任正非：要坚持真实，华为才能更充实

日前，任正非签发邮件，表示，一员工因说真话，被晋升两级，根据其自愿选择工作岗位及地点，并由无线网络产品线总裁邓泰华保护其不受打击报复。　　

而昨天中午在心声社区，标红的90号总裁办新邮件流出，这次，任正非对其曾经的一名员工点名道姓的呼唤其回归。　　

该邮件大标题是《我们要紧紧揪住优秀人物的贡献，紧紧盯住他的优点，学习他的榜样。这要成为一种文化，这就是哲学》内文还转发了社区帖子《寻找加西亚》，其中提到“孔令贤，我们期待你”。　　

在孔令贤的个人博客中，自我介绍是2011年硕士毕业于西安电子科技大学通信工程学院信息安全专业，到2015年11月17日一直在华为先研究所工作，期间负责OpenStack开源社区运作。

不过在2015年底离职，随后技术移民居家迁往新西兰，工作调整到Catalyst IT的云计算部门。孔令贤在一篇名为《新西兰移民路（一）——开篇》中详细披露了自己离开的心路历程。他非常感谢自己4年就火箭晋升，同时收获了颇为丰厚的物质，但提拔称基层主管后，难以在技术和管理中做很好的平衡，日渐感到自己今后都要混日子。紧张感加之华为工作强度对个人时间的占据，他最终产生了趁年轻出去走走的想法。　　

以下是邮件全文：我们要紧紧揪住优秀人物的贡献，紧紧盯住他的优点，学习他的榜样。这要成为一种文化，这就是哲学。　

按语：为什么优秀人物在华为成长那么困难，破格三级的人为什么还要离开。我们要依靠什么人来创造价值，为什么会有人容不得英雄。华为还是昨天的华为吗？　　

胜则举杯相庆，败则拼死相救，现在还有吗？有些西方公司也曾有过灿烂的过去。华为的文化难道不应回到初心吗？三级团队正在学习“不要借冲刺搞低质量”、“满广志、向坤山都是我们时代的英雄”，不是导向保守主义，而是让一些真正的英雄的血性偾张，脚踏实地，英勇奋斗，理论联系实际，让这些人英勇地走上领导岗位。　　

为什么不能破格让他们走上主官，为什么不能破格让他们担任高级专家与职员？为什么不能按他们的实际贡献定职、定级？遍地英雄下夕烟，应在100多个代表处形成一种正气。形不成正气的主官要考虑他的去留。　　

转发心声社区帖子：《寻找加西亚》加西亚，你回来吧！孔令贤，我们期待你！2014年孔令贤被破格提拔3级后，你有了令人窒息的压力，带着诚意离开了华为。周公恐惧流言日，更何况我们不是周公。是公司错了，不是你的问题。回来吧，我们的英雄。我们要形成一个英雄倍出的机制，英雄倍出的动力，英雄倍出的文化。要紧紧揪住英雄的贡献，盯住他的优点，而不是纠结英雄的缺点。回来吧，加西亚，是公司对不起你。

孔令贤博客部分摘录:

说实话，以当时我在华为的情况，对那个公司的招聘目标并不是特别感兴趣，毕竟他们只是招聘基层软件工程师（国外公司其实也没几个层级，在华为，我算是第六层吧，属于没有任命的基层主管……），而我自己的技术，对OpenStack细节的把握，已经没有一年前那么自信了。这反而是我想试一试的原因。　　

自己在华为这个位置上做的时间长了，有点温水煮青蛙的感觉，慢慢的就没有了“奋斗”精神，而逐渐变成了琢磨如何争取更多的资源、如何揣摩领导们的心思、如何配合公司的战略、如何制定团队的目标和方向、如何在做团队排序的同时能够让团队里每一个兄弟姐妹都能感到公平等等。　　

自己在技术花的时间在逐渐变少，而写PPT、开会以及团队琐事却占据了大部分时间和精力。我知道，这种事情，在任何一个公司都存在，美其名曰：团队贡献者，这是一个程序员向上走的唯一途径，至少在华为是这样。　　

大环境下，我又有些特殊。去年，我被公司破格升级，岗位直接从技术14级跳到技术17级，从跟几位领导们交谈之后得知，我在公司后续应该就是走技术专家路线，于是我也断了走管理路线的心思。　　

