好地实现双赢。“从医疗的角度上来说，名医主刀能够在全国各地搜集稳定的患者来源，将医患进行更精准地匹配，并将闲置的医疗资源和人满的医疗资源进行配置，使两边达成一种平衡。”

据了解，“名医主刀”将配合多点执业、分级诊疗政策在手术这一垂直领域发力，然后再延伸“产业链”，拓展至术前的诊断、术中的器械、术后的恢复，最后实现线上线下打通，并搭建自己的线下手术室。

也正是基于上述多个因素，名医主刀从2014年成立后便持续受到资本青睐。

在2015年5月，名医主刀就获得真格基金500万元天使投资；2015年10月，完成复星医药领投的A轮融资6000万；2016年4月20日，完成约印基金和国开汉富领投的B轮，融资金额为1.5亿元。