懒熊体育创始人韩牧：一个一直引领转型的“熊大”

2013年国产动画片《熊出没》大火。同年年底，《财经天下》周刊高级记者韩牧创办了懒熊体育。这样的机缘巧合使得现在懒熊体育的员工都称韩牧为“熊大”。

4月21日下午3点，韩牧带着他的两个助理准时出现在我的面前，就“懒熊体育新媒体平台的构建”以第一人称第一视角畅所欲言。听完他的“实战经验”最大的感受是，韩牧是一个有野心的实干家。此“熊大”丝毫没有表露出彼熊大的憨厚老实，相反，他的身上时刻都透露着不守陈规、宏谋大略的商业气息。从商业财经角度解读体育事件是懒熊体育的宗旨，创办懒熊体育3年，“熊大”一直都在引领懒熊体育转型——这样的转型，是“根本还没有站稳就着手转型”。

懒熊出生

我第一次看到懒熊体育时的第一反应是，一个体育媒体为什么叫“懒熊”？它虽然慢，但它也有力量。这是懒熊体育团队的解答。

“在大学里谈钱合适吗，大学好像是个相对纯洁的地方。”韩牧开门见山，在他的体育新闻世界里，商业是最有力的标尺。这其中最重要的原因是韩牧此前的职业就是专供互联网和房地产的商业记者，在《财经天下》周刊，韩牧仅仅用时一年就实现从实习记者到高级记者的的蜕变，可见韩牧在商业方面资质颇深。

2013年，拥有“商业”属性的体育公司不过五家，并且大家都是摸着石头过河。

要想在那时的中国找一个商业体育公司作为参照比登天还难，但韩牧干了多年的商业记者，他寻找的市场参照来自于国际商业巨头NIKE。2012年跑步在中国突然大火，这项简单而古老的运动好像突然焕发了魔力一样，全中国短期内都流行起了跑步。这背后的直接原因是NIKE连锁店遍布中国，这是耐克公司针对中国市场发起的宣传自身的公益活动。这项活动大获成功，说明了中国体育产业市场庞大。耐克如此大动干戈做一件事，很明显它已经做好了充分的市场调研；而事实也证明了市场调研的精确性——高级商业记者韩牧捕捉到了这个风向，这成了韩牧创办懒熊体育的最初动力。

“只有在一个行业初期规则不够健全、人才不够完善、对手不够强大你才有真正的机会。一旦这个行业的各种壁垒建立起来你再想进来就非常难，而且你也不可能成为核心。”这是韩牧的判断，早期的懒熊体育只由韩牧一个人苦苦支撑。直到2014年初，韩牧遇到了自己的合伙人，新浪驻NBA记者黎双富。韩牧这样评价黎双富，“他不会纯粹的只关注NBA赛事本身竞技的部分，而是关注球员的商业价值包装，俱乐部的董事长和总经理怎样才能更好的完成角色参与。”韩牧觉得自己发现宝藏了，“他是从体育的角度看商业，我是从商业的角度看财经”。

两人一拍即合，2015年7月韩牧正式从《天下财经》周刊辞职，全心全意发展懒熊体育。当时懒熊体育找了七八个刚刚毕业的大学生，一切开始韩牧才发现，刚刚毕业的大学生要来做商业体育的报道几乎是不现实的。从财经金融方面挖人，别人直接说不屑体育这个小坑，从体育媒体挖过来的人写的商业稿子又不堪入目。“我和我的创始人什么也不用干，一天除了改稿就是改稿，改烦了就是开人招人。一年以后，我们才来到一般体育媒体开始的地方。”

自己打造内容团队是韩牧认为懒熊体育目前为止最困难也是最值得骄傲的建设。自此，懒熊体育团队真正成立。

做一只专注原创的懒熊

懒熊的内容团队之所以很难打造，是因为懒熊体育的内容不谈情怀。“商业会让人变得更理性，其他东西会让人变得更感性”，情怀显然属于后者，是懒熊及其不倡导的东西。

从商业的角度解读体育产业，从一开始就注定了懒熊体育的落笔点一般不仅仅是一两场比赛，而是一个涵盖某个体育项目的决策或者新势力。得罪人是韩牧早就做好心理准备的事，既然从商业角度就肯定会触及别人的商业利益。2014年10月，懒熊体育平台忽然发布李宁集团CEO金珍君离职的消息一时间震惊整个财经圈！“李宁中午开的董事会议宣布金珍君离职，我们晚上就进行了报道”，李宁的高管后来特意找过韩牧，李宁在这个行业的微妙地位使得李宁想在公司内部完成实际过度后第二年中旬又向外宣布。这次李宁与韩牧的交流是一切恢复平静之后才发生的，在此之前，懒熊发出金珍君离职的消息是一个周五，周末两天，这个消息被各家主流媒体所转载。这样的冲击给李宁造成了不小的震动，周一李宁公司立马动用《财经》、《经济观察报》等财经主流媒体回击懒熊体育，攻击的根本就是当时懒熊尚未得到认证，不可信。李宁之所以如此恐慌就是国家法律明文规定，上市公司CEO的离职应当立即向外界公布。周二，李宁被迫向外发布了金珍君的离职。这样的胜利不仅仅让懒熊在“尚未得到认证”之前就在整个行业树立起威严，在韩牧看来，这是一个媒体应有的尊严。