其实很多人想当官，觉得当官之后工作就轻松了，底下兄弟们没日没夜加班，主管需要做的就是隔三差五带大家好吃好喝一顿，谁表现好了公开表扬一下，诸如此类。　　

而实际上，作为管理者，要操的心其实很多，特别是华为的管理者，除了要懂得排兵布阵，懂得做事的轻重缓急，懂得制定业务目标，要有救火能力，同时还要居安思危，迎合上头的领导们，要做出成绩，这样才能有继续上升的机会。毕竟人往高处走嘛。　　

我也有幸跟几位领导们接触过，感受过他们在工作上的“狼性”，我心里知道，那种生活状态不是我想要的。其实，我并不追求事业上的成功，因为那种成功，需要付出的代价太大，基本上就是“一将终成万骨枯”。　　

好吧，老老实实钻研技术吧，但自己的岗位工作性质又给不了我研究技术的保障。基层主管这个职位在华为很特别，既要做管理，又要懂技术，是“带兵打仗”的人，更是公司政策执行落地的“最后一公里”。　　

但客观原因决定了基层主管做的时间长了，技术敏感度就会严重下降，在团队管理、业务扯皮，以及无休止的会议中，已经丧失了静心做技术的心，其实我已经感觉自己有这种趋势，虽然我争取到了OpenStack社区一个非主流项目的core member，客观上只是延缓这个时间而已。　　

同时，看看那些所谓的“技术专家”和“架构师”，又让我觉得这条路有些自欺欺人。平时大家开玩笑，在架构师的眼中，没有搞不定的方案，两个框，一条箭头，不就搞定了么？！　　

很多专家做的事情，其实就是平时多读些材料，找个开发人员给他讲讲技术细节，他来做归纳整理，提升高度，然后广而告之，这就是技术专家或架构师的价值。但话说回来，在一个大公司中，还真得有这些人存在。普通的研发工程师“太傻太天真”，缺乏大局观，缺乏沟通技巧，缺乏技术高度，缺乏斗争经验，刚开始只会老老实实做技术，修改问题，实现需求。有的人就这样默默干了一辈子，而有的人，慢慢开窍了，于是逐渐成长为“技术专家”。所以，我迷茫了，竟然不知道自己未来的路该怎么走了。是的，进入公司4年半的时间，我目前的级别比同时进入公司的一批人都要高，公司也给了我丰厚的物质激励，我带的团队中有8名OpenStack社区正式项目的core member，我才29岁。在任何一个外人眼里，我应该是无比满足，继续努力奋斗才对。　　

但我想，我才29岁，我经历的东西其实不足以支撑公司给我的级别和地位，云计算需要那么多知识，我甚至想不到我精通什么；我的英语很烂，听着别人跟老外滔滔不绝时，自己只能暗暗羡慕和着急；虽然说是做基层管理，但管理方面的知识又不成系统。　　

如果我就是以目前这个状态继续待在华为，我以后的路，无非就是“混”而已，可能我能够混的很好，但我心里不踏实。　　

而且，华为的工作状态，也不太适合我这种喜欢自由、希望利用工作之余有点个人爱好（健健身、弹吉他、打打球、游游泳）、在家人需要我时能够立刻出现在家人身边的人。妈妈、奶奶相继离我而去，让我更加懂得生命的意义，更加珍惜身边值得爱的人，我希望自己的工作能够跟生活更好的平衡。这些东西，在华为，永远只能是奢望。　　

既然早晚要离开，不如趁年轻出去多走走看看，给自己多些选择。在跟一个朋友的电话中，他说：“我很羡慕你，你才29，你看看我，都快40了。谁不想出去看看，试着在国外生活生活。但你知道，40岁对一个男人来说意味着什么么，经不起折腾了……”，一番真诚的话让我思绪万千。　　

是啊，我才29岁，哪怕我出去了一事无成，大不了灰头土脸的回来，重头再来。这就是我决定要离开的心路历程，其实我想说的还有很多很多，特别是对于华为，感情很复杂，总之，我要感谢华为给我的一切。有些事情说太多就矫情了，不如留在记忆里，在未来的日子中，慢慢品味。　　

热心网友们炸锅了：

sun戈：

深有体会……什么样的年纪做什么事这句话一点没错。华为是一个很好的公司可以说是伟大的公司，有付出就有回报，薪资虽然相比苹果不能及，但也差不很多，（同级别相当于苹果员工薪资的三分之二）比阿里京东小米都要高很多。最底层的程序员好好做年薪二十万也是没问题的。但是就是累很多，手机二十小时不得关机，笔记本二十小时保持电池有电等等条件……但是有几个公司能做到等同付出会≥回报呢！所以哥们除非你换行业，或是真的不适合做程序这块，不然你去那里做都是一样的，要学会兼顾工作与家庭，而你说的只要在华为这一切都是不可能！这句话未免有失公允！不管怎么说加油吧。

