?君联资本陈浩：投后管理如何赋能科技成果转移转化？

​君联资本陈浩：投后管理如何赋能科技成果转移转化？

君联资本总裁陈浩在今日举行的中国私募基金行业高峰论坛分论坛——早期及创业投资支持科技成果上表示，从实际管理过程来看，投后管理赋能科技成果转移转化有四点经验可以分享。

君联资本总裁 陈浩

第一，君联资本将对创新企业的投后管理融合于对企业的增值服务之中。对于企业的服务坚持“价值认同，相互信任、平等对话”的基本原则，同时注重方法论和技能的传递，不越俎代庖，注重企业健康长期发展。

第二，君联资本对创新企业提供增值服务着力点落在三个方面，战略决策、人才引进、高管团队的建设与企业文化塑造、公司发展的关键资源引入。君联资本通过担任被投企业的董事，一定程度的介入公司的管理，以保证服务与监管到位；同时以企业发展研究院、CEO CLUB等活动为手段帮助企业梳理自身发展短板，促进相互交流学习，争取实现共同发展。

第三，高科技企业在发展初期一般要面对三道难关，分别是技术关，市场关，管理关。有价值的风险投资更能够在市场关与管理关为企业带来积极的帮助。以科大讯飞的成功为例，从早期投资之后就帮助他们一直打磨产品，从实验室走向市场是需要相当长的时间。

第四，尊重“事为先，人为重”的投资哲学。优秀的创业者能让投资机构的帮助起到事半功倍的效果，有经验的投资者股东能够帮助创业者更快地突破个人瓶颈，并成长为成熟的企业家。这里面创业者的学习能力是非常重要的，同时胸怀远大目标并知人善用、坚韧与执着等品质是成功企业家的共性。