近十年来挑战最大一年！吕焕斌：湖南广电2019四大风险与九大任务目标

1月30日上午，以“聚变2019”为主题的湖南广播电视台2018—2019年度总结表彰暨工作会议举行。台、集团公司领导吕焕斌、张华立、陈刚、罗伟雄、张泉慧、杨壮、冯锦、朱皓峰、谷良，芒果传媒总经理张勇，台长助理梁瑞平，三委成员及全台近1800名干部职工齐聚一堂。

台党委书记、台长，集团公司党委书记、董事长吕焕斌以《“凛”先19 决胜马栏山》为题作主题工作报告，从六个“新”总结2018，锚准建成新型主流媒体目标，部署了冲刺2019的“九大任务”。

今天的年会，是湖南广电迎来广电、潇影、网控“三军会师”后的第一个年会。

吕焕斌指出，一年来，湖南广电积极应对经济下行压力和行业变革，稳盘、护盘，站住了脚跟、保住了优势，扛风险闯逆境的能力越来越强；着眼未来，举起第三轮改革的大旗，新的湖南广播影视集团有限公司已经成军，千亿芒果梦的事业根基越筑越牢。

抵御、防范四大风险

吕焕斌重点分析了当前我台面临的四大风险挑战。他说，2019年，也许是近十年来风险挑战最大的一年。船到中流浪更急，人到半山路更陡。站在新的历史起点上，一定要居危思危、居危思进，时刻保持头脑清醒和战略定力，下好先手棋、打好主动战，从根本上杜绝系统性风险。

一、政治风险。包括政治意识的风险、政治纪律的风险、政治导向的风险、廉政的风险。

二、经济风险。以前总说凛冬将至，现在是凛冬已至！如果应对不慎，湖南广电就可能成为别人口中下一个倒下的案例。

三、舆情风险。要提防“茶杯里的风暴”变成舆论风暴，身为媒体，千万不要在舆论上栽跟头，防止各种各样的“蝴蝶效应”，动摇整个大盘。

四、稳定风险。要认识到稳定与改革、与发展的关系。唯稳方能致远！

“怀临深履薄之惧，以冀免于大戾”。要坚持底线思维，永葆忧患意识，有效抵御和防范各种风险，一是要在战略上提前预判，高度重视，做好防范措施，防范于未然，化风险于无形，不能颟顸自负，无所用心。

二是面对危机要敢于直面、敢于担当，不回避、不推诿，敢于斗争、善于斗争，争当救火队，勇做近卫军。

2019年，湖南广电将以改革创新为统领，以建成新型主流媒体为目标，既打好防范、抵御风险的有准备之战，又打好化险为夷、转危为安的战略主动战。

2018年成绩：“六”个新

主流宣传有新格局。湖南广电坚持新闻立台，立足湖南、胸怀全国、放眼世界，用新闻创新，把主流宣传的旗帜插稳主阵地，推出了《社会主义有点潮第二季——新时代学习大会》《黑茶大业》《梦向朝阳》《我的青春在丝路》《湘商闯老挝》《为了人民》等。

内容创新有新斩获。创新力度之大前所未有。推出了《声临其境》《声入人心》《少年说》等十多个优质原创节目，创新力度之大前所未有；创新力量之强前所未有，大力试行一线团队工作室制度，湖南卫视两批、12个工作室挂牌，与创新研发中心一起，成为了创新研发的发动机；受表扬的规格之高前所未有。

经营创收有新业绩。广告经营团队展现出强悍的“狼性”，不断加压向前冲，城市一个接一个飞、客户一个接一个谈，让对手望而生畏，让客户望而生敬，是一支真正的“虎狼之师”。湖南电视台是广告创收唯一逆势上涨的省级广电媒体，湖南卫视蝉联省级卫视广告创收第一。全台媒体广告、芒果传媒、网控集团，拿下三个100亿元。

媒体融合有新纵深。新老平台从“相加”到“相融”，进入了“纵深发展”阶段，构建起“融为一体，合而为一”的融媒大生态矩阵。芒果TV全平台日活量突破6000万，有效会员突破1000万大关。

由芒果TV发起定制、由地面频道团队承制的模式，迈出了探索性步伐。都市频道敢吃“螃蟹”，率先对接芒果TV、率先签下战略合作协议，推出《我爱你，中国》《赶考路上》等新时代主旋律大片，主动融入芒果生态。

金鹰纪实也推出大型文献纪录片《故园长歌》。一年来，芒果TV 4次获中宣部表扬，11次获广电总局表扬。

网控潇影有新气象。网控集团打响巡视整改攻坚战、有线用户保卫战、达晨资本扩张战、大文旅抢滩战、马栏山落地战，取得阶段性成果。

巡视反馈的问题，绝大多数已完成整改；经营势头持续好转，有线网络业务用户流失、利润下滑势头得到遏止，文旅地产新模式初见成效，电广传媒预计扭亏为盈。电影《十八洞村》获第17届中国电影华表奖三项大奖；潇湘院线连续四年省内票房第一，是省内唯一票房超3亿的院线。

人才迭代有新突破。一是总台、卫视科级干部配备破冰；二是在人才选拔上战略抄底，启动了有史以来最大规模的校园招聘，大手笔引进跨界高潜人才，为决胜下半场夯实了战略储备。

