重大工程多尺度管理（multi-scale management of mega project），管理学-管理科学与工程-工程与项目管理-工程工作系统-重大工程多尺度管理，在重大工程管理活动中，充分注意并区别同一维度管理要素多尺度属性引起的特征差异性，并针对这些差异性设计和构建相应的管理原则、流程与方法，使管理活动能够更加精细地揭示这一类复杂性的动态过程。重大工程管理活动除具有工程管理的系统性属性之外，还具有重要的复杂性属性，其管理要素自然具有相应的复杂性，而这种复杂性多来源于管理要素的多尺度属性。重大工程多尺度管理过程主要包括以下方面：①是否需要进行尺度划分，主要依据该管理要素不同尺度对分析与解决管理问题是否有重要影响以及对要分析与解决的管理问题精细度要求。②如何对要素进行尺度划分，如对时间维度，用近期、中期、远期作为尺度；对空间维度，用小、中、大范围作为尺度；对不确定性，用浅度、中度与深度作为尺度等。③如何提取各个尺度上管理要素的特征，划分多尺度的重要依据是在提取管理要素不同尺度特征前提下，开展管理问题与要素不同特征之间的关联分析，特征的同一类关联基本上属于同一尺度。