爱尔眼科陈邦：布局五大生态链 打造眼健康管理集团

爱尔眼科陈邦：布局五大生态链 打造眼健康管理集团

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改革的成色，质在产业升级。为助力上市公司紧抓机遇，直面挑战，破除发展迷雾，实现以创新与企业价值增长带动产业实力腾飞，11月23日下午，“金融界2017中国上市公司创新发展高峰论坛”在北京开幕。本次论坛以“重归实业 价值再发现”为主题，是由金融界主办的年末经济盘点与年度市场峰会。政商学各界权威、数百家上市公司高层、百位专业人士，以及数十家市场主流媒体出席了此次论坛，在这一平台上交流观点、交换信息，共同为企业发展、产业升级、市场进步建言献策、添砖加瓦。

会上，爱尔眼科董事长陈邦就如何发挥创新力构建眼健康生态村发表了主题演讲。

爱尔眼科董事长 陈邦

陈邦表示，作为全球最大的眼科集团、A股唯一IPO的医疗上市机构，也是第一批28家创业板上市公司，爱尔眼科上市至今已是第八个年头。而在这期间，爱尔眼科每年基本保持着30%左右的增长。陈邦指出，在五个关键点的创新使得眼科这一小科变成大科，成就了一家十四年的成长型上市公司。

第一是发展模式的创新。基于我国眼科医疗服务行业“全国分散、地区集中”的现状，爱尔眼科确立了“分级连锁”的发展模式。“通过中心城市打造较高水平的眼科医院，支持省会城市、地基城市和县，把基层的医疗水平提高起来，最终解决医疗资源分布不平等的矛盾。”陈邦说道。

第二是教育与业务发展的创新。爱尔眼科开办了包括中南大学爱尔眼科学院在内的两家学院，通过“两院、两所、两站”，创立眼科的专科、本科、硕士、博士学位，辅以临床培训，使得眼科医生得以通过系统、专业的培训体系快速成长。

第三是资本模式的创新。陈邦表示，“爱尔眼科设立多个并购基金，从开始设立募资、投资、投后管理、收购，形成闭环，这方面我们是第一家。”

第四是合伙人模式的创新。在爱尔眼科，医生可以作为合伙人，共同参与医院管理，并有相应分红，从而体现医生的价值。因而爱尔眼科也是中国最大的眼科医生集团。

第五是公益模式的创新。爱尔眼科将高端病人VIP服务一项的专门收益用来补贴贫困人群，解决看病难、看病贵的问题。

未来，爱尔眼科还将通过打造连锁网络生态、眼健康“互联网+”生态、国际化生态、科技创新生态、医疗金融生态等五大生态链，打造一个新兴的眼健康管理集团。“使所有人，无论贫穷富裕，都享有眼健康的权利，这是爱尔眼科的终极目标。”陈邦如是说。