无独有偶，腾讯5亿美元签下NBA五年转播权的消息也是由懒熊体育爆出，这样的战略投资腾讯本来打算放到全明星赛的时候宣布。与这些体育巨头的交手，韩牧直言都是“小意思”。相比体育，商业显然是个更复杂的领域。早在商业记者时期韩牧就对因为作品得罪人甚至遭到封杀习以为常，其中《中国基督徒商人》的发表更是致使韩牧被国安局拉入黑名单——这些经历为韩牧在体育圈的发展奠定了超强的胆识。

原创，或者说是独家需要复出代价。但这是韩牧对懒熊记者团的基本要求，“只有这样，才有可能长远”，这样的压力之下最“可怜”的就是记者，也一度有年轻人对“熊大”的这个核心观念提出质疑——那是一个只喜欢穿NIKE、NEWBLANCE这样的外国品牌的鞋的小孩。韩牧说，“那个小孩跟我说他最看不起匹克、安踏这样的鞋。”借此机会，“熊大”请来了匹克跑鞋的设计师来给大家“讲鞋”。跑鞋设计师把一双鞋的鞋底等等完全解体，事实上一双耐克跑鞋的成本只比匹克多人民币50块钱。而市场价格的巨大差异，完全是来自于品牌价值——这正是韩牧苦心经营原创乃至独家的原因，懒熊体育刚刚起步需要为品牌价值打下坚实基础。以突破原则为开始，最后懒熊体育也会成为一只被人看不起的“国产鞋”！

原创、独家两个标签，加之懒熊体育“从商业财经角度解读体育产业”的核心竞争力，使得很多体育大咖开始关注懒熊体育。下一步，杨毅、张斌、段暄、颜强等老牌体育媒体人将入驻懒熊，这些人会给懒熊体育带来更优质的原创内容的同时，他们本身的光环也将为懒熊体育带来更多曝光和关注。

懒熊正在成为体育产业助推器

韩牧这几年被问及最多的问题是：懒熊靠什么赚钱？懒熊体育的记者一旦收车马费立即开除；并且懒熊体育从不写软文，也不卖广告。甚至有面试者直接对韩牧说，只有付出没有收获，我在懒熊体育看不到未来。“实际上从做内容的第一刻起我就压根没有想过通过内容本身赚钱，这种模式无非就是靠广告靠流量，这种模式的天花板特别低。”

2015年7月，懒熊体育成立了4人“创业报道小组”，这4个人就负责报道体育创业。那时候韩牧原来跑的互联网、房地产每周的融资消息大概20条，体育圈一周大概只有1条，甚至一条没有。但韩牧相信，体育融资的春天就快来了。那时候这四个人不得不为一些看起来不可能获得融资的创业团队写一些东西。“商业的魅力就在这儿，很多时候恰恰是那些你看不起、瞧不起的力量最后会给你致命一击”。在这个过程中，这个团队乃至懒熊体育最大的收获就是收获了写体育创业报道的方法论。

“大家看到的更多的是‘创业报道小组’线上的写作成品，其实去年我们在北京、上海、厦门、广州、深圳大概做了25起投融资活动”，懒熊体育这个“创业报道小组”的使命已经不仅仅是写作，在写作的过程中发掘一些很有潜力的项目，懒熊体育就介绍给投资方，最终通过双方的接洽帮助创业公司实现融资。“我们帮创业者对接投融资成功了，我们可以拿佣金，这个佣金是非常高的。我们的角色就是这些创业公司的经纪人。”去年7月份至今，懒熊体育完成了25起投融资成功，其中的投资人不乏像去年入选福布斯中国最佳投资人的刘芹。下一阶段懒熊体育的野心将不再是帮创业者做一个简单的资源对接，而是找一些资本大佬棒他们做创业训练营。这些大佬包括张泉灵、周魁、刘芹等等。

今年，沿着这个路线懒熊体育成立了非常庞大专业的视频团队，这个视频团队已经拍了100多支视频，今年他们至少要拍1000支视频，视频的主人公就是体育创业者。“不需要改变世界的想法，“酷”一点就OK了。我们全部免费帮他们拍。”而这些打造未来世界主人翁的宣传片本来也是一种文化产品，所有视频都可以在乐视体育、爱奇艺可以看到。韩牧说来之前他刚给孙继海拍完，“现在体育产业有趣的地方就在这里，不同方向的人都开始喧哗与躁动了，只有躁动的行业才会不理智，只有在不理智的时候你才能获得商业的利益和回报。”

“我们的转型已经到了一个新的阶段，懒熊体育已经不再是一家单纯的媒体公司了，而是一家半媒体半金融公司。所以我们现在叫内容提供商，产业助推器。”很容易产生疑问，到最后内容会不会成为懒熊体育的门面粉饰？韩牧说懒熊的内容团队一直没有丝毫松懈，从他的语气很轻易读出韩牧非常清楚，至少现在还是内容时代。

懒熊的转型主要是因为危机吗？韩牧直言是的。“体育产业还处于起步阶段，每一次转型都是无人地带都是新大陆，这也意味着没有参考性和无限的不确定性，我们需要时间和精力检验这块地方到底是不是“金星”，不是，只有转型”。

“你还没站稳，世界又起风了。产业环境决定了我们需要不断不断的转型”，韩牧说。

高中参加新概念作文大赛获得三等奖，大二退学从事文字工作，发表了自己的小说；30岁从西安来到北京，从事完全不同的商业记者；成为高级记者后又从头再来做体育；三岁的懒熊体育也已经经过了多次转型——韩牧的人生目前为止好像一直在转型，一直在转身。而在转型中他终于找到了最合适的身份，做一个引领转型的“熊大”。