吕焕斌：湖南广电将做实一个集团，做优两个上市公司，做强四大业务板块

文 | 江来

“做实一个集团，做优两个上市公司，做强四大业务板块。”今日举行的第六届中国网络视听大会开幕式上，湖南广播电视台党委书记、台长、湖南广播影视集团有限公司党委书记、董事长吕焕斌阐述了湖南广电的全新规划。

今年，是湖南广电做优做强的转折之年，湖南广播影视集团、潇影集团、网控集团正式整合，同时，芒果TV与芒果互娱、天娱传媒、芒果影视、芒果娱乐五家公司整体打包注入快乐购，快乐购更名为芒果超媒。芒果TV正式成为国内A股首家国有控股的视频平台，使得芒果生态的市场化基因进一步加强。

从几年前紧紧把握住新时代媒体融合机遇，到逐步踏出一条国有文化媒体独特、有效、可持续的深度融合发展之路，湖南广电的媒体融合创新实践已经在全国范围内具备标本式引领价值。

在新媒体主阵地建设取得阶段性成效后，今年，吕焕斌的演讲对于湖南广电的做优做强进行了更系统的解读，也传递出关于湖南广电下一步发力方向的信号。

做实、做优、做强，“三军会师”、芒果超媒组建后“芒果千亿梦”更近一步

今日，吕焕斌对湖南广电的“做实做优做强”进行了全新阐释，具体包括：做实一个集团”即湖南广播影视集团；“做优两个上市公司”分别是芒果超媒和电广传媒；“做强四大业务板块”即以湖南卫视为核心的传统媒体板块、以芒果TV为主平台的新媒体板块、以有线网络为支撑的移动板块、以基金为平台的资本运作板块。

今年7月，湖南省委推进广电、出版等省管文化企业改革重组，湖南广播影视集团、潇影集团、网控集团正式整合。吕焕斌在湖南广播影视集团成立大会上指出，集团化改革现在已经到了决胜阶段，到了“逆水行舟、不进则退”的关键时期。

此次的改革重组，通过资源的优势整合、管理的全面整合、发展的创新聚合，实现“1+1+1>3”的效果，形成大芒果、大广电的格局，势必成为湖南广电做大做强做优的重要契机。

而在今天的演讲中，吕焕斌称，“这种做强媒体、网络、电影产业链的深度整合是以业务为逻辑的战略性重组，是推动产业关联度高、业务相近的国有文化企业的整合，将有效集聚优势资源，提升企业规模和效益。”

伴随着今年七月芒果超媒的组建，湖南广电旗下已拥有两大上市公司。芒果超媒不仅成为湖南广电融合发展的重要抓手，在湖南广电的集团化改革也发挥着引擎效应。

芒果TV作为湖南广电“双核驱动”战略主体之一，是湖南广电开全新资本市场征途的重要标志，其目标为打造全国影响力、品牌、市值领先的新型主流产业媒体集团，聚焦媒体主业，超越自我局限，服务全国及海外亿级新媒体用户，创新思维、内容、技术、营销和组织形式，构建完整的新媒体产业链，引领未来新媒体产业超速发展。

实际上，在建设芒果TV、抢占新媒体主阵地之初，湖南广电对芒果TV的定位就不局限于制作和播出优质内容的视频平台。

在其逐步凭借差异化特质立足视频江湖之后，芒果TV与芒果生态下的其他长于内容制作、艺人经纪、IP运营、社交、电竞游戏、电子商务的公司形成更积极的联动，共同打造覆盖从新媒体平台运营、互动娱乐内容制作、媒体零售等业务、拥有完善互联网媒体生态系统和产业布局的芒果生态，这是更具市场价值和更高站位的意义。

在吕焕斌的阐述中，“做实一个集团，做优两个上市公司，做强四大业务板块”的战略部署将这样助推“芒果千亿梦”的实现：

通过加大企业内部业务和资产的调整力度，推动芒果生态各业务板块的连接、共生，不断孵化培育新的产业增量，为芒果超媒、电广传媒两家上市公司源源不断注入新的市场增值，将湖南广播影视集团打造成主流宣传为核心、主业突出、核心竞争力强、市场占有率高、有规模、有产业链的骨干文化企业，确保新闻立台，保证国有资产保值增值，力争三年内实现“芒果千亿梦”。

这一目标是湖南省委书记杜家毫在湖南广电调研时提出的，“全国影响力第一、市值第一、品牌第一的省级广电”、“2020年实现芒果千亿市值”成为改革后湖南广电的发展目标。湖南广电也表态，通过深化改革，真正把湖南广电打造成形态多样、手段先进、拥有强大实力和传播力、引导力、影响力、公信力的新型媒体集团。

自1993年以来，在长达25年的时间里，改革的因子一直根植在湖南广电人的基因中。在改革中不断创新突破的湖南广电，此次深化改革后，也力争将“广电湘军”的品牌擦得更亮。而此次吕焕斌的讲话，建立全新战略规划后，为全台发展指明了方向。

集结主力军向主阵地挺进，视频行业“黑马”养成记

“以立为本，守正是根本，立破并举，创新是关键。”吕焕斌对湖南广电积极战略布局、主动推进，抢占新媒体主阵地的实践经验进行了总结梳理。

坚持“以我为主”建平台，以“市场主体”的方式建平台，以主力军为核心建平台，这三大核心要义成就了湖南广电如今形成的湖南卫视与芒果TV“一体两翼、双核驱动”的全媒体发展格局。

今年的网络视听大会讲话中，吕焕斌通过对芒果TV所取得的成绩的回顾，将其推向了更高的战略地位和行业地位，从如今芒果TV的用户体量、创新成效和传播能量来看，已然“相当于在中国互联网界再造了一个湖南卫视”。