2019年九大任务目标

一、新闻宣传要守正创新。

二、改革重组要落地落实。

三、湖南卫视要担好“老大”重任。

四、芒果TV要成长为芒果新引擎。

五、地面频道要融入芒果生态。

六、网控集团要除旧布新。

七、电影板块要精准发力。

八、基地设施建设和马栏山视频文化产业园要抓住风口。

九、要大力强化党建引领。

吕焕斌说，要强化风险意识，提高风险化解能力，夺取防范化解重大风险的伟大胜利；突破思想观念的障碍，破除利益固化的藩篱，夺取湖南广电第三轮改革的伟大胜利；推进媒体融合向纵深发展，实现芒果生态枝繁叶茂，夺取建成新型主流媒体集团的伟大胜利！

【2018年度表彰名单】

2018年度双十佳员工名单(按照笔画顺序)

孔琦方方付维刚任洋刘罡刘嘉肖冰沈欣杜海涛吴梦知赵立军欧阳翀周恩郑楚武柳红霞卿勇莫鑫傅卓彭爱辉潘桢

2018年度双十佳团队名单(按照笔画顺序)

卫视频道节目制作中心刘伟工作室

卫视频道节目制作中心陈歆宇工作室

卫视频道创新研发中心共研部

金鹰纪实频道《中国出了个毛泽东·故园长歌》项目组

台人力资源部招聘培训团队

电广传媒土地股权转让项目团队

电广传媒艺术品团队

圣爵菲斯大酒店团队

台广告经营管理中心卫视广告部

台制作调度中心视频技术团队

台新闻中心《湖南新闻联播》团队

芒果传媒331项目组

网控集团巡视整改办公室

快乐阳光大会员团队

快乐阳光李甜团队

都市频道《我爱你中国》团队

湖南天娱广告有限公司卫视业务拓展团队

湖南有线集团智慧党建团队

湖南潇湘影视传播有限责任公司（潇湘院线）电影宣发团队

潇影集团电影《热土》摄制组

2018年度最佳创新奖(按照笔画顺序)

湖南卫视《声临其境》

湖南卫视《少年说》

湖南卫视《天天向上》

台新闻中心芒果TV《我的青春在丝路》

湖南都市《新时代学习大会》

湖南卫视《声入人心》

湖南卫视《摇啊笑啊桥》

交通频道《声浪》

湖南卫视湖南经视《时光的旋律》

金鹰纪实《相爱40年》

2018年度突出价值奖

台新闻中心《为了人民》节目团队

获得表彰图员工代表发言

吴梦知：变革就是媒体的生命线

吴梦知作为最佳员工代表发表获奖感言。她从20年前第一次走进马栏山开始，追溯自己在这个充满活力的媒体里寻求媒体终极答案的经历。“那是一个大雪茫茫的冬日，我看着广电群楼，庞然大物，心里很好奇，中国媒体将如何被这个巨兽驯服？从那以后我一直在寻找答案，意外的是，每次当我以为找到了的时候，它就变了。”

最初，吴梦知认为，做媒体就是传播信息，制造欢乐。没多久，湖南广电第二轮改革来了，经历集团化改革，选秀时代，洪水、暴雪、地震赈灾，吴梦知来到天娱，做起“市场”这个全新课题，这时，吴梦知认为，做媒体就是一个“造梦”的工程，而且是一种社会责任。

“就在深陷思考的时候，第三轮改革又来了。这一次我终于明白了，变革就是媒体的生命线。”互联网重建了生态，“新媒体的内容创作，其实就是为人们创造时间的附加价值。”吴梦知加入芒果TV，“我好像重新回到了20年前，依然站在大雪纷飞的那天，站在一个出发时的地方，依然充满好奇。”“新型媒体集团的'聚'和'变'。'聚'是聚势、聚能、聚人、聚心；'变'是新的机遇，有无限可能。”

杜海涛：感谢快乐大本营、快乐家族和梦辰

杜海涛作为最佳员工代表发表获奖感言。他说，这是他来湖南卫视工作14年来，获得的最高荣誉。能够获得这个奖项，要感谢每一位保护自己和给予自己机会的同事、朋友。

感谢快乐大本营，像一个大家族紧紧地把他包裹好，在这个土壤里让他汇聚能量！

感谢快乐家族，就像一个大伞一样，伞的五个面，每个面都给他不一样的能量！

感谢梦辰，告诉他，做任何工作，都要通过无数努力才能做得更好！

陈歆宇：主流媒体的社会价值和责任担当

陈歆宇代表他的工作室团队发表获奖感言。作为创作了《我家那小子》《亲爱的·客栈2》《我家那闺女》的团队，陈歆宇工作室2018年获得了“TV地标年度优秀电视制作团队”称号。

陈歆宇表示，三档节目的成功离不开湖南卫视顶层设计的创新赋能。工作室制度和飙计划结合，既有绩效考核的压力，也极大加强了大家参与创新的动力。今年，团队提交创新方案15个，较2017年提升50%，在“飙计划”中，三次夺标。他期待着未来工作室制度的创新力度可以更大，更好地激活团队活力。2019年，团队也将担当起更多价值责任，用更多原创精品来书写时代故事、中国故事！

来源：湖南广播电视台办公室