【论坛嘉宾】乔松涛:可赚钱可发展可竞争才是好模式
引言
在2月6日的中原服装高峰论坛上,乔松涛将分享“新物种”的快速成长之谜。
乔松涛,UU跑腿创始人。
2015年6月18日,UU跑腿正式上线运营,从郑州起步,到现在已经涉足101个城市;从一天营业额不到1万元,现在日营业额峰值接近300万;签约跑男,从数十人到现在的50万。
这一切,只用了2年半的时间。
作为河南最著名的互联网企业,UU跑腿如何成就如此迅猛的发展势头?
下面我们共同分享乔松涛的一次演讲内容(有删节)。
好的商业模式须可赚钱可发展可竞争
UU跑腿在一二三线城市都有,在中国布了101个城市了,北京也有。
UU跑腿是干什么的呢?我们是一个众包的跑腿平台。
为什么做这个事情?我认为好的商业模式就是三个点:第一可赚钱,第二可发展,第三可竞争。
当你可赚钱可发展不可竞争的时候。就是一个生意,我开个店,这个窗口挣了很多钱,竞争对手一来你死了,这是生意;
可赚钱可竞争不可发展的时候是一个闹剧。我这个店特别好,在这个城市特别牛,然后复制不出去,可能它的成功基因跟你没有关系,只是偶然。
资本江湖,创业者如何突围
互联网行业的天下是少林寺,少林寺代表什么?资本。这两年多数企业高速发展的背后是资本的力量。所以资本在推动行业发展。
资本下面是五大门派,五大门派是什么?京东、阿里、腾讯、百度、美团,这些平台,把他们能想象到的衣食住行,以及大家想到的都包含在其中。
被五大门派投资的企业是斧头帮。
最后一部分就是快刀门,刚开始创业的创业者。其实就是大概这样的情况,要钱没钱,要资源没有资源,要人没有人。怎么才能一层一层的往上走,怎么能在这几个重锤之下往上走。
所以这里来看是非常悲剧的事情,我们看我们自己的时候,我们属于哪个帮派呢?我们就是快刀门,几个人做了一些小事情。
高手之道,唯快与新
对于中小创业者来说,我们只做了一个事情,就是要快一点。
我认为创业者往上升只有两个路子:一个是快,你像笑傲江湖里的令狐冲,他并没有什么内力,但独孤九剑仍然可以纵横天下,结果他乱拳打他的师傅;另外就是“快”,不按套路出牌,巨头里生生的杀出一个空间。小头的优势非常强,比较快,想做什么就做什么。所以我认为“快”是团队的基本竞争力。
我们说一个数据,最开始起来的时候,我们第一个版本是7个人花10天做了5个版本出来,然后拿出去试错,不断的试错,没有套路,没有武功秘籍,也没有高人指点,所以只能比他们更加努力更加快,才能走得更好一点。
而所谓创新,用简单的话说就是永远不要跟你上面的斧头帮,跟五大门派,跟少林寺在同一个维度里打仗,别人有钱,比钱你肯定会死的。
UU跑腿一路跟人家打仗打到现在,有几个核心点做的非常好:一个是我们对跑男的战队体系,另外一个是数据体系。
我们两个月就做出了我们的AI系统,另外我们基于IP和社群做了很多运营的推广,我们没有走正常的买渠道、买流量的模式,所以我们获客成本是每个1.7元,常规的获客成本每个30元。这就是我们的武功秘籍。
所以,天下武功唯快不破,一定要快,一定要创新。
结语
乔松涛是一位“资深”创业者。
事实上,创办UU跑腿是乔松涛第6次创业。
大二那年他创建了一个网站,赚了100多万;之后他又用1年的时间做游戏、3年的时间做数据、5年的时间做社交……
UU跑腿的目标业务在初时也曾被认为是“伪需求”,乔松涛也经历过“烧钱时代”,也曾经背水一战。
程序员出身的他,如今被称为“乔帮主”。
2年半时间,超速成长的背后有哪些秘诀?有哪些值得我们服装行业借鉴的经验?
2月6日,中原服装高峰论坛,与乔帮主面对面!
(资料来源网络)
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