然而，三年前，湖南广电贯彻落实中央“加快传统媒体和新兴媒体融合发展”要求，制定出台《湖南广播电视台建设新型主流媒体若干意见》，明确“湖南卫视、芒果TV ‘双平台’带动、全媒体发展的战略布局”时，全面发力视频平台的做法，在电视行业还并未得到广泛认同。

当时用户规模微不足道、内容资源完全依赖湖南卫视的芒果TV，在视频行业还是个不足一提的新兵，然而，湖南广电坚定打造主流视频平台的决心从未动摇，从最早的“独播”战略，到后来升级的“独特”口号，芒果TV在湖南广电的积极推进和人力财力的投入下，逐渐成长为视频行业的“黑马”，近两年稳居行业前四。

在吕焕斌看来，湖南广电坚持主力军抢占新媒体主阵地的意义非凡。几年来通过芒果TV的建设探索传统媒体融合跨越发展的背后，有这样几层涵义：

“只有把主动权、控制权、主导权牢牢掌握在我们党媒手里，打造自有、自主、自控的互联网平台，才能让主流声音最大化。”

“只有用相同的规则参与互联网市场竞争，才能解决国有企业创新突破难、容错机制弱、包容性不够等问题，广泛吸纳人才、资本、资源、生态等市场要素，找到做大做优做强的出路。”

从政治导向、平台转型、市场需求等多维度考量之下，抢占新媒体主阵地都成为传统电视媒体最合时宜的选择。而如何建设、以谁为核心建设，是接下来的问题。

芒果TV的建设路径恰是对传统媒体内容优势和人才优势的最大化发挥，起初芒果TV通过对湖南卫视优质内容独播，吸引了大量忠实用户，而后又在自制和版权上全面发力，充分挖掘内容生产长项，以爆款内容强势逆袭。

吕焕斌总结，“自制版权是我们打造主力军平台的核心竞争资源，我们积累了十几年的节目团队与人才队伍，这是抢占主阵地最重要的竞争优势”，这是“以主力军为核心建平台”的芒果TV崛起之道。湖南广电融合转型的前瞻眼光有目共睹，而芒果TV的不断突破，成为这条融合之路的有力见证。

“在互联网界再造了一个湖南卫视”后，芒果TV还能创造无限可能？

每每在行业重大场合的公开讲话中，吕焕斌都会集中针对湖南广电建设芒果TV新媒体平台的融合发展经验展开分享，而芒果TV的价值和地位也被持续强化。

此前，吕焕斌就曾强调芒果TV在湖南广电中的独特定位，在推动传统媒体向互联网媒体的转型的进程中，进化引领、创新引擎、对接市场这三方面的价值集中展现。

去年的上海电视节上，他更表示，“在湖南台的大体系里，真正能把带动全台跑的更长更远更快的，一个是湖南卫视，另一个是芒果TV。而芒果TV的成长史，也是我们湖南广电向媒体融合的进化史。”他还曾多次提及“我们是马栏山最后一代传统广电人”这一在湖南广电内部流传的口号，向融合型媒体转型、实现真正的一体共生，已经成为湖南广电的整体目标。

而几年间芒果TV的飞跃式发展，也在充分印证着湖南广电融合进化的路径选择。连续三年入选“世界媒体500强”，位列“亚洲新媒体品牌十强”，连续8年入选“国家文化出口重点企业”，今年，吕焕斌形容为“在中国互联网界再造了一个湖南卫视”，并表示，“未来，我们还有无限可能。我们这一批传统广电人，未来将积极拥抱智慧广电。”

的确，在视频行业进入下半场，精品内容、付费会员、盈利状况等成为行业竞争焦点之时，芒果TV在各维度都有亮眼表现。2017年，芒果TV实现净利润4.89亿元，成为首家盈利视频网站，令此前始终处于亏损状态的视频行业为之一振。

据悉，截至目前，芒果TV手机APP下载安装激活量超6.2亿，全终端月活超5亿，稳居视频行业前四。芒果超媒最新发布的第三季度财报，芒果TV实现营业收入40.1亿元，同比增长85.8%；实现净利润6.16亿元，同比增长103.7%。预计今年，可以超额完成业绩承诺。

而今年，芒果TV在坚守政治家办台办网办节目的基本原则之上，在精品内容、创新内容、正能量内容的制作播出上都取得了新进展。

《明星大侦探》《妻子的浪漫旅行》等头部综艺持续点燃用户观看热情，《我是大侦探》等一批芒果TV出品的网络精品登陆湖南卫视，成为国内首个新媒体内容反哺传统媒体的案例，《我的青春在丝路》《新时代学习大会》《我爱你，中国》《四十年四十村》等主旋律新闻大片强化互联网正能量内容的创新传播。

同时在今晚的2018网络视听年度盛典上，《变形计之平行世界》获得“年度特别推荐网络综艺节目”。

而在2018年网络视听年度代表人物推选活动中，芒果TV李甜团队获得了年度优秀内容创作团队荣誉称号。这都证明了芒果TV优质内容得到了广泛认可。

另外，芒果TV今年在“走出去”方面也实现了突破，芒果TV国际版APP上线，践行文化走出去，开启海外融合传播、助力文化走出去的创新实践。

电视湘军讲政治的导向意识、内容创新基因、原创“爱痴”精神，是芒果TV在近两年持续闪光的源泉。在台网标准趋同的背景之下，芒果TV对题材、内容、版面、尺度、嘉宾、片酬等各方面的严格把关和成熟的台网联动管理机制，成为有力保障。

在此基础之上，湖南广电如何持续创作更多传播中华优秀文化的精品力作，继续探索新时代国有文化媒体独特、有效、可持续的深度融合发展之路，是行业内的共同期待。