本世纪30年代，美国通用电气公司制订了一套创造工程训练计划.这是一项以系统地探明创造发明的过程为基础，以开发科技人员的创造力而制订的培训计划。这可以看成是创造工程的先树。创造工程的目标包括:直接提高创造力，提高研究与开发(r&d)能力以及对集体、组织进行改革和创新等方面。可以看出，创造工程就是以广义的创新为其目标的。通常认为，创造工程包括设定目标、寻求创意和付诸实现这三个方面的内容。创造工程简介 设定目标 设定目标，这指的是发现和提出问题，据以确定创新的目标。任何领域里的创新，在它的第一阶段，都需要提出新的问题，大胆充分地预测未来，创造性地找到其他人还没有预感到的潜在的问题。这也就是说，能否获得重大的、第一流的创新成果，前提条件就在于是否具有创造性地提出问题的能力并及时地发挥出这一能力。 寻求创意 寻求创意，即探索和提出创造性构思的过程。为此就要了解创新思维的过程和规律、人的各种创造才能、人在创造性活动中的心理过程特征及心理障碍等方面的知识.并以此为基础研究和开发有助于人们充分发挥出创造潜能，产生出更多创意的方法和技术。 付诸实现 付诸实