孙一丁

看职业经理人孙一丁入驻瑞思近3年，他改变了瑞思什么？ 在2013年10月，当孙一丁决定接手瑞思的时候，他可能没想到，少儿英语行业即将爆发一轮洗牌。 改革一年多，收入却不增长 从上海贝恩资本办公室出来后，作为即将上任的瑞思CEO，孙一丁做的第一件事是实地走访了当时瑞思在上海的5家校区，上海校区走访结束后又分别去了杭州和无锡的校区走访。 随后，一个人来到北京总部后，和瑞思各个部门负责人、核心中层管理者沟通，又走访了北京所有校区实地察看，在短时间内对瑞思做一个全面、细致的了解。 孙一丁说：我刚到瑞思的时候想，能不能快一点，在3年内开到100家直营校

瑞思孙一丁：少儿英语市场渗透率不足20%，标准化成扩张难点 　　近日，瑞思学科英语（以下简称“瑞思”）在广州举行了第七届瑞思英语项目应用实践活动，不同于单纯的英语比赛，参与此次活动的孩子们都需要团队合作，以英语作为表演语言去完成一个个脑洞大开的舞台作品。这样的活动设置背后，也体现出了瑞思在火热的少儿英语培训市场上，希望开辟出一条素质教育为重的发展道路。 瑞思举办的英语舞台表演活动。 K12教育，特别是英语培训在近来年都呈现出井喷式的增长，除了像瑞思、新东方、好未来这些老牌教育机构，VIPKID、哒哒英语、51Talk这类新兴在线教育机构也

瑞思CEO孙一丁：新增校区，成功率是关键 “招300多个学生并不难，难的是把三百多个学生再续到下一年，目前，在北京地区，我们每年升上来的学员，比新招的学员要多很多，这就是我们的运营模式。”在位于北京东二环的瑞思总部，瑞思CEO孙一丁对蓝鲸教育说。 70%，这是瑞思2017年的续费率。据了解，这个数据远高于业内40%的平均水平。 2013年10月，孙一丁出任瑞思CEO。在国美电器任职长达12年，于家电零售行业征战多年的他，也不得不感叹：教育比家电领域难做多了。 的确，任何一家校区开张且能盈利的背后都意味着，招生、学术、员工稳定，家长满意度等多重因

对话瑞思教育CEO孙一丁：考验机构前期规范性的时候到了 文| 冯玮 “刚刚过去的2018，是一个变革年。” 瑞思教育首席执行官孙一丁感慨，“变化，应该是K12线上与线下教培机构的共同主题。” （瑞思教育CEO 孙一丁） “初始变化来自于资本的介入，特别是线上企业规模增大和市场竞争加剧；随后是经济形式趋于冷静，家长对教育产品的选择与投入上变得更加谨慎；第三是多条政策的陆续落地，在短期内使得家庭端对教育机构和教育产品的选择及企业端本身都存在一个自我升级的时间。”孙一丁补充道。 “很显然，教育市场向更加规范性方向发展的时候到了。” 此前，瑞思教育公