中建政研举办《系列课程：四大层面全方位解读平台公司的转型2018》

2018年11月9日 16:00 至 2018年11月30日 17:30 ，中建政研在 北京线上课程举办《系列课程：四大层面全方位解读平台公司的转型2018》。

会议通知

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系列课程：四大层面全方位解读平台公司的转型2018宣传图

近年来，我国地方政府债务规模迅速膨胀，截至2017年12月末，全国地方政府债务余额已经达到了近20万亿元，地方还有大量隐性债务。

自2014年“43号文”和新《预算法》出台，到2017年50号文、87号文、23号文等一系列文件，严格限制地方政府违规举债行为，地方债务风险防范力度空前，先后十余个省市区县地方政府及投融资平台公司负责人因为违规融资被问责。

地方融资平台转型迫在眉睫！但是，平台转型，这些问题你遇到了吗？

这些问题你知道怎么办吗？

1、地方融资平台存在哪些关键问题？地方融资平台转型的方向是什么？

2、融资平台在化解地方政府债务上的价值与方式有哪些？

3、地方政府投融资体制改革与平台转型综合路径有哪些？

4、平台公司转型中人员身份如何转变？

5、平台公司转型后新型政企关系如何处理？

6、如何处理母子公司管理关系？                             

中建政研专家委员会委员杨贺龙将针如何加快平台公司向市场化国有企业转型、如何通过转换功能定位激发内部活力谋求转型发展、如何明确平台公司业务发展方向、如何完善企业内部治理机制、如何构建市场化人才管理体系等问题做出一一解答。

为什么要来听这堂课？

业内知名专家授课

本课程由业内知名大咖杨贺龙老师授课。杨老师为国内投资建设及建筑施工领域专业的管理咨询技术型专家，曾赴多地展开相关主题的培训，发表数篇在行业内具有影响力的专业文章，对多家公司提供一对一咨询指导。

某相关政府领导在看到杨贺龙老师的宣传信息之后，随即召集全县的机构学习平台转型课程。

杨贺龙老师曾带领中建政研咨询团队对某企业进行指导和专业支持，某企业从2014年开始实施的转型道路，从运营养护到新建，再到投资，利用自身运营养护业绩和经验优势，实现了从改制时年产值8000万元到十亿级企业的跨越。

关注行业热点，全方位剖析

课程内容为当下热点：投融资平台公司转型。本课程从平台公司的转型方向到路径、策略甚至于平台转型中可能遇到的问题进行全方位讲解，让你彻底明白投融资平台如何转型发展！

系列直播课程，集合案例解决要点难点

3小时课程收获的是杨贺龙老师数十年的行业经验。本次课程分为上下两次课程，授课老师结合具体案例仔细讲解地方融资平台转型中的要点难点以及解决办法，真正正正的干货！

复杂的问题简单化，帮助你抓住核心问题

复杂问题简单化，抽丝剥茧地分析当前形式下的威胁和挑战，抓住全局性的核心问题，针对企业的优势和劣势，给出解决方案。

案例化、场景化，具体知识具体案例讲解

每一个关键知识点，都用具体的案例来讲解，让学员场景化，易于理解专业知识。

学员能获得什么？

课程收获

1.3小时实操干货

2.数个平台转型经典案例分析

3.与行业大咖交流讨论

4.数月精心打磨的课件

5.30个社群6000名行业精英交流讨论

课程安排

直播时间

第一场直播：11月9日   

16：00—17：30

直播时长90分钟

第二场直播：11月30日

16：00—17：30

直播时长90分钟

会议日程 （最终日程以会议现场为准）

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直播内容

1.第一次直播内容

（一）平台公司的转型方向与定位

1. 地方融资平台存在的关键问题及转型方向

2. 融资平台转型后的定位

3. 黑龙江某城投公司转型实践解析：城市综合服务运营商

4. 地方政府投融资模式规范与创新路径解析

5. 融资平台在化解地方政府债务上的价值与方式探讨

6. 融资平台公司业务体系及盈利模式设计

7. 案例：某平台化解债务、盘活存量资产、培育地方产业实践

（二）平台公司转型路径与主体构建方式

1. 融资平台转型的横向一体与纵向整合路径

2. 河南“一母N子”模式与山东“纵向整合”实践

3. 案例一：河南省某市平台转型实践（全省典型示范推广）

4. 案例二：山东省某市平台转型实践（先进考核第一名企业）

5. 城投、交投、水投、农投、教投、文旅投、金控、开发区平台公司等转型方向建议

6. 地方政府投融资体制改革与平台转型综合路径

第二次直播内容

（一）平台公司转型具体策略与方法

1. 平台公司市场化转型分类推进策略

2. 平台公司资产整合与公益性资产处置

3. 案例：某市平台资产整合处置实践

4. 公益性项目的参与方式及财政引导支持策略

5. 基于平台的政府融资模式创新：上市、混改等实践解读6、平台公司的转型流程、路径

7. 案例：河南某县平台转型流程与路径（落地3年、成效可观）

（二）平台公司转型落地要点及难点

1. 平台公司转型后新型政企关系处理

2. 三重一大、权责等国资监管体系及考核方式

3. 公司治理模式及实践难题

4. 人员身份如何转变：政策空间及实践模式

5. 高管薪酬如何设计：政策空间及实践模式

6. 市场化招聘如何落地：第三方招聘的实践心得

7. 如何处理不同身份员工、新老员工的关系

8. 如何搭建市场化薪酬体系

9. 何如建立市场化考核机制

10. “一母N子”的集团管控模式及不同区域的演变

11. 如何处理母子公司管理关系：管控模式及策略

会议嘉宾 （最终出席嘉宾以会议现场为准）

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授课导师

杨贺龙

北京中建政研信息咨询中心总经理、

管理咨询事业部总经理；

国内投资建设及建筑施工领域

专业的管理咨询技术型专家；

中国经济体制改革研究会产业改革

与企业发展委员会PPP专家委员会委员

产业规划组组长

论述条分缕析、讲解深入浅出

深受媒体朋友欢迎的实战家

杨贺龙老师授课经验丰富，曾赴多地参与相关课题的培训，得到了学员的一致好评！

参会指南

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原价：598元/人，双十一优惠：168元/人