光速中国合伙人韩彦：做正能量、真善美的东西

2016年9月23日，由亿欧主办、微链和车轮协办的“创·未来——2016中国互联网+新商业峰会·华东”在上海举办。光速中国合伙人韩彦发表演讲，他认为：总结过去5到10年的大事件，主要有三种，

1）从无到有，新事物的产生；

2）商业模式的创新；

3）人文情怀的爆发。他还鼓励创业者做正能量、真善美的东西，有价值的事情。

【韩彦现场演讲实录（有删改）】

大家好，很高兴今天受亿欧邀请跟大家分享！

光速中国作为总部在上海的风险投资基金，今天在上海主场看到这么多创业者我非常高兴，我相信大家参加过很多活动，听过很多演讲，我一直想大家想听什么，所以我今天在这里跟大家做一些简短的分享。

首先介绍一下光速中国是一家怎样的基金。光速中国是2006年进入中国的，我们前身是一家全球基金，最早于90年代末在硅谷成立，参与了英特尔最早的投资，2006年进入中国，我们在以色列和印度两个地方也有伙伴基金，我们在全球四个区域都有风险投资基金。2011年成立了光速中国自己的基金，自己募集、管理基金，我们团队大多来自上海。今年开始为了更好的支持本土创业者我们募集了人民币基金，使得大家无论美国资本市场，还是在中国资本市场可以双渠道的互通。

我们专注在互联网领域，三个方向，互联网+占了将近一半的投资。第二大方向是企业服务，在中国看企业服务的机构不多，我们的美国的伙伴基金是全美前二名的基金，我们也学到很多美国的经验。第三部分就是移动互联网、包括社交、电商都在这个范畴里面，我们2011年成立第一个美元基金，叫光速中国1号的本土基金，是1.7亿美金，投了18个案子和天使的案子，像途家等等，很多还是上海的企业，我们的精准率非常高，而且我们在A轮投资，B轮继续加注，甚至C轮继续加注，另外我们赌基本上赌在前面。

提到深耕互联网+，我们是怎么做投资的，2008年我们进入中国，遇到的是资本寒冬，中国第一波媒体平台，电商平台被别人投完了，投什么呢，我们思考了一下，深耕到各个传统里面去，我们最早看到的是互联网广告行业，之后我们尝到甜头，我们研究了电商行业，家居行业。个人喜欢旅游，研究了旅游行业最早投了途家。因为要买金融，但是没有渠道，所以孵化了融360。2011年我们孵化了一家医疗互联网企业，叫做杏仁医生，也是上海的，现在杏仁医生是医患平台最大的一家，途家是度假公寓里面最大的一家，包括我们投资了运满满，是卡车司机的优步。去年出来一个词语叫互联网+，互联网+可以更好的涵盖这个领域的投资思路。

过去几年大家看到各种各样围绕生活中必须的服务产生的企业，外卖、打车、包括餐厅等等，这些行业都是非常大的传统行业，背后是需要系统、技术、需要To B的服务的，这也是我们为什么深扎在这些领域。因为我们有全球的伙伴基金，伙伴基金都是非常强，美国是前二的，以色列是最强的，印度也是最强的基金之一。

这里简单的提提光速中国看到的一些点，我们分析了5到10年在中国、全球发生的大的事情，我们发现世界上大的事情无非以下三种：

1、从无到有，人类发明了汽车、电脑、有了智能手机，现在有了特斯拉。

2、商业模式的创新，过去的5到10年商业模式充斥了我们身边，商业模式在过去5到10年里面是发展的高峰，我们现在买家电不需要到线下的国美、苏宁去了，只需要去京东。

3、人文情怀的爆发，刚才有些投资人和创业者提到这一点，就是身边打动你的美的，满足你情感需求的东西，有一个很好的例子就是苹果，当年乔布斯说过，我们现在在科技和人文的交界点上，举个例子，当年我们配电脑想买显卡是什么配置、主板什么配置，配出来的这个适合年轻人打游戏，那个适合年长的上网，从另外角度的来看，我们屏幕是美的，键盘是清脆的，这就是人文打动你最好的例子。

我们还看到了什么，世界上大的事情无非：

1、满足C的基本刚需：衣食住行+精神需求。

2、围绕C的刚需而衍生的平台系统。

3、每隔几代人，需求就有大变革、平台被颠覆、呼唤新平台。

所以说要讲讲未来，我们看到的创业的未来，其实道理非常简单，第一是去繁为简，最简单的做真善美的东西，做正能量的东西，做真正满足个人刚需的东西，昨天我在杭州见了传统行业过来的创业者，他做视频行业新的媒体，他没有做搞笑的、哗众取宠的东西，他做正能量的东西，短短一点做的非常好，原因是什么，很简单是做的真善美的东西是人需要的东西。

第二是互联网+是永恒的主体，才刚刚开始，光速的观点是中国的互联网+刚刚开始，给我们的是什么启发，我们的团队一定要拥抱年轻的，能够拥抱互联网的传统行业的人，他懂得玩法和资源，拥抱这些人一定会非常成功。

杏仁医生是很有意思的案例，我们想对医疗互联网做一点贡献，这个时候还没有词叫一连互联网，遇到一个医生叫马丁是澳大利亚华人，是一个全科医生，是中国和睦家的联合创始人之一，他一个人找到我们说做医疗互联网，我们觉得不太靠谱，我们把腾讯QQ秀创始人介绍给他，这样的基因更有胜算。

第三技术比如AI、新平台比如AR、VR等都是服务于优化产品、提升效率。在商业模式走到高峰的时候，接下来就是在技术平台上有革新。

第四永远独立思考，用第一性原理来思考，真理只在少数人身边。

最后还是讲一下，大家都觉得是资本的寒冬，中国的VC圈子非常小，非常了解现在的状态，每一家基金，主流的美元基金和有美元有人民币的基金，20到30家都有新的基金在那里，都是刚成立，但是每隔7到8年都是个循环，大家不用担心。这个市场里面就像刚才我厨分享一样，回归本质，思考最深意的本质在哪里，熬过去一定就冲出来了。

最后给创始人一点建议，第一要做正能量，真善美的东西，创造价值的事情。第二创始人心念的成长比什么都重要。能不能容纳人家，能不能容纳强人特别重要，有没有感召力。最后一点要有清零，特别是这个世界，融到钱不算什么，看到竞争对手发了软文也不算什么，这个要经过时间考验的，虽然有众多竞争对手，不要排斥它，去理解它，它好在哪里，不好在哪里。还有创始人一定要抓人才、抓战略、抓重点。做小的点，不要做大的点。

谢谢大家！