当变现绑架了内容罗辑思维等自媒体选择了“自杀”

当变现绑架了内容罗辑思维等自媒体选择了“自杀”

当自媒体纷纷站在变现的风口，内容逐渐被变现绑架，面对这个问题，7月23日罗辑思维CEO李天田的一次演讲引发了众多争议，罗辑思维竟然选择了“自杀式”的颠覆性改变。。。

变现的第一步，或许是公司化

“变现”仿佛成了自媒体们最终要尝试踏上的一条道路，而在这个道路上，真正变现的第一步，或许就是公司化。许多自媒体刚开始往往依靠的是个人的品牌魅力，例如罗振宇、咪蒙、papi酱、胡辛束等。在自媒体时代，“人”变得更加重要了，但完全依靠个人魅力又能够走多远呢，或许锤子手机的罗永浩就是一个例子。当个人魅力盖过了产品魅力，或者说当个人魅力遭遇了危机，这对于完全寄托在一个人之上的公司而言，有着巨大的打击力。一旦决定变现，向公司化转变的同时，自媒体运营者也要考虑到自我角色的转变，很多的内容创业者并不能成为一个好的团队领导者。而在这个转化的过程中，大概就像几天前罗辑思维CEO李天田在演讲中的一句话所说：“从一个人到公司化、团队化，一个人要活成一个队伍，一个队伍要活成一个人。”寄托在一个人品牌之上的自媒体在公司化变现的过程中，很容易迷失，自媒体运营者很容易变得找不准自我内容定位，甚至被变现绑架，失去个人特色。如果不能找到很好的变现模式，对于自媒体人而言，某种程度上，反而是一种慢性自杀。除此之外，李天田在之前的一个演讲中说：“得到”这个产品成功的标志是什么？如果有一天，作为网红概念上的“罗胖”这个人消散了，我觉得是“得到”这个产品真正的成功。”这大概是所有依托于个人魅力的自媒体需要深刻思考的问题，当变现成了要走的道路，在公司化、产品化的新环境中，怎样找到更适合自己的位置，否则真的会变成一场集体化的“慢性自杀”。

当变现绑架了内容，或许会竹篮打水一场空？

李天田在演讲中表示：“我们是不是犯了个傻，这么辛苦地生产内容，用内容创造流量，有流量之后卖东西。虽然是内容公司，但是收入模型是纯电商的。如果这样的话，流量是可以买的，我们为什么要把老板逼死做内容来引流呢？到底是只有做内容才能获取这样的优质流量，还是你笨不知道买流量？”这一段话也引起了众多的思考，这也是导致“变现最终会绑架内容”的一个原因，自媒体们究竟是在做电商，还是内容创业。除此之外，很多自媒体变现选择做内容电商，然而内容电商，最后可能并不是死在内容上，而是死在供应链上，最终的结果或许是竹篮打水一场空。一旦把内容和变现挂钩，很容易拖垮内容的质量。

罗辑思维选择“自杀式”的颠覆性改变

罗辑思维正在意识到问题的存在，李天田在演讲中表示：“我可以告诉大家大概不超过三个月，你会看到罗辑思维整个公司的组织形态会发生非常大的变化，我们自己要亲手拆掉过去三年的时间已经累计下来的基础。因为我们终于摸到一个公司可以持续成长，持续积累的那个时间的盟友的门。存量是最大的敌人，只有增量才重要。只有在我们还有能力的时候，把那些存量甩掉，你才能持续地往前奔跑，让内容本身就是货，这是时代给我们的机会。”不可预测罗辑思维将发生什么，但貌似这将是一场颠覆式的改变，它要完全摆脱已趟出来的道路，重新开始，作为罗辑思维CEO的李天田，似乎正在实现她之前的一个演讲命题：“如何愉快地“杀死“网红？”，而这个“网红”就是缔造罗辑思维的“罗胖”，可以说，这是一种“自杀式”的改变。

这个改变是否会是一个更加成熟化的商业模式？又是否会改变被变现绑架内容的现状，拭目以待。