松井忠三

商业神话无印良品惨遭滑铁卢，看松井忠三如何力挽 松井忠三 1949 年生于日本静冈县。1992 年加入良品计划，历任总务人事部长、无印良品事业部部长，于 2001 年就任无印良品社长。他从“企业文化”着手对陷入赤字状态的公司进行改革，实现了公司业绩的 V 字恢复。2007 年完成史上最高总营业额（当时数据）1620 亿日元。现任良品计划株式会社名誉会长。 MUJI 的店铺，所有的商品布局均须统一 商品陈列方式都有固定规则； MUJI 的商品，所有的标签都有明确固定的尺寸 和标准的说明要求； MUJI 的员工，所有的工作经验 都可以从手册说明中

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丹枫对话松井忠三：揭秘无印良品的神话缔造之术 无印良品，1980年代创立的日本国民品牌，在当时整体低迷的日本经济大环境中，表现一枝独秀。 目前已在全球24个国家展店，是日本全球化最成功的品牌之一。 然而，很少人知道，无印良品在10年前曾经面临危机。2001年时，甚至亏损达数10亿日元（约568万元人民币），日本当时一度盛传“无印良品不行了”。2001年，第三任社长松井忠三上任，大刀阔斧进行改革。 没想到，短短两年无印良品便转亏为盈，在2005年创下营收1410亿日元（约80.1亿元人民币）的最佳纪录，写下日本企业史上的“无印神话”。 4月7日-