菩提树上的蝉：

一家优秀的民营企业能够这样清醒地认识到这种大企业的通病，很难得！看看现在大国企哪家不是这样，除了被垄断和以前规模红利罩着之外，还有什么改革可言！冲这一点，我坚信未来一定是民营企业民族企业的天下！

李彪：

我很羡慕这样的技术人才，有实力，有追求，能明白自己想过的生活，像我这样混迹于一个小县城的草根，做点小生意，没技术，只能在各种复杂的人际中求业务，求生存，一辈子也脱离不了低俗，人生的梦想也只能寄托在下一代的身上，加油吧，所有不是为自己活的人

小怪兽：

支持华为，任何人都不是十全十美，任何企业也不是十全十美，说华为产品卖的价格高也好，说华为专政，说他吸血鬼也罢，首先他解决了不少工作岗位，虽然后期会辞退你，但他在用你的时候给了你高薪，给了你机会，为什么有些人不会被辞退？为什么有些人被辞退反而会更好？任总也是被辞退的员工？如果你觉得一个企业或者一个岗位能养你终老是不可能的，只有实现自我价值让自己永远有利用价值才不会淘汰，余大嘴都不被喜欢为什么他不会被辞退？说明人家有能力有利用价值。你被辞退只能说明你就是废物没有价值可言。不要给自己找借口说企业不人性。

酒：

其实老任没错，公司的管理方式，还是有问题，年轻人通过努力，上不去，中层基层干的很累，很迷茫，华为是优秀的公司，希望还要更加人性化，狼性管理没错，但是太过了是会伤害公司的中基层管理人员的心！希望任总不是口头开喊，回来吧英雄，华为每个人都是英雄，为祖国挣足了面子，我是华润啤酒一员工，深有同感，这位员工喊出了我们的心声！

不完美：

最近两年的华为，与以前的华为确实很不一样。以前的华为低调厚重，现在的华为简直就是业界大佬。这都是中基层管理到岗以后，坐在前辈的肩膀给人上表现出的感觉。现在华为的这些中基层管理确实应该好好反省一下自己为华为做过什么；为行业做过什么；离开了华为你能做什么。

hero：

个人觉得孔令贤回不去了，走出去之后说的话可能发自肺腑，但是过于真实的东西未必是大家都愿意听的，很多人已经习惯于某种生活和工作方式，改变就是大逆不道，你把问题都血淋淋的指出来，跟你站在一起就是跟大部分人作对，除非报必死之心，总裁的话听着感动一下就好了，别当真！

孤独的飞鸟

这次感觉总裁办在文字撰写方面比上次进步了点点，但总觉这文稿水平是出自一个五线城市的小公司的办公室文员之手。文号有编虚号的吗？作为公文，对于华为这样的大公司，在彰显自我个性的同时，还应兼顾对中文词语、语法的正规运用和提高文采展示。公文、邮件若达不到行云流水，也至少言简意赅，体现专业、正规和权威。孔令贤若愿意回来，我建议他任总裁办的文秘负责人。

水仙：

说了那么多，好像还是不清楚公司要怎么改变，怎么留住这种人，说错了有用吗？工作和家庭兼顾华为给得了吗？给了还是狼性企业吗？员工都舒舒服服工作八小时还能开那么高工资吗？技术人员提升到管理岗位，要考虑的管理问题多了，平衡多了，勇往直前的心态少了，这样的事能避免吗？任何管理都要考虑上下级关系，配合关系。如果这些都不能改变，写个道歉文不过是个宣传手段而已！

Owenli

孔令贤说出了很多企业正面临的问题！尤其是国企央企，说出了员工的心声！整天整些自欺欺人的假业绩，数据，报表，PPT，应付上面华而不实的“规划”，真正有益于企业的实事却没时间干了。开不完的会，都装作很积极，提出很多“所谓的问题”，会后却又无跟进落实，如此反复……

Hui:

无休止的加班换来的钱，然后你的家人陪得了什么，你得到物质，但你灵魂却很差劲，华为以后必定会倒下，没有任何事情是不能被替代的

想你说这种公司深圳多了去了，我们公司就是，但是往往就是这些公司能存活并发展起来。员工也是用年轻和比别人多舍取换取物质，虽然少陪家人会有愧疚但是保证家人的物质生活。灵魂什么的，每天都会觉得非常充实，加班多会更注重健康和运动。

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1.仅射频1-24群不重加

2.加群主验证邀请加入

3.需注明单位岗位方向